如何在团队中提高执行力课题的研讨成果
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2024-08-17
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鑫学院鑫活力 2 班 研讨成果
一、研讨时间：20xx 年3月1日-3 月20 日
二、研讨人员：鑫活力 2班全体成员
三、研讨主题：如何在团队中提高执行力
四、研讨形式：线下分组调研+线上文字会议讨论交流
五、研讨简述：
（一）研讨主题分解：
１.工作中遇到瓶颈挫折时，会用高效的执行力来解决问题。
２.提高执行力，更好地促进个人能力素质提升（结合实际案例来说明）
３.希望管理者做些什么，来提升团队凝聚力执行力向心力（例如细致的工作分工、营销
资源整合与共享、精神物质荣誉奖励、团队经验分享交流等）。
（二）分小组进行前期调研工作，各小组进行组内讨论及收集整合材料。
（三）3月16 日 行 上文字会 ，分享各小 交流内容，并整理成果。进 线 议 组讨论
六、成果展示：
经过研讨交流，全班一致认为，团队执行力就是贯彻执行团队战略意图，完成预定目标任
务的能力。对个人而言，执行力就是办事能力，对团队而言，执行力就是团队的战斗力。
只要做到了以下四个方面，团队执行力一定会得到长足的进步与提高。
（一）有分工有合作，团队成员才能各司其职各负其责，围绕着共同的奋斗目标通力
合作。对于工作任务，团队管理者首先要向每一位团队成员明确工作决心，做好任务分
工，提供沟通协调渠道，制定合作协作方法，这样，每一位团队成员就能有充分施展才华
的舞台平台，做到各司其职各负其责，通力合作，团队成员就能做到像卫星一样，为每一
“ ”位有各种不同需求的客户和潜在客户提供精准的业务 导航 服务。
因为团队有分工有合作，不同级别的客户经理就能做到对团队其他成员实行一对一传帮
带，这样既能调动老员工的工作积极性，也能让新员工快速学习成长，团队凝聚力战斗力
必然得到极大的提升。
（二）有检查有讲评，团队工作才能及时查漏补缺纠偏正向，为任务目标的顺利完成保驾
护航。任务实施过程中，任何人做任何事情都不可能做到尽善尽美，完美无瑕，总会因为
一些可控或不可控因素，出现人为的、非人为的偏差或失误，因此，任务过程中的检查讲
评，是弥补各种偏差、失误的最可靠手段。团队管理者在检查讲评过程中要注意工作方式
方法，要做到明确责任，思路清晰，对事不对人，提出有效改进解决方法。团队成员要做
到，有请示有汇报，对于检查讲评过程中被指出的问题，事事有反馈，件件有回音，整改
落实形成闭环。
比如，业务上，工作按时按量完成，可以将每个月的任务细分到每一天、每一周、每日优
则每月无忧，每月优则全年无忧。如果无法完成任务及时汇报或者提出调整分工改进建
议，及时调整状态或者改变工作计划以便能尽可能的完成。
比如，意识上：每日三省吾身，每天回顾一下自己的工作有什么差错或者有哪些需要提升
改进的地方，长此以往，个人能力素质必然得到较大提升，进而带动整体团队执行力的提
升。
再比如，行动上：团队每一位成员之间都可以互相检查讲评。批评与自我批评是我党保持
先进性的有力武器，同样，我们 CFC 中心营销团队也可以做到检查讲评与互相检查讲评，
并不一定只局限于上级对下级的检查讲评，毕竟金无赤足人无完人，只有每个人都积极参
与进来，团队才更具有凝聚力向心力战斗力。
（三）有奖励有惩罚，团队建设才能做到令行禁止赏罚分明，充分发挥奖惩机制的正向激
励导向作用。严格的规章管理制度是团队建设的先决条件，任何团队的建设中，管理者都
是 的核心要素，管理者首先必 做到率先垂范以身作 ， 格落 行公司 相关团队 须 则 严 实执 团队
制度。有功必赏，有过必罚，严格落实公司规章制度的刚性要求，让每一位出色完成任务
的团队成员得到实实在在的奖励，同时，让极个别工作不精心、任务不出彩、业绩不出众
“的人员受到相应的惩罚，以此调动每一位团队成员的工作积极性，塑造华为式 狼性团队
” “ ”文化，打造一支纪律严明的 人民解放军 式高执行力、战斗力的 CFC 中心精英营销团
队。
案例分享：有位同事，他工作业绩名列前茅，经常受到领导同事的表扬，因此工作干劲
足，积极性高，跟进客户特别及时，上传下达工作也做的非常好，有任何消息都是第一时
间通知，不拖延，执行力很强，工作效率高。
（四）有总结有提高，团队战略才能更加清晰明确的精准定位，团队执行力才能不断在新
的台阶上得到更大的巩固提升。总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某
一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得
到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。纵观全世界，任何一个
成功的团队，无一不是在不断的总结提高中逐步成长壮大的。总结，可以总结成功经验，
也可以总结失败的教训，会总结的人和团队永远是在不断进步的，因此我们 CFC 中心营销
团队的每一员一定要养成乐于总结、善于总结、勇于总结的好习惯，不断在总结中突破自
我，提升自我，升华自我，为实现我公司CFC “中心 做市场领跑者，打造一流消费金融品
”牌的战略目标而努力奋斗！一个善于总结的团队是具有高执行力的战无不胜的团队！
以上，就是鑫学院鑫活力 2“ ”班全体成员就 如何在团队中提高执行力 这一课题的研讨成
果，不足之处，恳请批评指正。
摘要：
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鑫学院鑫活力2班研讨成果一、研讨时间：20xx年3月1日-3月20日二、研讨人员：鑫活力2班全体成员三、研讨主题：如何在团队中提高执行力四、研讨形式：线下分组调研+线上文字会议讨论交流五、研讨简述：（一）研讨主题分解：１.工作中遇到瓶颈挫折时，会用高效的执行力来解决问题。２.提高执行力，更好地促进个人能力素质提升（结合实际案例来说明）３.希望管理者做些什么，来提升团队凝聚力执行力向心力（例如细致的工作分工、营销资源整合与共享、精神物质荣誉奖励、团队经验分享交流等）。（二）分小组进行前期调研工作，各小组进行组内讨论及收集整合材料。（三）3月16日行上文字会，分享各小交流内容，并整理成果。进线议组...
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