探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制
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探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制
“ ”自 十四五 规划提出以来，在国家政策的宏观调控下，现代企业面临着新的机遇与挑战,
对企业内部的管理制度和对外的适应能力都提出了更加严厉和苛刻的要求。现代企业必须
通过提升自身的企业管理制度来适应市场调控，必须加强企业综合管理水平和组织架构，
整合资源加强新技术的开发与应用，从而加强在中高端市场竞争力。作为企业的一员，通
过多年工作经验以及对现代企业的了解，现将市场发展及现代企业现状作以下浅析：
一、现代企业的发展趋势
随着我国改革开放的深入发展，科技力量的逐步提升以及国民物质文化生活水平的提高，
与国民生活紧密相关的现代企业也呈现新的发展趋势，并向新的方向快速发展，主要体现
在以下几个方面：
1、市场需求多元化。
2、市场竞争激烈化。
3、企业管理智能化。
4、组织结构弹性化。
5、生产服务多样化。
6、人文交流信息化。
二、探索现代企业的制度缺陷
鉴于新形势下现代企业的发展趋势，对现代企业提出高质量、高标准、高效率等要求，当
前大多数现代企业存在以下制度缺陷和管理困境：
1、企业组织结构的弊端
现代企业传统的组织结构方式无论在适应信息快速发展的外部环境和内部大量繁杂的数据
处理、管理沟通与协调等方面都存在着严重的不足,组织结构改革迫在眉睫。
2、企业文化发展严重滞后
现代企业缺乏对企业文化长期深入的研究。企业文化发展的内在逻辑、文化定位、文化变
革等问题是企业文化的核心内容。企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，难以对企业
长期发展产生真正推动力。
3、缺乏有效的危机管理机制
现代企业中高层管理人员普遍缺乏危机识别能力和危机处理能力。由于企业管理的多样
性，管理水平良莠不齐，虽然很多中小型企业有危机意识，但很少企业知道危机管理理
论,更谈不上将危机管理理论应用于企业管理。
4、缺乏严谨的成本管理思路
现代企业受行业特殊性限制，大部分管理观念落后，内外关系不明确。如工程行业质量、
工期、成本的关系错综复杂。成本预测、计划模式陈旧，难以动态地、事前进行预测和控
制，缺乏技术基础，很难实施动态管理。
5、激励管理方式的缺陷
现代企业激励管理比较随意，缺乏系统性和明确的目标。人为激励没有针对性。如年终
奖、效益奖等名目的奖励计划，与实施平均主义，打击了贡献大的员工积极性。奖励和惩
罚往往流于形式，难以达到预期目的。
6、缺乏科学合理的人才量化考评方法
现代企业对人才的考评采取定性考核，不能合理、公平、准确地衡量人才工作绩效大小，
所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励缺乏有效地结合,形成了干多干少一个
样，干好干坏一个样的现象。而且由于经营状况不善，造成信用和创新能力受到很大限
制，人才流失严重。
7、团队建设方面不足
现代企业人才流动频繁，内部凝聚力不足，很难形成真正的团队，大多以个体形式发挥作
用，从而在实现项目目标的协调、效率方面存在着严重的缺乏。
三、现代企业的发展建议
针对现代企业目前普遍的管理误区和管理困境，结合国内现代企业的特点，我提出以下建
议:
1、创新组织架构形式
现代企业可以结合自己的实际情况建立自主型组织架构，并建立弹性工作制，在不影响整
个项目的进度基础上合理安排管理人员的时间，让员工自主决定自己的工作时间。
2、改善激励管理方式
现代企业大多存在着激励约束主体缺位、激励机制不合理、约束机制不完善等问题，我提
出以下建议:
①明确企业员工的外部与内部职责。
②不能单凭领导推荐进行考核，要结合员工总体绩效来进行总体考量。总体绩效包括:员
工基本绩效、团队建设绩效、业务处理绩效等。
③坚持员工激励与约束机制相结合的原则。把物质激励与精神激励相结合，报酬与绩效相
挂钩，员工的个人利益与企业的长远发展紧密联系，企业要结合自己的实际情况和行业标
准,来设定合适的激励率，激励与约束相得益彰。
3、完善企业制度和激活经营机制
现代企业制度和经营机制陈旧仍然是制约企业提高竞争力的关键原因。在现有改革基础
上，彻底改变传统的管理制度，建立起科学有效的企业治理结构，是提高公司核心竞争力
的重要任务。
4、注重树立信誉品牌和企业形象
现代企业的诚信管理是企业的立身之本。其中项目质量、承诺兑现、全过程的服务、守法
经营等是企业建立诚信最基本的条件。现代企业的品牌和形象是企业长远发展的必由之
路，其中建立企业形象战略目标、落实战略重点、制定企业行为识别系统来规范员工的内
外形象。只有企业的形象和品牌得到稳步提升，才能扩大企业在市场的生存竞争力。
6、坚持以技术创新引领企业发展
现代企业应时刻保持自主技术创新的能力：有针对性地对承接项目适用先进技术，并及时
总结与开发应用；重视知识产权的保护，积极申请具有自主知识产权的专利和工法；引进
和积极采用先进的项目技术，不断提升企业的技术水平。加强企业的信息化建设，将分散
的项目各方组成虚拟集成体，创建协同工作室，为共同目标工作，对解决项目的沟通与协
调问题能起到很关键的作用。
7、紧跟市场动态，着力企业发展
目前国内各行业建设快速发展，现代企业应该结合行业自身特点及企业技术优势，在适当
的机遇下，实施市场跨地域扩张发展，这对树立企业的形象和增强企业的竞争能力都有相
当大的作用。
四：现代企业加强选人用人机制建设的必要性
1、加强选人用人机制建设是建立现代企业管理制度的需要。随着现代企业的整体改制和
扩张，以及市场经济条件下竞争的日益加剧，必然要求现代企业要有高素质的人才来完善
企业管理，增强企业核心竞争力。
2、加强选人用人机制建设是加快现代企业结构调整，促进企业转型发展的需要。随着我
国城市化建设的深入和工业化革命进程的加快，现代企业必须要不断的调整产业结构，实
现向新型产业的不断转型发展。
3、加强选人用人机制建设是现代企业参与国际化竞争的需要。现代企业要实现做强做
大，必定要由国内走向国外，参与国际化的市场竞争。而竞争的关键是人才，高素质的人
才队伍在很大程度上代表了一个企业的外在形象。
五、现代企业选人用人机制存在的问题
1、现代企业对选人用人机制缺乏科学的培训与激励机制
通过调研了解，企业职工反映最多的一个问题是企业管理者往往片面的认为将人才招入企
业即完成了整个人才招聘过程，缺乏对人才的后期培训和激励机制，从而造成人才流动性
大，难以留住人的局面。
2、选人用人机制缺少明确的战略目标
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探索建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制“”自十四五规划提出以来，在国家政策的宏观调控下，现代企业面临着新的机遇与挑战,对企业内部的管理制度和对外的适应能力都提出了更加严厉和苛刻的要求。现代企业必须通过提升自身的企业管理制度来适应市场调控，必须加强企业综合管理水平和组织架构，整合资源加强新技术的开发与应用，从而加强在中高端市场竞争力。作为企业的一员，通过多年工作经验以及对现代企业的了解，现将市场发展及现代企业现状作以下浅析：一、现代企业的发展趋势随着我国改革开放的深入发展，科技力量的逐步提升以及国民物质文化生活水平的提高，与国民生活紧密相关的现代企业也呈现新的发展趋势，并向新的...
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作者：littere...
分类：企业文化
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