物流业务员工作总结范本(精选3篇)
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物流业务员工作总结范本(精选 3篇)
物流 工作 范本 篇业务员 总结 1
随着公司的日益壮大,让下属负责和质量意识就成了改革的新思路,当前我们面临各
种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面:
(一)如何提高员工的工作效率:告诉员工明确的目标和要求,提供必须的资源,解决
员工不能克服的困难,给予完成任务的员工奖励。
(二)员工的责任心如何加强和提升,各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强
质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准
(员工考核:效率 40、品质 40、配合度 20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准
化和科学性,来改变员工不良的惯性和习惯。
(三)如何培养多面手:一线员工在完成自己分内工作之后,可以不经同意使用 15%的
工作时间干个人感兴趣的事(别的岗位技能学习),以使员工从狭窄的专业分工中走出来,
适应多方面工作的需要,在更大的范围内发挥作用,可以加强员工之间的互助协作,克服
工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象,保证全面地完成任务,其常见
的形式有在综合性的生产组,某一工种的员工兼做组内其他工种的工作,箱体成型焊接员
工不仅会箱体焊接,而且要会识图和底座焊接,箱体的打磨以及箱体的组装等。
某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作,如数控人员不仅要会激光切割机,而且
要会数控冲床,数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员
工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法:
1、根据培训计划,然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指
导。
2、完成初期培训指导后,进行参观作业员操作,加深其对作业基准及作业顺序培训
内容的理解,随后利用中休或加班(工作结束后)时间,由班长指导进行实际作业操作。
3、在有班长或其他多面手顶位时,可以安排学员与作业员工一起进行实际操作,以
提高作业准确性及顺序标准化,同时掌握正确的作业方法。
4、当学员掌握了正确的作业方法,并能达到其作业基准,又具备正常作业的速度,
可以安排进行单独作业,使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间,期
间班长要进行确认。
5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致,有没有不
正确的作业动作,如果有要及时纠正;进行成品确认检查。
(四)成本意识的培养:从小处看意识,如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情
妥善安排,车子出门,可以同时办很多事情。使用过的复印纸,非重要的文件可以反面再
用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡
起。在一小时可以完成的工作,在一定的时间完成,不可拖延时间。从大处看管理:人员
有过剩吗?现有人员做的事情,是否可缩减。协调工作是否一次就ok,不必经常协调或层
层请示,浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种,同样浪费时间。物料仓库积压过多,
往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压,同样是积压资金,并且
占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多,是造成品质成本高的主要原因,品质成本
内的失败成本过高,往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注
意,并谋求改善的方法。消耗余料的回收,是一线操作人员的直接素养的见证,一个完整
的产品其使用部件有毛刺或余料未清理,直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声
誉。
(五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成:
班组长底薪工资的核定内容:底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%)+班
长津贴
班组长浮动工资的核定内容:绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况:本职
工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完
成的工作总量(有效负荷、超额或提前);本职工作事故-一般性 任事故出 的 率。管理责 现 频
绩效(管理人员角色行为到位程度):纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制;组
织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵
占)公司利益,积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的
工作贡献。
班组长浮动工资的评定依据:任务占工资标准的 60%,其中班组产量(出货数量)定额
40%,质量为20%;节能降耗占工资标准的 10%,其中节能5%,创收降耗为 5%;管理占工资
标准的 30%,其中出勤为8%,制度执行情况为10%,卫生与安全为5%,纪律为 4%,综合考
评3%。
一 工底薪工 的核定内容:技能线员 资 50%;工作的重要性 15%;资历年限 15%;工作环境
10%;学历10%。
一 工浮 工 的 定依据:任 占工 准的线员 动 资 评务 资标 70%,其中个人产量定额 50%,质
量为20%;节能降耗占工资标准的 10%:其中节能5%,创收降耗为 5%;管理制度的配合度占
工资标准的 20%:其中出勤为3%,制度执行情况为7%,卫生与安全为5%,纪律为 4%,综
合考评1%。
浮动工资应得金额:当实际基数(计件工资)≤标准基数时(固定底薪);浮动工资=基数
单价*实际生产基数=固定底薪
当实际基数(计件工资)≥标准基数时(固定底薪);浮动工资={计件工资+计时工资-固
定工资(底薪)}*浮动工资评定依据=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*
实际基数,其中,生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)
物流 工作 范本 篇业务员 总结 2
公司各位同仁:
大家好!
xx 年即将过去,经过又一年的物流管理工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶
段,同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流 用。费
物流费用控制是一项重要的工作,要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加
“ ”值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是总部集中制 ,因此控制
物流费用,总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下
达、物流配送作业,从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理,整体
费用有所上升降。表现在以下:配送费用:随着公司销售量的增长,物流费用的绝对值有
所增长,但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用:销售量的增加,仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大,公司
对原材料的需求也越来越告,进而对仓储的需求也越来越高,因此今年的仓储费用增加,
但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送物流配送是 售物流中的关 之一,配送 的及 性, 物的安销 键环节 时间 时 货
全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年,我部门狠抓到货及时性的考核,严格按
照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下,我部门从
上到下都紧张起来,全力做好公司的物流配送,加强配送市场的管理,实施每票货物的跟
踪,并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议,对上月出现的问题及时
总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%,运输数据回传及时率 99.62%、回单完备
率99.74%,货物损失率为0。退货时间的及时性也比 xx 年有提高,大部分退货商品都能
在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题:
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;
三、 管理仓库 xx 年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大,发展速度很快,
因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加,如此大的业务量势必给仓库管理带来很
大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手,即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓
库日常维护管理方面,要求保管员每日打扫库内卫生,调整仓库货物的堆码,使仓库货物
整洁干净,提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下,对部分物品,如维修物料、小礼
品、宣传单等推广使用货架管理,现在仓库已在使用货架管理,使用后反映比较好。同
时,部门不定时到仓库进行检查,督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面,要
求仓库与统计每日核对库存帐,统计与我司指令下单人员核对每日的指令,仓库每周实物
盘点。为了加强库存数据的管理,从 10 月份开始,每月宝供必须做库存分析。
四、信息系 管理统
信息起到连接各物流环节的桥梁作用,如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场
信息等。运输信息,仅指干线运输,在 xx 年,经常与总部及jy 物流公司电话联系货源信
摘要:
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物流业务员工作总结范本(精选3篇)物流工作范本篇业务员总结1 随着公司的日益壮大,让下属负责和质量意识就成了改革的新思路,当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题,主要有以下几个方面: (一)如何提高员工的工作效率:告诉员工明确的目标和要求,提供必须的资源,解决员工不能克服的困难,给予完成任务的员工奖励。 (二)员工的责任心如何加强和提升,各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制,提高统计工作效率,建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、品质40、配合度20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准化和科学性,来改变员工不良的惯性和习惯。 (...
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作者:文海小编1
分类:个人总结
价格:免费
属性:7 页
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格式:DOCX
时间:2024-07-13