采购经理工作计划范文（通用12篇）

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采购经理工作计划范文（通用 12 篇）

采理工作划范文篇购经计 1

　　一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供应商管理策略。

　　 1.完成时间：年月日

　　 2.目标：通过制定切实可行的采购和供应商管理策略，提高企业竞争力。

　　二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。

　　 1.完成时间：

　　 2.目标：职责清晰，效率提升

　　三.定期召开产销协调会议。

　　 1.完成时间：每星期一(已开始)

　　 2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并采取措施进行解决，保障

信息顺畅。

　　四.确定物料采购周期。

　　 1.完成时间：

　　 2.目标：便于销售和生产等部门制定生产计划、物料计划和出货计划。

　　五.要供应商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。

　　 1.完成时间：从 7月份采购订单开始(已开始)

　　 2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出

货的同时，降低库存。

　　六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。

　　 1.完成时间：7月份开始

　　 2.目标：提高库存周转率，降低库存。

　　 3.方案：

　　 (1)物控部制定呆滞材料处理流程。

　　 (2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。

　　 (3)品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。

　　 (4)采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行

材料替代等方式，清理呆滞材料。

　　七.完善供应商开发和评估流程。

　　 1.完成时间：

　　 2.目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供应商同公司配合。

　　 3.方案：

　　 (1)完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。

　　 (2)建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。

　　 (3)根据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。

　　八.定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核。

　　 1.完成时间：每月考核

　　 2.目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一批战

略合作伙伴，从而提高企业竞争力。

　　 3.方案：

　　 (1)完善合格供应商管理程序。

　　 (2)品质部和物控部每月分别按时提供供应商来料合格率和供应商准时交付率给采购

部。

　　 (3)根据不同的考核分数对供应商进行分级并采取不同的管控模式。

　　九.对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。

　　 1.完成时间：

　　 2.目标：在材料集中采购的基础上，每种材料有二到三家供应商，提高保障能力。

　　 3.方案：

　　 (1)根据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。

　　 (2)了解和掌握每家供应商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的积极性和稳

定性。

　　 (3)淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并根据材料的价值、重要

程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货。

　　十.根据材料市场行情，降低材料成本。

　　 1.完成时间：从年 6月下旬开始

　　 2.目标：材料成本下降 3%(具体要根据材料市场行情和公司营运指标)

　　 3.方案：

　　 (1)了解和掌握材料市行情。

　　 (2)对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应商，提高竞争性。

　　 (3)加强供应商管理和培训，定期对供应商根据价格、交期、品质和服务进行考核，

建立一批长期战略合作伙伴。

　　 (4)管理供应商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明问题，避免人为因素。

　　 (5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息交流和沟通，对存在的问题及时进行解

决。

　　 (6)丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储 ABC 管理法等方式降低供应商物流成

本、生产成本等。

　　十一.加强部门建设，通过培训、招聘等方式，提高专业素质。

采理工作划范文篇购经计 2

　　一、个人定位

　　通过深入调研，针对五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：

　　一是加公司管理，提升精化管理水平。了适更加酷的市挑，公司的各强细为应严场战

项管理应该更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范采购和经营的各个环节，

限度的降低办公成本。为了培养稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应该加强下游用户

的走访，了解用户的个性化需求，针对用户的需求指导采购，保证提供的产品满足用户的

个性化需求，建立我们与用户之间稳定牢固的供求关系。

　　二是加售管理，极开拓市。通几个分公司的情况可以看出，、市强销积场过业务场紧

靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上大开发，也将带来巨大的

需求;市场作为连接的重要枢纽，随着建设的深入和扩展，国家对西部基本建设的投入不

断加大，将来一定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的

销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展业务做好准备;场紧靠地区，高新技术企业

林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和个性化标准将给业务拓展

带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满足用户高

端需求的钢铁产品。

　　三是加采管理，降低采成本。个人，作、两个市重点以品强购购认为为场应该钢铁产

的采购为主，根据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行

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