业务员工作年度总结(精选34篇)

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2024-07-13
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业务员工作年度总结(精选 34 篇)
工作年度 篇业务员 总结 1
一年来,保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业
务取得了突破性进展,率先在突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了
xx 公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈
这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求
效,勇争一流。面对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过
努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡
献。
全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负
着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。
因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工
作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能
力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来,我一直把培养展业人员的.业
务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加
强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
没有规矩不成方圆。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种
投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断
完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我
主要做了以下工作:
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售
计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室
合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着比如品牌、质量、服务、配件资源,来
羸得客户支持,同时也要做好客户关系,加强自己的服务意识,做到让客户买的放心、用
的省心。
建立长远的合作关系。针对工厂这一块,也要吸取以往教训,不单要了解清楚客户的
所需、所想,尽量想办法满足客户的需求,多做些这方面的工作,不要轻易放过每个客户
的信息,做到有客户就有接触、有了解、有做工作,包括对品质的宣传、公司和康明斯
“ ”的五心服务,来争取成绩。面对日益激烈的市场竞争和信息时代的已经来临,建议公司
“ ”在互联网市场多做企业关键词推广,例如:知名常用网站让客户只要输入:发电机 ,或
“ ”是 康明斯 等关键字就可以看到公司资料。让客户随时、随地、多方面、多渠道可以搜索
到我司,提高公司知名度和信誉度。辞旧迎新,展望20xx 年,本人将更认真工作,刻苦
学习业务知识,提高自身的能力来努力完成公司的销售任务和目标,同时希望公司和个人
再上一个新的台阶。
工作年度 篇业务员 总结 2
(一)虚心学习,力争在提高自身专业素质上取得新突破;
通过制定学习计划,做到与时俱进,每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上
的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强服务客户的能力,增强与客户沟
通的能力,增强解决客户问题的能力,使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想
认识,做到学以致用。
(二)加强物流管理、供应链管理知识方面的学习,并在工作中不断应用这些知识,
做到理论实际相结合,不断发现工作的问题,使自己和公司能够共同进步。
(三)确立目标,不折扣行动;
(四)大胆思考,小心求证,力求做得更好;
在20xx 年,我会努力改进,做好 20xx 年个人工作计划,争取做出更好成绩。为了进
一步做好工作,为我们向行业先进水平迈进打好基础,积极参加部门培训,从目前情况看
培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的'同时,也促进了大家学习的热情。
而把培训的技能应用到工作中去时,工作变得不再枯燥。
随着公司不断扩大,规范,完善,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,
需掌握的知识需更广,为此,我将更加勤奋学习,提高自身各项素质和技能,适应公司发
展要求。
以上是我的年度个人工作总结,请领导监督和指正!
工作年度 篇业务员 总结 3
xx ……年,注定是不平凡的一年。原材料成本增加,税率大调整,人民币不断升值 在
这样的大背景下,外贸在xx 年显得尤其艰难。忙忙碌碌的一年眼看又要过去了,又到了
需要对自己的工作总结经验教训的时候了。
一、回忆过去
1.对新销售区域的拓展。以xx 市场为重点开拓市场,培养了 3个新客户,到 xx 年底
止,总计销售金额为28 万美金。从 xx 年1月起,一共 9个不同国家和区域的客户建立了
商业合作关系。
2.注重品牌意识。一个企业的发展壮大,品牌力量起着非常大的推动作用。xx 年成功
把xx 品牌产品销售到,就目前来说,销售情况良好。
3.对老客户的优质服务。重点为客户和客户的跟踪和服务。在 xx 年销售金额总计为
32 万美金,面对xx 年对 EU2 标准的实施,历时6个月,25CC 汽油锯问题现也得到了解
决。
二、总结现在
1.产品质量有待进一步的提高。无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的
冲钻角磨,质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者,新产品的
开发周期过长,就产生了老产品不成熟,新产品又不敢推荐的怪现象。
2.跟单工作的艰难。按照公司以往的生产周期,一般为30-35 天。以xx 年来衡量,
远远超过这个周期。我们的推迟交货,直接影响到客户的销售计划,这对公司的信誉也会
造成一定的影响。尤其是,每每到发货时,不是这种机器少一台就是那种机器少两台,不
仅对工作带来了非常大的麻烦,客户那边更是不好交代。
三、展望未来
海外市场的开拓没有终点,xx 年对于 xx 年来说只是起点。在摸索和经历中慢慢成
长,而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的,xx 年必将是我更
加兢兢业业工作的一年。生于忧患,死于安乐,如果 xx 年注定是狂风骤雨,那么请让它
来得更猛烈些吧。
工作年度 篇业务员 总结 4
广告宣传不到位,促销活动无力的状况亦没有得到改变
当前销售产品没有规划,没有整套的促销推广方案,广告策划卖点不突出,投放不合
理的现象几乎没有改变,不痛不痒的宣传既未达到效果,又浪费钱财,投了广告也没有人
管,到底做了多少,起了多大效果也无人知晓,甚至各省放弃了广告宣传,而将费用转移
到价格促销上去,造成品牌基础下降,新品拓展不开,老品销售下降的局面,老本吃光,
今后就更难办了。
内外勤配合不好,影响销售的局面亦没有得到改善
报站、调度不合理,发货不及时延误销售机会,一季度有的省一个多月未到货,这些
地方的销售如何搞得上去?报站发货的节奏也把握不好,到的时候集中到、不到的时候一
车都不到,要么造成积压、要么造成断货,销售员抢政策单品种过度压库,资金积压,影
响其它品种销售,经销商代垫费用、政策兑现不及时,销售人员差旅费报销、工资奖金发
放不及时,这些影响销售的因素非但没有改善,反而越来越严重,影响经销商与销售队伍
的情绪。
当前的政策
1清理整顿销售网络
要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运能力、对公司的忠诚度及销售我司
产品的积极性进行分析后,按以下要求重新整理、完善网络。
①评定固定工资级别与计算出固定工资总额
②评定奖金系数
③制定评分标准
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