海尔企业文化的理念多篇

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助。

海企文化篇一尔业

1、海尔的核心价值观

——是非观：永远以用户为是，以自己为非海尔创造用户的动力

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为

——非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我实现以变制变、变中求

胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发

展。

“ ”这一基因加上海尔人的两创（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞

争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

——发展观：创业创新的两创精神海尔文化不变的基因

“海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。永远以

”用户为是，以自己为非的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经

营，把不可能变为可能，成为自己的 CEO;

创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的

视野，有效整合、运用各方资源。

——利益观：人单合一双赢海尔永续经营的保障

海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化

时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。

只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经

营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单

“ ” “ ”合一双赢模式，人即具有两创精神的员工；单即用户价值。每个员工为用户创造价

值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断

自演进、自优化。

人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神

提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求

胜。

2、企业精神

创造资源、美誉全球

3、企业作风

人单合一、速决速胜

发展观念

人人都是自己的 CEO

——海尔的人才观

人人都是自己的 CEO

“ ”康德说过：人不是工具，而是目的。贯穿海尔的发展历程，管理创新的重点始终关

“ ”注人的价值实现，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，每个人都成为自己的

CEO “ ” “ ”。在海平台的小微真正握有三，企把决策、用人和分配完全尔创业权业权权权让

渡给小微，使小微可以灵活根据市场变化迅速做出决策，更好地满足用户个性化需求。小

微的自演进过程也是自创业、自组织、自驱动，并且按单聚散。

人人能在海尔平台创业

海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以

成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态

圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获

多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，

通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也

“ ” “ ”从执行力文化转型为创业文化。

员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人

“ ” “ ”海尔把传统的选育用留式人力资源管理颠覆为动态合伙人制度，给员工提供的不再是

一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企

业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的

共赢增值。

世界就是我的人力资源部

“” “ ”世界就是我的研发部，世界就是我的人力资源部，互联网为企业利用全球分布式的

人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企

业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。

创新文化

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手

段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，

海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当

前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个

人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程

中，充分实现个人的价值与追求。

人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成

功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就

是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。

张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认

识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说

明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。

海尔企业精神、工作作风诠释

求变创新，是海尔始终不变的企业语言。

更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。

海企文化篇二尔业

二０ xx 年十月十四日至二十日，我公司一行 84 人在公司董事长、书记郭兴银同志的带领

下，先后对青岛海尔集团、龙口南山集团进行了实地考察和学习。通过学习，让我们感受

到这两家企业各具特色的先进性。地域不同，行业不同，形成了别具个性的先进的管理模

式和企业文化。特别是在企业文化方面，能够将两个文明建设做到了有机结合，形成了相

互依存、共同发展，两手抓、两手硬的良好发展格局，并且取得了令人瞩目的业绩，成为

现代企业的典范。在此，我想就几天来对这两家企业的企业文化建设方面的参观学习，谈

几点个人的感受和思考。

一、关于海尔及南山企业文化的独特之处

“ ”（一）海尔文化的灵魂是创新。

“ ”海尔文化的灵魂是创新。这一点在我们走入海尔工业园后可以处处感受到。主要体现在

三个方面：

1“ ”、体现在管理理念上的创新。海尔的理念简单地讲，可以归纳为四个字：追求卓越。

追求卓越就是目标无止境，就是要敢于否定自己，敢在别人否定你之前否定自己。因此，

“ ” “海尔人将敬业报国，追求卓越作为自己的企业精神。因为追求卓越，海尔人提出了有

” “ ”缺陷的产品就是废品，以要么不干，要干就要争第一的精神，夺得冰箱行业的第一块

国家质量金牌，蝉联中国最有价值品牌第一名、入围世界品牌百强，荣居第89 位。从大

处看，追求卓越是企业在发展目标和战略上志存高远；从小处看，追求卓越则是追求过程

的严谨，结果的到位，是对不论大小事一抓到底的韧劲，而海尔人也就做到了这一点。所

“以，在海尔 OEC” “ ” “ ”管理法中，每人每天的工作不仅要日清，还要日高，就是今天的工

作永远比昨天做得更好。

2“ ”、体现在思想观念上的创新。观念是创新的先导。海尔在国内外市场上的不断创新之

“ ” “举，是以一系列创新的观念为先导的。只有淡季思想，没有淡季市场的市场观；先卖

” “ ” “信誉，后卖产品的品牌观；用户永远是对的、以对用户的忠诚度换取用户对海尔品牌

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[摘要]海尔企业文化的理念多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。海企文化篇一尔业1、海尔的核心价值观——是非观：永远以用户为是，以自己为非海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为——非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我实现以变制变、变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。“”这一基因加上海尔人的两创（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。——发展观：创业创新的两创精神海尔文化不变的基因...

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