服从命令的重要性(通用19篇)

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服从命令的重要性(通用 19 篇)
服从命令的重要性 篇 1
    可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一,只有具备服从品质的人才会在接受命
令之后,更好的 主 能 方 法 便完不成任 借口推 这 团
从一名新兵披上一天起,就在他日常的生活中开始学从的精神。,命令就是一切,无
大代价,那怕是的生命,也,直取得
最 秀神品格。
    企业和军队一样,也同样是一个有组织的团队。有组织指挥、发布命令的机关,分为
决策层、执行层和操作层。公司高级管理层是企业的首脑中枢,主要从事企业经营决策、
远景规划、协调引导发展方向,负责建章立制,并对实施起监督作用;中 管理者是企层 业
的框架, 公司的 划信息、 、交流沟通、日常管理等工作,同 具有 督负责 组织协调 时还 监
职能;企业的基层管理人员主要是贯彻执行上级的命令指示,做到上情下达、下情上报,
团结和带领下属实现各项工作目标和生产任务;基层员工是组成企业的细胞、是企业的财
富,是企业各项措施、指令和生产任务的具体操作者、执行者,作为这一层必须听从基层
班组长的命令和指挥,精心操作,实现公司既定的发展目标。
    服从命令是 人的 ,服从管理 是公司 工的第一美德,它同 也是广大军 职责 则应该
工取得成就的必备条件。如今很多公司要求员工进入公司就要接受各种严格的培训,并且
首先认同企业的文化,遵守企业的各项规章制度。眼下有许多年轻人对公司组织的各种培
训敷衍了事、极不用心去做,认为这是多此一举。应该说这种观念是错误的。年轻人不要
以为自己有多大的能耐,上班做工就必须从零开始。尊重你的领导,服从领导安排是你的
职责所在。
    工, 刻了解自己的能力有多大,要清楚服从命令 企 的价 理念、运为员 应该时 业 值
营模式会有多大的好处。所以说不要自己借口推卸责任的理,上级要的
是 果,而不是再三的解 原因。在 工作中,确 存在着部分 工服从意 淡薄, 识 对
“ ”上 的命令指示, 喜 价 价, 条件,甚至搞 上有政策,下有 策 ,表面一套,总 欢讨
背后一套; ” “ ” “ 的 变、 细化 ,制定一与制度相违背土政策 、 规定
。这使企业常的指令得不到时的贯彻执行,且会使员工养成一种恶劣
义风气久而久之,会影响企业的体发展,损害企业的竞争力此,员工
一定要把服从作 自身 素 和品德素 的重要内容加以修 与提高,从自身做起,从 职业 质
事做起,决服从上级的命令指示,做遵守纪律员工。
    有效的 行是建立在 服从的基 之上的,没有服从就没有 行,而 律是保 服 绝对 纪 证
从的基本前提。 于 人来 , 明的 律高于一切。服从于 明的 律是 人的第一要对 军 说 严
务和行动的基本则,所以说,企业员工也要服从领导的安排,遵守公司的规章制度,就
如同军人服从上级的指挥一样,服从是做所有工作的第一商场如战,服从的观念
在企 界同 适用。小到一个企 、部业 样 ;大到一个国家、军队,在很大度上取
否拥有绝对的服从意识。
    的组织纪律是一个团队生和发展的保障开了组织纪律约束,团队就会
一 散沙,各自 政、各自 ,迷失前 的方向。毛主席曾 律性,革命为 为战 进 经说 强纪
无不 。一支有 斗力、有 争力的 ,必 有 一般的 律 团队 ;一个合格、勇敢的士
兵,他必定有着很 的 律 念。企 工更要加 律 念的培养,可以 律是强 纪 观 业员 强纪 观 说团队
文化中的精髓,离开了 律就不能称其 。所有的 在建立之初,第一件事就为团队 团队组织
是制定 格的 律条文。没有 矩不成方 。 是人的 合体,而每个人都有自己的思团队 组
和行为,靠什么来约束个体?疑问是组织纪律。只有通过纪律、严格的
要求不断的修正和 范个人的言行,使整个 心往一 想, 儿往一 使, 了共同的 团队 处 劲
目标,自觉地联合心协调一
    服从就意味着要放弃自己的主 ,服从上 就 不折不扣地去 行所属 的价级 应该 团队
理念、规章制度和企业文化。即便是你有什么和建,也应该在上级作出指示之前提
出,如果你的意 没有被
    采 ,你必 无反 地去 行上 的指示安排。无数个事 告 我 :在一个义 顾 诉 们
队中,重要的方面太多了。人才重要,经营战重要,严的组织纪律完善的规章制度
也重要。所有这些都只是前提条件而已,只有团队中成员决的执行和服从,才
有利的资源力量聚合,才能企业远景目标、战略构想变成现实。所以说
在企 里, 行和服从才是最重要的。业 执
    队是执行政治任务的、高度一的团,要求必须具有严纪律和优
作 。因此, 士必 自 养成服从命令、听从指 的好 。但是,有 服从意味着 挥 习时 牺
牲、意味着放弃个人的想法和自由,同 要一心一意地 行上 的工作安排。倘若个人时还 执 级
利益与集体利益 生冲突的 候,服从和 行命令 上是个利益得失的 ,一个人如 执 实际 问题
能以体利为重,就会自觉地服从和执行上级的命令;则,就会在服从和执行命令
前打折扣纵然勉强服从,也是极的应付,服心不服。此,在严纪律面前
服从并不只是个 度 ,在一定程度上它反映了一个人政治 念和 念的 弱。从态 问题 观 组织观
这个意,服从也是一种质,是一种政治素质,是一种品德素质。如所指出的
数服从多数,个人服从 ,下 服从上 ,全党服从中 组织 级 这 组织
律,更是政治 律。
    实,从本上个人利体利是一的。一方,个人利体利的基
有个人利的实现,就会利分发展;一方,个人利益又依赖于社
集体利益,可以 集体利益是 个人利益的前提和保,是个人利益的集中表 ,
一不可,是相辅相成的。
服从命令的重要性 篇 2
    企业而言,也是同样的理。国家策只是一个大的则,不可能对所有的事
都面面俱到,企业在市场中生,就要不断地寻找适合自己的路子。此,可以
寻别的出国家说可以试着去做的事,就要抓住,只争朝夕的做;国家说可以放开
做的事,可以放开手脚的做;国家限制做的事,就要根据地区和产业努力争
    执 执那么究竟什么?的说不一。什么 执行就是执行并成任务的能
” “ ” “ ” “ ” “力 、 行力就是 争力 、 行力就是决 力 、 行力就是 力 、 行就是 胜 执
做, 行力就是 行的力度和效果 等等。 法有的 重 行的能力,有的 重 行 这 说
的力度,但都和行 、 。其 ,一个 既需要有 行能力,又需要有动 标紧紧 连 实 团队
行力度,者 一在 行效果上, 才是正的 行力。提高 行力,就是提高 工的工执这执执 员
作能力,加大 行的力度,最 行的效果。执 终实现执
    高执行既是员工的责任,是一项务。从领导说,领导就是一
种责任,如认为了领导执行就是人的事,那就大错错了,应该说了领导就是团
队里高层的员工,此领导也是执行人,且要带头提高自己的执行高企业的执
行力。就一个 而言,当然是能解决 、具有很 行能力的 工才是 秀的团队 问题 强执 员 优
工。企业考核员工的标只有一个,那就是。也有业才能体现出一个员工的价
值。对管理者和企业说,业同样是他的生命,如工作有业,所有的一切
有说服
    要在日常工作中培养 工的 行能力。 安排的任 不 要立即做、 自做,而 执 领导 务 仅 亲
且还要心的做、满怀激情的做、之以的做。企业也,团队也,只有经营取
得成,有 ,才是硬道理。 的使命就是求 果,而必 是好的 果。只有很团队 须 结
“ ”的执行才能取得行动的效果我们每执行官 都有不同的个,在管理上会有不同
的方法、不同的手段,但所有的都是一的,就是成,所以最好的 果就是成标 结
纪律加上解决问题的能,才是最的执行
服从命令的重要性 篇 3
    一个 是能 得成决于每个 工是,是可以有效地团队 够获 标 执
行上 的
    一个人是成就事 ,决于 个 否懂取舍,是指 无条件 行,并合适 这 认识
的 候有所
    期《 》刊登卷首 了 行能力和服从指令的重要性。 语 讲
    1976 627 日,巴勒斯坦游 劫持了一架法国航空公司的大型 机,并将机
105 色列人扣干达德培的候大 。 了解人 ,以色列特种 为 质
"雷电行动"途奔 干达袭乌
    ——在采取 救行 之前,一色列士兵手持 音器,用以色列人的母 希伯营 动 语 语
声喊道:"我们是以色士兵,前来接你们回家地卧倒
!"
    以色人质全都清清楚楚地了这段希伯来语,并迅速地卧倒上。而巴勒斯坦
士兵懂喊话的意,他们仍然站警惕地注着外面
    向所有着的人 去,以色列士兵以迅雷及掩耳之 向大 内 起了颗颗 弹
站着的人一个个全都倒在了上。在这中,巴勒斯坦士兵之,还有
以色人也丢掉命。有个是年轻的以色,他在听到并完全明己方士兵的
指令之后,着自己的胆量和勇,想再等一等,清楚 生了什么之后,再服从指
令。 的是,他 没有服从指令的机会了。第三个的人 也是一名男子,他在
听到士兵的"卧倒"指令后,犹豫地服从了指令,但是在他到以色列士兵冲 大
忘记刚刚"!"的指令, 地起身来,冲向己方 士,兴奋 备 战
与他 , 果被士兵 在人 中的 人了。们拥 敌 杀
摘要:

服从命令的重要性(通用19篇)服从命令的重要性篇1  可以说服从与忠诚是军人具备的优秀品质之一,只有具备服从品质的人才会在接受命令之后,更好的自己的主能性,想方法完成任,即便是完不成任也决不找借口推脱任。解放个非常重普通发挥观动设务务责军这团队视对战士服从意识的培养,从一名新兵披上军装的第一天起,就在他日常的生活中开始学习服从的精神。在战士眼里,命令就是一切,无论付出多大代价,那怕是牺牲自己的生命,也要绝对的服从,直至取得最终的胜利。这就是人民军队始终不变的本色,这也是解放军战士最高贵、最秀的精神品格。优  企业和军队一样,也同样是一个有组织的团队。有组织指挥、发布命令的机关,分为决策层、执行...

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