设备检修维护制度精品多篇

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管理制度篇一设备维护

为建立设备设施维护保养标准，使设备设施保持安全正常运行，以满足生产需要，减少缺

陷率，特制定本制度，要求如下：

1．实行人员包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。

2．运行人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。

3“ ” “ ” “ ”．运行人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到四懂、三会。四懂即：

“ ”懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；三会即会使用、会保养、会排除故障。

4．运行人员，必须做好下列主要工作：

（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。

（2）必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录及检查记录。

（3“ ” “ ”）认真做好设备润滑工作，坚持做到五定、三级过滤。

（4）严格执行交接班制度，交接班要交设备状态。

（5）保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏，文明生产。

5．运行人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采

取果断措施或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲

目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。

6．维修人员（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修责任，并做

到：

（1）定时定点检查，并主动向运行人员了解设备运行情况。

（2）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检

修予以消除。

（3）按质按量完成维修任务。

7．所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于转

动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。

8．未经批准，不得将配套设备拆件使用。

9．设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结运行和维

修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。

的保养制度篇二设备维护

1、目的：

预防性维护是为了防止设备的功能、精度降低到规定的临界值和降低故障率，按事先制定

的计划和技术要求所进行的修理活动。对工厂重点设备（A类）应实行预防性维护，并坚

“ ”持预防为主的指导原则。以设备运行时间为基础的预防性维修方式，具有对设备进行周

期性检修的特点。可根据设备磨损规律，事先确定维修类别、维修间隔期、维修内容、修

理工作量及技要求等。术

2、适用范围：

3、职责：

设备经理：监督设备维护计划的执行设备管理员：

1）设备预防维护计划表

2）设备预防维护计划的执行并归档相关维护记录

设备机修人员：

1）设备预防计划的执行并做好相关记录

2）负责反馈设备预防维护状态

4、相关要求

4.1、设备预防性维护计划应依据设备的运行状况、使用年限等因素，由设备维护人员依

据要求及运行状况来建立。新按照使用明中的保养方设备维护设备购设备应设备说书维护

法来建立维护计划。

4.2、设备维护人员在每年 12 月31 日前制定下一年度预防性维护计划。此计划应得到设

备维护人员、设备部负责人、总经理认可。经由设备管理部负责人审核，总经理批准后才

可生效。批准的年度防性划表的原件，由部档保存，并将复印件分经过预维护计设备归发

给设备维护人员。

4.3、预先制定的预防性维护计划在实施过程中可根据生产计划和生产现场的实际情况进

行修改，更改维护计划可以由设备部或设备使用部门提出，并填写预防性维护计划修改控

制单。

4.4、预防性维护计划修改控制单由设备部统一进行编号，由设备使用部门负责人和设备

部负责人签字批准后才可生效。

4.5、生产车间设备维护人员应当按照制定的维护计划实施，严格遵守设备操作，设备清

洁、维护保养实行，做到每台设备及附属管线、仪表、阀门都由维修人员专人维护保养，

并填写由公司制定发放的设备维护保养记录、设备运行记录，由管理人员每月进行监督检

查，每月前 3个工作日维护人员将上月记录集中后交由设备部保存。

4.6、设备维护人员在执行维护计划后，要对为设备更换下来的旧备件要予以保留，并进

行拍照。并填写《设备维护计划执行记录》《设备维护计划执行验收单》《设备维护计划

执行评价报告》等相关记录。

4.7、设备维护前要做好备件、时间、维护人员的准备工作。

4.8、检修人员必须做到科学检修，文明施工，现场要清洁，器具与零部件要摆放整齐，

对工程质量要一丝不苟。

4.9、设备检修过程中，如有对与料液及粉品直接接触部位的维修，在维修完毕后操作人

员要对其维修部位及整体管路进行严格清洗消毒，检修结束后要对残留物品进行清理，送

指定场所进行集中处理。

5、考核办法

5.1、在设备维护计划执行中，发现有未按计划执行的现象，将给予相关维护人员 100 元

负激励，机修班长连带50%。

5.2、在设备维护计划执行中，发现相关记录填写不全或没有备件出库单的被视为造假现

象，将给予相关维护人员 100 元激励。机修班负长连带50%。

5.3、在设备维护计划执行后，相关维护记录丢失，将给予相关维护人员 50 元激励。负

5.4、在设备维护计划执行中，因生产任务紧设备无法停机等现象出现，导致不能及时执

行计划时，要及时上报设备管理员，未及时上报的将按照未执行计划处理，将给予相关维

护人员 100 元激励。机修班负长连带50%。

5.5、各维修班长要根据预防维护计划的内容提前打备件申购，以免造成因没有备件导致

不能实施设备预防维护计划执行的，将给与维修班长 50 元激励。负

5.6、在更换完备件后，将替换下来的备件送往备件库保管，并做好相关记录。

5.7、预防维护计划的执行应安排在奶片生产车间每月深度清洁时执行，避免造成影响生

产任务的情况出现

管理制度篇三设备维护

1.目的作用

为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织。有计划。有原则。有标

准。有规程地进行，以达到设备的使用寿命长。综合效能高和适应生产发展需要的目的，

特制定本制度。

2.管理职责

2.1 公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设

备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能

按照公司规范要求得到贯彻执行。

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摘要：

【寄语】设备检修维护制度精品多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。管理制度篇一设备维护为建立设备设施维护保养标准，使设备设施保持安全正常运行，以满足生产需要，减少缺陷率，特制定本制度，要求如下：1．实行人员包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。2．运行人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。3“”“”“”．运行人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到四懂、三会。四懂即：“”懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；三会即会使用、会保养、会排除故障。4．运行人员，必须做好下列主要工作：（1）严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。（2）必须坚守岗...

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