20xx技术工作计划范文(精选12篇)

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20xx 技术工作计划范文(精选 12 篇)
20xx 工作 划范文 篇术 计 1
    青涩的青春一定也犯过很多糊涂的事,可是岁月的皱纹爬上了额头的时候,你是否褪
去青涩的外衣,还在钻牛角尖的做着随意的决定呢?以下是度技术部工作计划。
    新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以
崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创公司的新局面。技
术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成
质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:
    一、强化技术管理
    1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好
服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。__年技
术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理
等工作。
    2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素质,增进和外界同行业技术交流。
对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。
    3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做
好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效
考核的依据,其直接主管每天要抽查每个人的完成情况,技术部主管和技术总工每周不定
时进行抽查。
    4、工装模具组做好当月工装模具品制作计划交工程课主管处由工程
课主管总后交技术部经理和技术总工处,并将月计划每一周总核查一及时的将进
度情况反馈到技术部主管处,层级把关以减少由于工装模具制作不及时、品制作不
及时给生产和销售带来不便
    5强部门信息的准确性,各工艺及层级把核,保管理的及
    6、做好管理团队建设工不分家。做好人才储备,提培养,并进行
搭配,使技术部门工作顺畅,保生产的顺利进行。
    二、逐步形成技术会审制度
    方案设计完成后要进行技术会审过开形式共同讨论方案的可行,不不发
原则,保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审互审形式来保
图纸据的准确性,以造成不要的损失。
    继续加学习
    1学习专业技术,学习 iso/ts16949 思想,按照 iso/ts16949 思想去做,
努力使自身水平够跟上公司发,对新进员工培训,使其能快地适应公司发
,进行新技术交流,统一思想,提高认识。努力做好龙头的头作
    2、要大胆创新与尝试掌握细节,技术管理更意识的强,但也要学习
同行业的技术识。
    3、不能够安于现,不思进,不能以一田亩将不于公司技术的发
与创新。
    4强技术识与操作意事培训力度,进生产顺利进行,减少公司整体的
维护成本。
    四、__年度计划要
    1合格必须达95%以上。
    2品计划完成率必须达70%
    3、年度必须 3以上。
    4、工装/设备期维护完成率 98%
    5、新产品过程开发完成率 96%
    6、工装制造不3%
    7、技术降成本 100 万以上(“ ”详见附件一 技术降成本措施计划 )
    8、生产现场出现问题第一时间必须赶到现场决。
    五、__体计划如下
    1、新品开发:据__年度开发结(平均 567/),在__年新品开发计划为
57 /(体要据销售客户寄),计划 1—2 59 套,3—12 625
套,由于明年的重点是三角臂 目,故必 争取每个月三角臂的开 量平均每月至少项 须 2
    2、工艺图纸方面:据__年新工艺制结(163 /),在__争取年将装工
艺、检验作业工艺流程上,并有工艺的不理处进行更新
进以便更好的为生产服务。
    3 、 产品图纸刷面:
    (1) 对于产品图纸刷争取__把大现场生产要到的老图纸刷修订
    (2) 年对图纸先进行量化试运行,以提高技术员的积极性,量化方案已讨论
中将于 1月底前完成方案
    4、工装夹具模具方面:
    据工装__年制作结486 (平均每月 405)__年计划为平均每月 41 (包括
检具)模具组__年共制作工装模具 201 (平均每月 1675 ),计划在__年开发 225
左右(中三臂争取开发 20 套左右)按明销售部新订单和新品过来情况定。
20xx 工作 划范文 篇术 计 2
    贯彻落全月活动安排精神,更好的使 全第一,预防为主,综合治理 的
方针深入人心,推动矿山安全生产工作的进一提高,制定以下全计划:
面:保证各进头杜绝出现各三违保本月控制为。认真吸取近段
时间发生的矿难故教训严格落全生产责任制。顶板管理和防治水管理。强
化对顶帮支护,对于顶板岩石比较破碎必须采用严格支护
    遇到架棚卧底时,棚腿迎山
    质量面:每要对采掘工作面进行质量标准化验收,对做的好的巷道进行表扬鼓
,并且组织各个区队进行学习,月底验收完成奋斗目标的同时质量标准化到优
的给予奖励
    生产务:本月据每个区队上月的务完成情况进行生产计划调整,然后进行
当月的生产计划,并且召开生产计划会议每个部门负人了各自单位的生产务,
制定相应的措施组织生产。
    培训方面:每个月不定的对区队以及科室的技术人员进行一两次培训
采掘系面的专题会议组织各个区队技术人员以及主要负人进行作业复审等
    隐患面:本月强现场采掘系统、顶板防治水以及测量面的管理,出以
“ ”隐患理为主线,全隐患严格按 五原则落实整全生产。
    他方面:双基建设考核奋斗目标为前三名,工程技术人员以上人员入井不得低于 15
(除请假)
20xx 工作 划范文 篇术 计 3
    新的一年了,新的一年是一个充满挑战、与压力的一年,也是我常重要的
一年。在,我订立了本年度工作计划,请看章农村技术工作计划范文~
    为了充分好度的扫盲农村技术培训工作,进一提高农民的文化识和
水平加快技进入户业增效、农民出发,结东六
、下河村河东村情况,现就度扫盲农村技术培训工作提出如下计
划:
    一、导思想
    真贯彻落提出的建设农村的目标,以提高广农民的思想素质
为重用科学农民群众强实践锻炼,提高创新能培养有文化、
技术、的新型农民农民。以广农民综合素质为主,以业增效、
为目标,坚持、实、实效的原则,开展科学技术,就业导,市场
摘要:

20xx技术工作计划范文(精选12篇)20xx技工作划范文篇术计1  青涩的青春一定也犯过很多糊涂的事,可是岁月的皱纹爬上了额头的时候,你是否褪去青涩的外衣,还在钻牛角尖的做着随意的决定呢?以下是度技术部工作计划。  新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:  一、强化技术管理  1、做好和各部门的接口工作,交流思想,统一对过程控制的认识,为生产一线做好服务,...

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