管理学论文1500字（多篇）
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管理 文 篇一论
信息化技术的发展，对各行各业都带来了一定的冲击，当然，对于房产档案管理也是如
此。信息技术在房产档案管理中的应用，给传统房产档案管理带来挑战的同时，也给房产
档案的管理带来了重大影响。
1.1 促进档案管理理念的转变
随着信息技术理念日益深入人心，人们对于信息技术的依赖度也越来越高，如今，信息技
术改变了我们的生活、工作和学习方式，人类的活动已经无法离开信息技术。信息技术对
房产档案管理造成了重要影响，促使房产档案管理者转变原来的管理理念，加大信息化投
入力度，向着信息化方向发展。
1.2 促进纸质档案向电子档案的转变
房产档案以纸质档案为主，管理过程中存在一些问题。随着信息技术的应用，要将纸质档
案转化为电子档案，实现房产档案管理的数字化。电子档案的档案资源进入信息网络，可
以进行资源共享；对于档案中保存的录音、录像档案，也可以采用转录卡设备，转录成数
字文件，存入计算机中；对于档案中的照片、图片档案，可以采用扫描仪进行扫描，将扫
描的内容储存在电脑里，纸质档案向电子档案发展，使用、管理起来更加便捷，促进了档
案管理工作的顺利开展。
1.3 实现档案管理的网络化
计算机网络技术是信息时代的最好体现，它的应用，使原来的存储信息的方式发生了深刻
的变化。使用互联网技术，人们可以不受任何时限进行沟通、交流，办公中使用互联网，
大大提高了工作效率；在房产档案管理工作中应用互联网，进行档案信息的交换。近年
来，随着 子政 的推广、 子文件的普及，可以利用网 ， 房 子档案的信息 行电 务 电 络 对 产电 进
收集、整理、鉴定、保管及使用等；把计算机技术与档案管理工作相结合，促进档案管理
信息的丰富，提高了采集信息的准确度；建立数字档案馆，使房产档案的管理实现网络
化。提高房产档案管理的效率。
1.4 促进档案管理人员知识结构多元化
信息技术在房产档案管理中的应用，要求档案管理人员掌握档案专业知识的同时，还要熟
悉信息化建设。档案现代化的管理，离不开通信技术和电子计算机技术，像多媒体、光盘
存储、网络管理、信息安全管理等高新技术。房产档案管理人员要想适应信息时代档案管
理的需求，就要不断学习信息技术，不断巩固和发展自我，不断提高自身综合素质。
1.5 有利于档案资源利用实现社会化
房产档案管理的目的是让人们更好的利用档案资料，因此，要利用网络技术，实现档案信
息资源共享。企业可以建立一个企业网站，专门管理档案，利用技术、人才的优势，开发
可公开的档案资源，使用者可以在网上直接查询档案目录，查阅自己所需档案内容；也可
以通过网络宣传企业的档案管理工作，开展信息咨询服务。
2促进房产信息化管理的建议
2.1 建立房产档案管理系统
为了促进房产信息化管理，就要建立房产档案管理系统，这个系统的建立是以满足信息化
需求为前提的。要应用数据库、超文本技术及元数据等现代化信息技术，开发出具有分析
和决策功能的档案管理系统，支持浏览、存储、档案的收集、检索、检阅管理、统计报表
等，同时为使用者提供网上服务，满足房产档案一体化管理的需要。
2.2 加 安全管理强
2.2.1 确保电子档案的安全
为了保证电子档案归档的安全管理，就要与信息部门合作，对于各类文件如何归档做出规
定，从信息技 管理着手，确保档案的安全性。术
2.2.2 做好房产档案的保密工作
在信息化的房产档案管理过程中，要制定相关的保密制度，根据档案的重要程度可分为绝
密保护、机密保护及一般保护三种类型。
2.3 注重各部门的协作
信息部门主要负责信息技术平台，提供相关的信息、技术支持；技术部门负责信息的收
集、开发；房产档案管理部门负责对档案的整理、归档。要想实现房产档案管理的一体
化，就要理顺这三个部门之间的协作关系，档案的管理要与企业的整体流程相统一，打破
传统档案管理的界限，实现文件档案一体化管理。
2.4 掌握现代信息技术
房产档案管理工作要跟上时代的步伐，充分运用现代化信息技术手段，加大信息技术设备
的投入。同时，档案管理的工作人员，要不断学习，调整知识结构，掌握扎实的档案专业
知识、了解相关的法律法规知识，同时还要学习先进的信息技术，以满足档案管理工作的
需求。
3结语
管理理 文 篇二论论
2、领导者说服下属执行决策。在这种模式中，同前一种模式一样，领导者承担确认问题
和作出决策的责任。但他不是简单地宣布实施这个决策，而是认识到下属中可能会存在反
对意见，于是试图通过阐明这个决策可能给下属带来的利益来说服下属接受这个决策，消
除下属的反对。
3、领导者提出计划并征求下属的意见。在这种模式中，领导者提出了一个决策，并希望
下属接受这个决策，他向下属提出一个有关自己的计划的详细说明，并允许下属提出问
题。这样，下属就能更好地理解领导者的计划和意图，领导者和下属能够共同讨论决策的
意义和作用。
4、领导者提出可修改的计划。在这种模式中，下属可以对决策发挥某些影响作用，但确
认和分析问题的主动权仍在领导者手中，领导者先对问题进行思考，提出一个暂时的可修
改的计划，并把这个暂定的计划交给有关人员进行征求意见。
5、领导者提出问题，征求意见作决策。在以上几种模式中，领导者在征求下属意见之前
就提出了自己的解决方案，而在这个模式中，下属有机会在决策作出以前就提出自己的建
议。领导者的主动作用体现在确定问题，下属的作用在于提出各种解决的方案，最后，领
者从他 自己和下属所提出的解决方案中 一种他 最好的解决方案。导们选择 认为
6、领导者界定问题范围，下属集体作出决策。在这种模式中，领导者已经将决策权交给
了下属的群体。 者的工作是弄清所要解决的 ，并 下属提出作决策的条件和要领导 问题 为
求，下属按照领导者界定的问题范围进行决策。
7、领导者允许下属在上司规定的范围内发挥作用。这种模式表示了极度的团体自由。如
果领导者参加了决策的过程，他应力图使自己与团队中的其他成员处于平等的地位，并事
先声明遵守团体所做出的任何决策。
在上述各种模式中，坦南鲍姆和施米特认为，不能抽象地认为哪一种模式一定是好的，哪
一种模式一定是差的。成功的 者 是在一定的具体条件下，善于考 各种因素的影领导 应该 虑
响，采取最恰当行动的人。当需要果断指挥时，他应善于指挥；当需要员工参与决策时，
他能适当放权。领导者应根据具体的情况，如领导者自身的能力、下属及环境状况、工作
性质、工作时间等，适当选择连续体中的某种领导风格，才能达到领导行为的有效性。通
常，管理者在决定采用哪种领导模式时要考虑以下几方面的因素：
——管理者的特征 包括管理者的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。
——员工的特征 包括员工的背景、教育、知识、经验、价值观、目标和期望等。
——环境的要求 环境的大小、复杂程度、目标、结构和组织氛围、技术、时间压力和工作
的本质等。
根据以上这些因素，如果下属有独立作出决定并承担责任的愿望和要求，并且他们已经做
好了这样的准备，他们能理解所规定的目标和任务，并有能力承担这些任务，领导者就应
给下级较大的自力。如果这些条件不具备，领导者就不会把权力授予下级。
斯金纳的强化理论
强化理论也叫行为修正理论，是美国的心理学家斯金纳提出的以学习的强化原则为基础的
关于理解和修正人的行为的一种学说。
斯金纳认为：人或动物为了达到某种目的，会采取一定的行为作用于环境，当这种行为的
后果对他有利时，这种行为就会在以后重复出现；不利时，这种行为就减弱或消失。人们
可以用这种正强化或负强化的办法来影响行为的后果，从而修正其行为。所谓强化，从其
最基本的形式来讲，指的是对一种行为的肯定或否定的后果（报酬或惩罚），它至少在一
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作者：shokzz
分类：免费论文
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时间：2024-08-17
