管理者讲话与致辞大全精选多篇

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第一篇：管理者代表的讲话要点

在管理评审会议上的讲话要点

各位审核专家、同志们，大家好：

今天是方圆标志认证中心对我公司质量/环境/职业健康安全管理体系进行正式审核，它标

志着我公司的质量/环境/职业健康安全管理体系进入验收阶段，对各位专家的到来我们表

示感谢。

对本次审核希望各部门做到以下三点要求：

一是：全力以赴、保质保量完成配合专家的审核工作，发现问题，各部门一定要抓紧整

改，按照倒计时进行整改！

二是：不松劲、不懈怠，结合实际工作，持续整改和提高。认证的思想、理念和程序是很

科学的，如果完全按照认证去做，我们的管理水平肯定会有很大提高，对我们设计质量、

对我们跨越式发展都大有益处！我们各级领导和广大员工一定要从战略高度理解和重视，

不要为了应付外审！要把认证东西变成我们的具体工作方法和标准，结合实际，持续改

进，不断提高我们综合管理水平，促进公司生产经营。

三是：以崭新的姿态、优美的环境、良好的生产经营秩序迎接外审活动！各部门领导要亲

自接待、陪检，要虚心、要认真。总之，一定通过我们扎扎实实的努力，完成认证任务，

再次对审核专家的到来表示欢迎！

第二篇：第一章管理与管理者

第一章管理与管理者

1. _____职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身

的存在与价值。

a.计划 b.组织 c.领导 d.控制 e.创新

2.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有_______职能，通过对偏差的识

别和纠正表现出来。

a.计划 b.组织 c.领导 d.控制 e.创新

3.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演_______.

a.人际角色 b.信息角色 c.决策角色

4.在________中,管理者处理信息并得出结论。

a.人际角色 b.信息角色 c.决策角色

5.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是____________。

a.企业家角色 b.谈判者角色 c.资源分配者

6.对于基层管理而言，最重要的是____________。

a.技术技能b.人际技能c.概念技能

7.___________对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

a.技术技能b.人际技能c.概念技能

8.__________对于所有层次管理的重要性大体相同。

a.技术技能b.人际技能c.概念技能

9.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人际关系的成功例子。

a.归纳法b.试验法 c.演绎法

10.作为______,管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为______,管理者把信息传

递给单位或者组织以外的个人。

a.监督者b.传播者c.发言人

11.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的

目前状况及可能的发展余地等情况，这( 请继续关注范文海网：www.haoWord.coM)时管理

人员需要的技能主要是 _________

a.诊断技能b.人际关系技能c.概念性技能 d.技术技能

12.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被

任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田

力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? ________

a.向下属传达他对销售工作目标的认识

b.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

c.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

d.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

13. 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？_________

a.只适用于盈利性工业企业；

b.普遍适用于各类组织；

c.只适用于非营利性组织；

d.只适用于营利性组织

14. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于_________

a.需要与他人配合完成组织目标；

b.需要从事具体的文件签发审阅工作；

c.需要对自己的工作成果负责

d.需要协调他人的努力以实现组织目标

15. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以

下序排列顺_________

a.概念技能，技技能，人技能；术际

b.技术技能，概念技能，人际技能；

c.概念技能，人技能，技技能；际术

c.人际技能，技术技能，概念技能

1.e2.d3.a4.c 5.b6.a 7.c 8.b9.b10.b; c11.c12.b13. b14. d15. c

第三篇：管理者与成功的认识

管理者与成功的认识

严佳妮

《庄子·秋水》载：惠施在梁国作了宰相，庄子想去见见这位好朋友。有人急忙报告惠

“ ”子，道：庄子来，是想取代您的相位哩。惠子很慌恐，想阻止庄子，派人在国都中搜了

“三日三夜。哪料庄子从容而来拜见他道：南方有只鸟，其名为鹓雏，您可听说过?这鹓雏

展翅而起。从南海飞向北海，非梧桐栖，非练实不食;非醴泉不饮。这时，有只猫头鹰正

津津有味地吃着一只腐烂的老鼠，恰好鹓雏从头顶飞过。猫头鹰急忙护住腐鼠，仰头视之

道：吓!现在您也想用您的梁国来吓我吗?” 老子与庄子都视官位，金钱如粪便。我们作

为高级管理人员，可从庄子的故事中总结如下经验：

一是管理者要学会变通。好的方法是可以变通的，坏的方法是不会变通的。因为方法来源

于事物的规律，所以了解规律比了解方法更好。

二是管理者顺从员工们的思想，让员工参与到企业每个环节中来。管理者越是没有个人的

“ ” “ ”思想而去遵从员工们的思想，越是能治理好企业。即是不治与治的转化。三是管理

者要学会放低姿态。管理者管理企业与员工时，越是放低身姿的管理者，越会被人敬仰尊

“”“”重。即是下与上的转化。越是高高在上的管理者，越不会受员工尊重，因为这里面有

嫉妒、虚荣、自尊、尊重的心理要素在里面。总的来说，员工们越被受尊重，工作幸福感

与满意度越高。工作的积极性也随之增加。

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第一篇：管理者代表的讲话要点在管理评审会议上的讲话要点各位审核专家、同志们，大家好：今天是方圆标志认证中心对我公司质量/环境/职业健康安全管理体系进行正式审核，它标志着我公司的质量/环境/职业健康安全管理体系进入验收阶段，对各位专家的到来我们表示感谢。对本次审核希望各部门做到以下三点要求：一是：全力以赴、保质保量完成配合专家的审核工作，发现问题，各部门一定要抓紧整改，按照倒计时进行整改！二是：不松劲、不懈怠，结合实际工作，持续整改和提高。认证的思想、理念和程序是很科学的，如果完全按照认证去做，我们的管理水平肯定会有很大提高，对我们设计质量、对我们跨越式发展都大有益处！我们各级领导和广大员工一定...

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