人力资源部经理的辞职报告（精选32篇）
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人力资源部经理的辞职报告（精选 32 篇）
人力 源部 理的辞 告 篇资 经 职报 1
新的一年快要到来，xx 年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作
风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将 xx 年计划如下：
一、工作计划：
1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；
3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯
规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪
资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融
洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，
又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的'临时性工作等。
二、经费计划：（合计：17970 元）
1、招聘：16200 元
a、登报招聘：xx 年预计 3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在 500 元以内，即
15000 元；
b、人才市场招聘：宇辉年卡 1200 元/年；
2、办公用品：810 元
a、档案袋 400 个，0.5 元/个，即 200 元；
b、插页式文件夹 60 页10 个，8元/个，即 80 元；
c、打印纸 4件，120 元/件，即 480 元；
d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50 元；
3、交通费：960 元
80 元/月，960 元/年
人力 源部 理的辞 告 篇资 经 职报 2
麦总，吴总：
我是 XX 年11 月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着 一个中国企 尽心尽为 业
力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过
合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理
想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。
我很珍惜 一段 ，而且不后悔做了 个决定。这经历 这
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。
我 共同探 中集人力 源管理的模式和人 ，已 几个月的 。您二位一直了解们 讨 资 选 经 时间
我自己的想法和 划。但是，在 几个月的工作中，您 仍然保持 我的信任，保密和敏计这 们 对
感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望
您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中
集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的
关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中
集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统
一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大
小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后
备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX 年把中集职级系统在中国
境内的制造企业推行实施。XX 年要把职级推进到 burg，vanguard，泰国等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团
现在开始意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理
等，都有极大益处。XX 年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评
价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战
略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大
的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
“ ”由此可以看出 力提升的重要性。 航需要得到大力支持。 航一 做领导 远 远 应该 为领导
“ ”力提升的第一步。向多年前中国的扫盲 运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让
每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为
集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到
上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已
“经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动 远航
” “ ”二，远航三 ，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，
可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的
—能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在 XX 年，中集需要全力推广集团统
一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有
效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
人力 源部 理的辞 告 篇资 经 职报 3
一、安环方针目标适宜性
公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以
人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学
的。最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、
废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政
策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍
“ ”认同。事实表明，八字方针对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导
“ ”向和促进作用， 九项目标 通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯
彻落实，。
二、法律法规符合性评价
公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比
先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求
各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法情况检
查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。
三、部门主要业绩及目标实现情况
1、部门主要工作业绩
人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：
一是分析员工能力素质，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、能力、
素质分析，选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织
不当而发生事故。
二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，按照 iso14000、ohsas18000 的组织机
构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，
并进行了学习效果抽查。
三是根据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作
进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门
所有 工的工 挂 。员 资 钩
四是群策群力持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满意度调查，我们对
发展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福
利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满意率达90%以上。
摘要：
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人力资源部经理的辞职报告（精选32篇）人力源部理的辞告篇资经职报1 新的一年快要到来，xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理工作更上一层楼。现将xx年计划如下： 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据； 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，...
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作者：文海小编1
分类：个人总结
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时间：2024-07-13
