安全员年终总结优秀（精选30篇）

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安全员年终总结优秀（精选 30 篇）

安全年秀篇员终总结优 1

　　悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划

作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量

控制、计划统计、维修回访等 5个方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结如下：

　　一、建章立制明确责任

　　公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领

导与所属 11 个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制

度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全

检查制度》等 12 个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理

部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。

　　二、计划施工文明生产

　　 20xx 司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的 6个项目中，工程在进行地

下室施工，,两项目在进行主体施工，、在进行装修收尾，进场作前期准备。9月底，、x

项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，20xx 累

计完成施工生产产值 3.6 亿元，其中自行完成 2.23 亿元，目前在建项目 4个，建筑面积

251130 O;竣工项目 2个，竣工面积 94733 O。

　　我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等

方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。

坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存

在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。

　　在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高

企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明

施工放在很重要的位置，积极协助项目开展 CI 创优工作。

　　三、安全预防立体防护

　　坚持项目施工检查，每月 18～20 日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同

阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、

综合等部门参加，对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对

“ ”脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、三宝四口、临边防护，施工用电的等

进行了重点检查。

　　今年前 11 个月，共发整改通知单44 份，提出整改措施 192 条，累计罚款 5188 元。对

检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知

单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完

毕。

　　要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制

度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制

度，每月 22 日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报

工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了

解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安

全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。

　　四、全员教育专业培训

　　强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工

程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》7本，建筑安全宣传挂图

9套，安全专题知识展板35 O，《建筑安全检查标准(JGJ59-99)释义》20 本等安全教育宣

传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。

　　为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管

理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工

“ ”个人发展的空间，将公司办成学习型的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培

训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，

机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条

例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条

理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》

等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借

鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。

　　五、维修回访实现双赢

　　到去年底，公司有 5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的

电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实

际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。

　　同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维

修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。

　　通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支

过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。

　　六、质量创优过程精品

　　为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意

识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规

定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。

施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项

工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步，工程实体都能代表系统的水准。5个工

程主体验收均一次通过。

安全年秀篇员终总结优 2

　　在今年的安全管理工作当中，我在黄经理的正确领导和监督、支持下，我和安环保卫

部同时们一道，按照安保部的工作思路和总体要求，认真履行岗位职责，使全年的两万吨

船台的安全管理工作任务得到了很好的完成。这是领导和同事们一起团结一致，努力奋

斗，扎实工作的结果。现将个人在两万吨船台全年安全管理工作总结如下：

　　全力一赴，抓好了思想工作和安全生产的宣传教育工作

　　在今年工作开始，我从两万吨的实际情况出发，全面做好了安全管理的思想工作。在

思想上对安全工作重视，则安全工作开展着就顺利，安全规章和制定执行起来就比较容

易，一线生产的安全管理就容易实现。因此在平时我把安全生产的宣传教育纳入到思想工

作的总体布局，大力宣传安全生产中的法律法规、方针政策和加强安全生产工作中的重大

举措，宣传安全生产工作的先进典型和经验，提高了员工的自我保护意识和能力。通过广

泛深入的宣传教育，多种样式的安全活动，提高了员工对安全生产的意识，起到了很好的

效果。

　　安全组织工作得到了很好的健全

　　在今年中两万吨船台的安全管理工作中，我们成立了安全管理小组，安保部安全员和

工程队安全员对两万吨船台的安全工作实行齐抓共管，共同监督，共同负责。大家每周一

对两万吨船台的安全隐患和安全文明卫生生产进行检查，及时排查现场生产中的安全隐患

和文明生产中的不足之处，使安全管理上了一个新的更高的台阶。在此我们还不定时的开

展安全管理会议，大家及时沟通工作的问题，让问题在第一时间内及时的得到解决。通过

安全小组的建设，两万吨船台的安全管理情况得到了很大的转变。

安全年秀篇员终总结优 3

　　尊敬的公司领导：

　　本人____年参加工作，于20__年开始从事水电安装建筑行业，已有初级水平的工作经

验。今年来，我紧紧围绕项目部领导安排的工作思路和本职岗位工作，进一步发扬严谨、

务实、团、奉献的优良传统，顺利地完成了和各项工作任务。工作期间自己的专业知识得

到了加强，实践经验得到了积累。为了能提高自己的专业知识水平，还参加了安全员培

训，材料员培训，并拿到了相关的岗位资格证书。在担任专职安全员时，不仅及时完整的

做好了安全资料，而且还跟踪施工作业，对劳务队进行安全技术交底。经常性的深入到工

人中去，成为他们中的一员，谦虚谨慎的向工人们学习实践经验，请教老工人安全施工与

保证质量之间发生矛盾时怎么处理，在与老工人积极交流勾通中，达到了共识，得到理解

并支持安全管理工作，施工中起到了积极带头做好安全防范作用。同时增进了与工友们的

友好关系，更加有利于安全工作的动态管理与情感式管理的合。每次在施工前认真做好安

全教育工作，时刻安全警钟常鸣，防患于未然，发现问题当即要求整改，杜绝各种机具操

作伤害及触电伤人，防止安全事故的发生。

　　除了做好本职工作以外，我不愿意落后于人，一有时间就钻研施工工法和技术知识，

用热情主动、积极务实、认真负责做我的工作原则，以吃苦耐劳为工作精神，我觉得只有

认认真真，脚踏实地的工作才会换来应得的报酬，要求自己做事要尽职尽责，不推委扯

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标签： #总结 #年终总结 #安全

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安全员年终总结优秀（精选30篇）安全年秀篇员终总结优1　　悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结如下：　　一、建章立制明确责任　　公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本...

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