物流业务员工作总结范本(精选3篇)

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物流业务员工作总结范本(精选 3篇)
物流 工作 范本 篇业务员 总结 1
    随着公司的日益壮大,让下属负责和质量意识就成了改革的新思路,当前我们面临各
种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面:
    ()如何提高员工的工作效率:告诉员工明确的目标和要求,提供必须的资源,解决
员工不能克服的困难,给予完成任务的员工奖励。
    ()员工的责任心如何加强和提升,各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强
质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准
(员工考核:效率 40、品质 40、配合度 20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准
化和科学性,来改变员工不良的惯性和习惯。
    ()如何培养多面手:一线员工在完成自己分内工作之后,可以不经同意使用 15%
工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习),以使员工从狭窄的专业分工中走出来,
适应多方面工作的需要,在更大的范围内发挥作用,可以加强员工之间的互助协作,克服
工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象,保证全面地完成任务,其常见
的形式有在综合性的生产组,某一工种的员工兼做组内其他工种的工作,箱体成型焊接员
工不仅会箱体焊接,而且要会识图和底座焊接,箱体的打磨以及箱体的组装等。
    某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作,如数控人员不仅要会激光切割机,而且
要会数控冲床,数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员
工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法:
    1、根据培训计划,然后按计划先后进行作业基准及作业指导书的培训、
    2、完成初期培训指导后,进行参观作业员操作,加作业基准及作业顺序培训
的理解,随后用中休或加班(工作结)时间,由班长指导进行实际作业操作。
    3、在有班长其他多面手位时,可以安排学员作业员工一起进行实际操作,以
提高作业准确性及顺序标准化,同时掌握正确的作业方法。
    4、当学员掌握确的作业方法,达到其作业基准,又具常作业的度,
可以安排进行单独作业,使其逐步熟练达到定程度的作业稳定持续时间,
间班长要进行确认。
    5、考核学员培训效检查作业方法是否与作业指导书顺序方法一,有有不
确的作业动作,如有要及时纠正;进行成品确认检查
    ()成本意识的培养:从小处看意识,如车子跑可以一件事可以
妥善安排车子,可以同时办很多事。使用复印纸非重要的件可以
用。休息时间把灯关掉空调超过度不予使用。在地的物随时
。在一时可以完成的工作,在一的时间完成,不可拖延时间。从大处看管理:人员
过剩吗?现有人员做的事是否缩减。协工作是否ok,不必经常协调或层
层请示,浪费时间、消耗精力。生产频频品种,同浪费时间。物料仓库积多,
往往是金周转困难主要的原因。生产现场物料或半成品压,同样是积压资
用生产流动间。品质不良率高或返修品多,是造成品质成本高的主要原因,品质成本
内的失败成本高,往往是企亏损的主要原因。不当的购置等管理面的必须时时
意,并谋求改的方法。消耗余料回收一线操作人员的养的见证,一个完
的产品其使用件有毛刺或余料未清理,导致序或客户施度以及公司的
誉。
    ()管理人员班组长和一线操作员工的工资如何成:
    班组长底工资的核:底(勤、加班、效中等的40%~60%)+
津贴
    班组长动工资的核效工资--任务个人及部门任务完成况:本职
工作质量-工作合率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-位时间内完
成的工作总量(有效负超额或提前);本职工作事-一般性 任事故出 的 率。管理
(管理人员角色行为到)纪律-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制;
意识-横向沟通协、合作。团队建设-下属团队进取忠诚-维护(
)公司益,积极预防和解决问题。工作-为稳定提高部门或做的
工作贡献
    班组长动工资的评定依据:任务工资标准的 60%,其中班组产量(数量)
40%,质量20%;降耗占工资标准的 10%,其中5%创收降耗为 5%;管理工资
标准的 30%,其中出勤8%,制度执行情10%与安5%纪律为 4%,综合考
3%
    工底薪工 的核定内容:技能线员 资 50%;工作的要性 15%;历年限 15%;工作环境
10%;10%
    工浮 工 的 定依据:任 占工 准的线员 动 资 务 资标 70%,其中个人产量定额 50%,质
20%;降耗占工资标准的 10%:其中5%创收降耗为 5%;管理制度的配合度
工资标准的 20%:其中出勤3%,制度执行情7%与安5%纪律为 4%,综
合考1%
    动工资应得金额:当实际基数(计件工资)≤标准基数时(固定底薪);动工资=基数
单价*实际生产基数=固定底薪
    实际基数(计件工资)≥标准基数时(固定底薪);动工资={计件工资+计时工资-
定工(底薪)}*动工资评定依=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*
实际基数,其中,生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)
物流 工作 范本 篇业务员 总结 2
    公司各位同
    家好!
    xx 年即将过去,经过又的物流管理工作,公司的物流工作已进入稳步展阶
,同时自己在物流管理方面的能力也得到锻炼与提高。
    一、物流 用。
    物流费用控制项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高
“ ”的物流业务一件难的管理工作。而我司的物流结构模部集中制 ,此控制
物流费用,总必须有一的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令
、物流配作业,从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年说比较合理,
费用有所上现在以下:配费用:随着公司销售量的长,物流费用的绝对值
所增长,但是物流费用与销售比整体有
    2仓储费用:销售量的加,仓库费用加。随着生产规模的不断扩大,公司
对原材料的需求也越告,对仓储的需求也越高,今年仓储费用加,
但是与销售额比值十的。
    二、物流配送物流配送是 售物流中的关 之一,配送 的及 性, 物的安 键环节 时间 时
全性物流配作业质量的现。在第八年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格
物流流的有关规定及时、准确、高质量的配。在严格的要求下,我部门
上到都紧张起来,全力做公司的物流配,加强配送市场的管理,实施每票货物的
并把跟踪及时物流经理。及时召开对上出现的问题及时
总结。第八年部门的配准时到达99.37%运输数据及时率 99.62%回单完备
99.74%损失0退时间的及时性也比 xx 有提高,大退
在一返回
    2、在物配问题:
    a客户单据的;
    b、配送严重超导致客户销售损失弥补问题;
    三、 管理仓库 xx 仓库库大量加。因为公司生产规模扩大,发展速
仓库大大加。出入库数量也增加,如此大的业务量必给仓库管理
大的不便
    2第八年仓库管理从方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据管理。在
日常维护管理方面,要求保管员日打生,调整仓库货物的堆码,使仓库货
,提高仓库的使用率。在有件的况下,对部分物品,如维修
品、宣传推广使用管理,现在仓库已在使用管理,使用后比较好。同
时,部门到仓库进行检查督促保管员加强日常的维护。在数据管理方面,要
仓库与统计日核对库存帐,统计我司指令人员核对每日的指令仓库每周实
盘点了加强数据的管理,从 10 月份开始月宝供必须做分析。
    四、信息系 管理
    息起到接各物流环节桥梁作用,如运输信、配存信、物流
等。运输信,仅干线运输,在 xx ,经常jy 物流公司电话联系
摘要:

物流业务员工作总结范本(精选3篇)物流工作范本篇业务员总结1  随着公司的日益壮大,让下属负责和质量意识就成了改革的新思路,当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面:  (一)如何提高员工的工作效率:告诉员工明确的目标和要求,提供必须的资源,解决员工不能克服的困难,给予完成任务的员工奖励。  (二)员工的责任心如何加强和提升,各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、品质40、配合度20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准化和科学性,来改变员工不良的惯性和习惯。  (...

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