物品采购管理制度（精选10篇）

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物品采购管理制度（精选 10 篇）

物品采管理制度篇购1

　　　第一章总则

　　　第一条为加强公司物资管理，规范物资采购程序，制定本制度。

　　　第二条本制度适用公司各部室

　　　第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。

　　　第二章计划

　　第四条任何物品采购前必须由使用部门申报采购计划，部门采购计划须有部门领导签

字，经主管领导审核后报总经理审批。

　　　第五条物品采购计划每月申报一次，于每月 3日前按规定程序审批后报办公室，对计

划外物品办公室有权拒绝采购或办理办入仓手续(经总经理批准的急件除外)。

　　　第三章询价

　　　第六条各部门报采购计划前须进行初步询价，并随采购计划一并报办公室。

　　　第七条单价 100 元以下，批量 300 元以下的材料由使用部和公室价门办询 ;单价 100

元以上，批量 300 元以上的材料集材料部价。日常公用品及公由使用部报团询办办设备门

和办公室询价。

　　　第八条每种物品询价不少于三家并填写询价表，询价表内容应包括品名、品牌、单

价、规格、供应商名称、供应商电话等。

　　　第四章采购

　　　第九条公司所有物品均由办公室依据按规定程序审批的采购计划统一办理采购。

　　　第十条采购物品时须由办公室采购人员和使用部门指定人员同时进行，违者每次罚

款50 元。特殊情况下独采需公司批准。单购经领导

　　　第十一条采购必须遵照"货比三家"、"择优择廉"的原则，严禁采购质次价高的物

品。如有发现每次罚款 100 元。

　　　第十二条所有采购的物品均需开具税务发票。5000 元以上物品采前合购须签订购销

同，并由总经理批准。不签订购销合同每次罚款 50 元。

　　　第五章入仓

　　　第十三条所有采购的物品均需按规定办理入仓手续并填写入仓单，无入仓单的，财

务不办理报销手续。

　　　第十四条办理入仓时，仓管员应对物品的品名、规格、数量、质量等进行审验，并

与审批单、发票进行核对。物、单、票不符者不予入仓，如仓管员没发现账物不符而被督

导室检查发现，对仓管员处以 50 元款。罚

　　　第六章附则

　　　第十五条本制度自下发之日起执行，相关规定如与本制度冲突，以本制度为准。

　　　第十六条本制度由办公室负责解释，未尽事宜由总经理或办公室会议决定。

物品采管理制度篇购2

　　 1 、总则

　　加强对物资采购的管理，进一步规范公司生产、办公用品采购工作，提高采购工作的

效益，根据我公司实际，现制定本规定。

　　 2 、采原购则

　　 2.1 比价、定点采购原则;公开、公平、公正原则，所有办公用品的购买，都应由办

公室统一负责。凡是能在定点采购的办公用品，要纳入定点采购，不能列为定点采购的，

按采购原则，进行市场比价采购。

　　 2.2 凡采用单一来源采购方式(包括定点采购)的，应遵循公开、公平、择优的原则，

按照权限由主管部门与申购单位共同确定供应商。

　　 2.3 按审批计划采购，不准采购计划外的物品。

　　 3 定点供应商确定原则:

　　 3.1 根据市场调研，认真考察，货比三家，以质优价廉、售后服务好、质量好为原

则，方能定为定点供货单位。

　　 3.2 每月进行询价、比价、每半年进行考核，根据考核结果，确定或淘汰定点供应

商。

　　 3.3 建立供货商名录，根据情况变化及时更新。对长期合作的供应商，办公室应建立

档案，索取有效的营业执照复印件、各类相关的证照。并每年对供应商做出评价。

　　 3.4 建立《采购台账》(件附件一)，要求记录全面、准确、真实。

　　 4 采购程序

　　 4.1 办公室随时了解厂内日常消耗性办公设备用品需求情况并确定公司办公用品采购

计划;厂领导和各部门根据业务工作需要，提出办公用品需求计划，报办公室汇总。

　　 4.2 办公室按需求统一购买。采购工作要科学、合理、增强透明度，采购前，应做到

市场调查，充分掌握欲购物品的性能，价格及附加物件，力争达到货真价实、优质低价。

　　 4.3 大宗办公用品和固定资产采购，各部门因工作需要购置的，须先提出《采购申请

单》(附件二)，注明用品名称、规格、型号、用途等具体要求，办公室审核，报公司主管

领导审批同意后，办公室根据申请单审批费用指标，按照采购原则进行办理

　　 5 验货

　　 5.1 所采购的办公用品到货后，由仓库管理员按送货单进行验收，经核对(名称、规

格、数量、单价、金额、质量等)无误后，在送货单上(一式二联)签字验收，然后将送货

联留存归类，另一送货回单联交送货人带回送货单位做结算凭据。

　　 5.2 付款

　　采购员收到供货单位发票后，须查验订货单位合同，核对所记载的发票内容并在发票

背面签字认可后，携验收入库单结算发票以及开列的支付传票，交主管部门负责人审核签

字后，做好登记，做到帐、卡、物一致，最后交财务处负责支付或结算。记账联由记账员

做凭并档。记账证归

　　 6 保管

　　办公用品进仓入库后，仓库管理员按物品种类、规格、等级、存放次序、分区堆码，

不得混乱堆放，并由记账员按送货单序号和货单内容在办公用品收发存帐册上进行登录。

仓库管理员必须清楚地掌握办公用品库存情况，经常整理与清扫，必要时要实行防虫等保

全措施。

　　 7 采购纪律

　　 7.1 参与物品采购的单位和工作人员，不准参加可能影响公平竞争的任何活动;不准

“ ” “ ”收取供货方任何名目的中介费、好处费;不准在供货方报销任何应由个人支付的费用;

不准损害公司利益，徇私舞弊，为对方谋取不正当利益。

　　 7.2 “ ” “ ”物品采购过程中发生的折扣、让利等款项，应首先用于降低采购价格;确属

难以用于降低采购价格的，一律进入公司财务帐内，不得由部门坐收坐支，不得提成给经

办人员。

　　 7.3 对违反规定的行为，应追究有关责任人纪律责任，由此造成的损失由责任人赔

偿，并按公司规定惩处。

物品采管理制度篇购3

　　　第一条为规范公司的采购管理，保证所需商品的及时、合理采购，特制定本制度。

　　　第二条采购计划：

　　采购活动必须有计划地进行，采购计划的制定须遵从公司总体经营计划，来确定公司

总体的采购计划。采购计划分为季度采购计划和月度采购计划。

　　 1、季度采划的制定：购计

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物品采购管理制度（精选10篇）物品采管理制度篇购1　　　第一章总则　　　第一条为加强公司物资管理，规范物资采购程序，制定本制度。　　　第二条本制度适用公司各部室　　　第三条办公室负责本规定制定、修改、废止的起草工作。　　　第二章计划　　第四条任何物品采购前必须由使用部门申报采购计划，部门采购计划须有部门领导签字，经主管领导审核后报总经理审批。　　　第五条物品采购计划每月申报一次，于每月3日前按规定程序审批后报办公室，对计划外物品办公室有权拒绝采购或办理办入仓手续(经总经理批准的急件除外)。　　　第三章询价　　　第六条各部门报采购计划前须进行初步询价，并随采购计划一并报办公室。　　　第七条单价1...

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