如何汇报工作

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如何汇报工作？

实践中，很多干部主动汇报工作意识性不够强，更不懂如何有效汇报工作，也没有相关领

导就这个问题深入指导。如何把握好汇报工作的细节，提高汇报工作的水平，结合自己工

作经历，最主要是抓好四个关键词。

一、及时。汇报工作是时效性极强的工作，汇报不及时不仅耽误事情，而且可能给工作造

“ ”成被动，时间久了，连自己也有所疏忽或遗忘，给领导以不靠谱的印象。

一是汇报一定要第一时间，比方说会议结束后的一天以内，工作达成目标的重要节点，出

现重大情况或变数的正当时。

二是汇报工作一定要把握好时机，系统性工作一定要提前约领导，争取支持的工作要兼顾

领导的忙碌程度，甚至是心情状态。

三是汇报工作一定要注意场合，专项工作专门汇报（闭门汇报），临时性工作也要区分轻

重缓急，紧急的事情先行口头报告，不是很紧急的，思考还有哪些工作，统一梳理再汇

报。系统性工作不能在茶余饭后、电梯走廊简单口头汇报。

二、简明。汇报工作不能长篇大论，拐弯抹角，更忌讳添油加醋，误传误导。

首先是要重点突出，围绕汇报什么事情，解决什么问题，达成什么目的，简明扼要的讲清

楚即可。

其次是要层次分明，让领导清晰地接收信息，是什么、为什么、怎么样，有层次，有要

点，便于记录或记忆。

最后是要实事求是，按照事情的本来面目如实汇报，不懂的地方或不知情的事情提前搞清

楚，没有搞清楚的工作不加个人的武断定，并如向告不能确的信息。认实领导报暂认

三、参谋。汇报工作是向领导汇报工作的背景、经过、结果，或者是意义、措施和要求。

汇报完工作情况，要提供参谋意见和建议，下一步如何落实好工作，供领导决策。提参谋

意见要围绕要做什么、怎么做、达到什么样的目标等展开。

首先是要掌握单位实际情况，摸清信息和数据，尽量用数据佐证，用事实说话。

其次是要提出基本的方案或思路，具有可操作性。制定方案要有一定的调研，兼顾领导思

维和基层实际。

再者是要尽量准备 B方案，让领导多做选择题，不做或者少做问答题。最后是倾听领导指

示或意见，可以通过讨论分析的方式互动，但领导的核心意见一定要注意领会，注意记

录，注意在操作中把握。

四、规矩。基本的细节和规矩是做好汇报工作的前提和基础，实践中一定要高度重视，认

真把握。

一是要准备充分。提前把要汇报的工作理理清楚，突出重点，把握核心，攥写提纲。特别

是年轻干部，跟领导初次汇报工作，更要充分准备，提前演练。汇报前，思考领导关心哪

些内容；领导可能会问哪些问题；汇报中，严格按照提纲汇报，准备好相关问答；汇报

后，根据领导要求和指示抓好落实。

二是要把握时间。汇报时间不能太长，一般专项工作汇报 10 分钟左右讲完，再听领导的

要求和意见。汇报频率不能太高，一项工作不能就过程中的所有节点甚至是琐碎细节都汇

报，重要过程、重大变化、重大支持事项要汇报，工作结果要汇报。

三是切忌越级汇报。坚持对谁负责，向谁汇报的原则。对上级领导一定是正式汇报，不

“ ” “ ”是说一下，打个招呼，上下级关系不能混淆，尊重领导，就是尊重自己。分管领导或

主要领导越过中层调度主管或具体经办人员工作，当事人要事后补台，保持信息对称，没

有授权的话不讲满，没有授权事不闷着头干。

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标签： #工作

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如何汇报工作？实践中，很多干部主动汇报工作意识性不够强，更不懂如何有效汇报工作，也没有相关领导就这个问题深入指导。如何把握好汇报工作的细节，提高汇报工作的水平，结合自己工作经历，最主要是抓好四个关键词。一、及时。汇报工作是时效性极强的工作，汇报不及时不仅耽误事情，而且可能给工作造“”成被动，时间久了，连自己也有所疏忽或遗忘，给领导以不靠谱的印象。一是汇报一定要第一时间，比方说会议结束后的一天以内，工作达成目标的重要节点，出现重大情况或变数的正当时。二是汇报工作一定要把握好时机，系统性工作一定要提前约领导，争取支持的工作要兼顾领导的忙碌程度，甚至是心情状态。三是汇报工作一定要注意场合，专项工作专...

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