公司工资保密制度【精品多篇】

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作带来帮助。

部薪酬管理制度篇一业务

一、工资待遇执行办法

（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；

（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；

（三）业务提成办法：

1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；

2、百分比提成的原则：

（1）办公人员提成办法：

A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成

的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）

的30%提成；

B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本

和税费用）的 30%提成；

C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的 10%。；

（2）业务销售的 30%提成办法：

A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；

B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享

受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；

（3）业务管理的 10%提成办法：

A、业务部经理每个月按其部门的整体利润享受 10%的利润提成；

B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；

（4）提成与每个月基本工资同时汇总、发放。

3、每个月基本信息采编量 600 条，超出部分按照每条 0.2 元核发；

二、人员分工及其职责描述：

（一）部门分工：

1、业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；

2、办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业

务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；

（二）岗位职责描述：

1、副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成

各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责

月度业务任务指标完成情况检查与考核；

2、总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务

部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负

责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；

3、业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维

护和产品销售服务工作；

三、绩效考核内容及办法：

1、每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每个月任务指标等结果由部门负

责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；

2、季度绩效考核由办公室负责完成；

3、副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。

4、连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；

5、连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；

四、本办法自 20XX 年1月6日起执行。

附注：

一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的 30%给予提成。一个

提成人独立完成的，全部给该提成人。多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分

配。

二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。提成支付的时间

一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。

五、明确公司义务：

1、提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的

法律责任。

2、对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询。

3、根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。

4、对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。

六、确定提成人义务

1、提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。

2、及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。

3、合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。

4、承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。

七、签定提成协议：

根据合同签字人，提成，合同一式三份。

（1）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成业务员：一般的业务员都是底薪+业务

提成的报酬方法；很多业务员底薪 500/月，提成一般为5%——15%不等，也有底薪 1000

的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成

越高，达到 20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务

员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个 2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可

想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要

底薪和福利，其实就是合作关系。

（2）：兼职外贸业务员聘用合同

公司工保密制度篇二资

为保守公司秘密，保护公司的安全和利益，特制定本保密制度。所有员工必须自觉遵守本

守则。

一、公司秘密分为机密、保密二种，其具体范围包括：

a、机密资料是公司的重要秘密，泄露会使公司的利益受特别严重损害。其范围：

1、公司股东、董事会资料，会议记录。纪要。保密期限内的重要决定事项。

2、公司中层以上职员人事考核、涉嫌违法违纪调查。未公布的人事任免。奖惩决定。

3、公司的年度工作总结。财务预算决算报告，缴纳税款。营销报表和各种综合统计报

表。

4、公司有关销售业务资料，货源情报，供应商咨信调研资料。

5、公司开发设计资料，技术资料和生产情况。

6、公司与同行对手的竟争策略。计划。

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【导语】公司工资保密制度【精品多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。部薪酬管理制度篇一业务一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；2、百分比提成的原则：（1）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本...

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