刘春华企业文化精选多篇

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第一篇：刘春老华师-企文化落地施方案程大业实课纲

第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》

“ ”一、课程简介：企业文化落地与执行课程项目方案

三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。

一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化

的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工

活动，做做宣传看板等等诸如此类。

本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程，在全

国授课次数达到 200 场以上，获得了企业中高层和员工的一致好评。目前，青岛人才市

场、唐山人事局和宁波人事局 100 家过亿民营企业培训中心等已经把此课程作为政府扶持

企业发展的公益课程（政府出资给企业培训）。

课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为主，中间穿插国内外企业和中

国古代的一个个经典案例为主要授课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的

漫画说管理环节是本次讲师的一个特色。中间有海尔集团的视频资料（版权融智咨询独家

所有，不可外泄）、众多企业内部文化考核资料为穿插。

同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色扮演、互动讨论、独个学员的

现场采访、干部和员工的现场对话等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建

设过程、部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有透彻、全面的了

解。

观念一变，天地亦宽。本次课程能让员工和干部的观念有所转变，从而在内心接受公司的

发展战略和目标，并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。

二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达到：

? 企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；

? 一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；

? 企业文化的基本概念以及作用；

? 观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；

? 观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；

? 观念的初步转变：人才使用中的三才观；

? 观念的初步转变：文化是可以考核的；

? 观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复制、模仿）；

? 掌握文化建设中的 taod 模型、smart 原则、nlp 沟通技术。

三、培训对象：企业中高层以及重要岗位的骨干员工；

四、培训时间及课时：2天（6小时/天）

五、课程授课规划：

? 本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课线、演练线、成果线。

课程预约：高原电话：153112686871

六、培训大纲：

开场与暖场

? 整肃纪律，破冰开场；

? 团队建设，纪律检查。

第一天：企业文化的概念和内容导入

第一单元企业文化的组成及其作用

一、企业文化的概念

? 案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家

“ ” “ ”企业的第一联想度。例如：海尔，首先想到的是服务；肯德基，首先想到的是便捷；

“ ”可乐，首先想到的是年轻和激情。

? 企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；

? 企业文化的作用：无形胜有形；

? 案例 1：轮扁斫轮的故事；

? 案例 2：司马子期的一杯羊肉羹故事。

? 讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？

? 思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？

二、企业文化的核心是创新

（一）为什么企业需要创新精神？

? 我们的企业鼓励创新吗？

? 当有创新的举措时，管理干部如何面对这种创新的员工？

? 案例：海尔集团以员工命名的工序和小改小革

（二）企业创新精神如何培养？

? 企业的彼定律、墨菲定律、破窗理论等分享；

? 员工为什么不敢突破自己？

? 人才的三个层次；

? 人才的逆向选择；

? “ ”案例：为什么某民营企业公司最后是一群笨蛋？

? 工具：员工的创新精神激励方法

课堂演练1：《迟到的员工的理由都是什么？能接受这些理由吗？》

课堂讨论 2：《为什么忙的都是高层，而中层和员工都清闲？》

第二单元企业文化建设的案例启发

课程设计及策划

1、确定课程模式

? 课堂的氛围和案例

课程预约：高原电话：153112686872

? 课堂的漫画讲解和视频分析

? 案例：海尔兼并 17 “ ”家企业的休克鱼案例

2 、确定课程主题

? 课程的实用性

? 课程的互动性

? 课程的启发性

? 案例：海尔研发洗地瓜的洗衣机的过程

第三单元企业文化手册的设计和启发

文化手册的设计及相关要素分析

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标签： #企业 #企业文化

摘要：

目录正文第一篇：刘春老华师-企文化落地施方案程大业实课纲第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》“”一、课程简介：企业文化落地与执行课程项目方案三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程，在全国授课次数达到200场以上，获得了企业中高层和员工的一致好评。目前，青岛人才市场、唐山人事局和宁波人事局100家过亿民营企业培训中心等已...

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