采购经理工作计划表样本（精选14篇）
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采购经理工作计划表样本（精选 14 篇）
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20xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪
水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
“在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 为公司节约每
” “一分钱 的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划。坚持 同等质量比
”价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本 的工作原则。在魏总的直接领导和支持及
公司其他同仁的配合下，20xx 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完
成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 份，执行情况良好，较
圆满地完成了所承担的任务。现将主要采购员个人工作计划情况总结如下：
“ ”一、组织实施 阳光采购策略
—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接
受审计及其他部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、
公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能
部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一
起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透
明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司
ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流
程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳
光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开
招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程
部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和
湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了 100 多万的采
购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供
部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制。建立
材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三
家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20xx “ ”年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比的产品 的工作目标，要求采购人员在
充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应
商在原银都、春天的原价位的基础上下浮5-8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降
价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采
取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进
“ ”一步复核，实行了 采购部的两级价格复核机制 ，然后再传送审计部复核。力求限度的控
制成本，为公司节节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到
煅练。
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又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自
己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一
生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新
的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，
所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机
会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到
一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，
通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时
也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要
在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的
基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危
害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作
的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发
个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好
心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时
充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额达到1900 多万，毛利 28 万。凡
是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与
销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同
一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要
了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降
低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方
法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的
英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充
分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从
而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇
“ “转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：谢谢 !
感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功
降低了库存成本。截止今年12 月底，共计降低成本、节约费用达 69 万元。 外，每月月别
底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要
增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时
供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商
建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：，，，杭，北，等等，有的已经直
接向我公司发货，开始友好商业往来!
在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和纯销部与调拔部沟通，并
快速备货。对于新进品种，采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表或在
公司内部网上发布，以供他们学习之用。
关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟
踪，以最快的速度及时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如 xx 医院咳
喘宁 19 合失效，先声已答应调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端
破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如异舒已(一商业客户自身原因不慎破损)，善
宁(xx 医院破损)，明针(库存破损)，思美泰，等等调换成功;特别是托毕西的，蔡、郭共
11 支已失效，经过长时间的艰难协商，托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口
或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20xx 年总的来说公司报损的品种并不多，大
部分都是厂家调换。
一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价
“ ”格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终 。一
个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购
还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌
握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰
富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
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x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、
指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习
上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采
购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下
总结：
一、x年1—5 月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工
作，主要完成以下工作：
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞
争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期
相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约 6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有
效的利用。
摘要：
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作者：shokzz
分类：实用范文
价格：免费
属性：18 页
大小：56.47KB
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时间：2024-08-16
