总经理会议事规则2篇

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理会事总经议规则 1

第一章总则

1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、

承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《**建设投资经营集团有限公司章程》，结

合公司实际，特制订本规则。

2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办

公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会

负责。

第二章总经理办公会议事范围

须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于：

1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议；

2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案；

3、需要提交董事会、股东大会决策的事项；

4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告；

5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案；

6、审议制定公司基本管理制度；

7、布置阶段性工作和专项工作；

8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项；

9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

第三章总经理办公会议事形式及规则

1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其

他副总经理等高级管理人员召集。公司办公室负责组织和协调，包括安排会议议程、准备

会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。

2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每周召开一次，临时会议根据需

要临时确定时间。总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。

3、总经理办公会参加成员为：公司总经理、公司副总经理、部门负责人。列席人员由会

议主持人确定。

4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。

5、总经理办公会研究决定的事项，由公司办公室负责督查，并反馈落实情况。

6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程

和内容不得随意向外泄露。

7、总经理办公会会议应形成会议纪要，会议纪要由公司办公室负责保存，并及时发布。

第四章总经理办公会议事程序

1 、总经理办公会议题，由总经理确定，部门负责人可提前向总经理申请会议讨论决定的

议题，重要议题应提交书面材料。

2、总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，

一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的问题，可由总经理裁定。

3、凡上次办公会研究的重要事项，需由部门负责人（或指定承办人）向当次办公会汇报

落实情况。

4、总经理办公会对董事会授权事项进行决议时，应进行必要的沟通、商讨和论证，可以

聘请中介机构提供咨询，以保证决议的科学性与合理性。

5、总经理办公会对重大事项做出决定后，对需要向董事会及监事会通报的，应及时予以

通报，通报可以采取书面或者通讯形式。

第五章附则

1、本规则未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》、《**建设投资经营集团有限公司

章程》等相关规定执行。

2、本规则自颁布之日起执行。

理会事总经议规则 2

总经理办公会议事规则（参考）

（试行）

为建立规范、民主、科学的决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证党和国家的路

线、方针、政策和董事会的决策在企业中的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和

《公司】章程》的有关规定，制定本规则。

第一章总则

第一条总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，在《公司章程》和董

事会授权范围内行使职权并承担责任。

第二条总经理对公司董事会负责，并接受公司董事会、监事会的监督。

第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立健全规范、合法、科学、民主的经

营管理制度。

第二章总经理办公会基本制度

第四条总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，按照总经理负责制的原则，由总经理

作出决议。

第五条总经理办公会的成员为总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任及

董事会秘书，必要时有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。总经理办公会应

有2/3 以上的成员参会才能召开。

第六条总经理办公会原则上每两周召开一次会议，遇有重要事项，或者财务总监，或者一

名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。

第七条总经理办公会会议由总经理召集并主持。总经理因故不能出席会议时，可委托副总

经理代为召集并主持。

第八条总经理办公会会议由公司办公室负责组织筹备，包括会议通知、会议文件资料准

备、会议记录以及会议文件形成等工作。

第九条总经理办公会会议（或临时会议）由公司办公室将会议通知送达参会成员和列席会

议人员。会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。

第三章总经理办公会会议事范围

第十条下列事项，由总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施：

（一）公司的经营方针和投资方案；

（二）公司的发展战略和中长期发展规划；

（三）公司总经理工作报告；

（四）公司内部管理机构设置方案；

（五）公司的基本管理制度；

（六）公司年度经营计划和经营方案；

（七）公司年度财务预算和决算方案；

（八）公司利润分配方案和弥补亏损方案；

（九）年度动用公司资产累计超过1000 万元（含 1000 万元）的投、置、收、资资产处购

抵押、担保、技改、出售等方案；

（十）年度公司向金融机构贷款的方案；

（十一）研究决定应由总经理负责提名或任免的人事事项；

（十二）讨论决定公司董事等高级管理人员以外员工的奖惩；

（十三）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案、通报；

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摘要：

理会事总经议规则1第一章总则1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《**建设投资经营集团有限公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。第二章总经理办公会议事范围须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于：1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议；2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案；3、需要提交董事会、股东大会决策...

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