工程项目部20xx年工作计划
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工程项目部 20xx 年工作计划
工程项目部工作计划是怎么制定的呢?下面由小编为大家整理的工程项目部 20xx 年工
作计划范文，希望可以帮到大家!
【工程 目部项20xx 年工作 划范文一】计
一、20xx 年度我项目部经营奋斗目标如下：
1.按照设计及业主要求,在20xx 年4月完成全部工程施工;
2.安全无一切事故，事故频率为零;
3.质量优良率达 85%以上，工程一次验收合格率达 100%， 合格工程。创
二、抓好各项管理，实现奋斗目标
西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B 包工程 TB15 标段工程属于
西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营
斗目 ， 目部准 重点抓好以下几个方面的工作：奋 标 项 备
1.做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为
主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以
内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概
算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取
措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，
堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几
○点： 1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2 要正确分析出
的原因，提出有 性的整改措施问题 针对 ;○3 坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事
前预测，事中控制，事后总结。
2.确保工程进度。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行
了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、 理 位等各方的 工作。监 单 协调 为连续
施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励
号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时
抓好安全 量及 工培 教育工作。 目部工程安全 量 任到人，工程 度 分到天，质员 训 项 质 责进细
及时总结重在落实。
3.严抓工程质量
“ ”质量是公司生存和发展的根本，要坚持 百年大计，质量第一 的方针，贯彻执行国家
法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保
“ ”工程质量。牢固树立 质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益 的观念。正确处理质
量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目
“标。设立专职质量检查技术人员，建立 质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和
”质量事故处理记录 三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立
“ ”健全教育培训制度，形成 全员、全方位、全过程 的质量保证体系，实行工程管理逐级负
责制，确保工程质量管理工作落到实处。
4.确保施工安全。
“ ” “ ”坚持 安全第一、预防为主 的方针，以深入贯彻安全生产法 为主线，科学规范管
理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体
依法管理，依法履行 ， 法律意 深入人心， 威力。正确地 理安全， 度，现职责 让 识 发挥 处进
效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各
级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪
和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知
识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。
对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生
“ ”设施坚持与主体三同时 原则。
5.加强环境保护工作。
项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责
任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活
动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目
部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。
我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项
目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!
【工程 目部项20xx 年工作 划范文二】计
一、指 思想：导20xx “年项目部工作以精细化管理为基础，遵循 诚信守约，追求卓
” “ ” 越的 质量方针，围绕 质量优良 的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质 量管理
为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提 高本部门员工的
素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标： 1、工程 量合格率基本达到质100%，按 划工期完成施工任计务; 2、
与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督; 3、全力确保施工 的无安全事故现场 发
“ ” 生， 持 安全第一， 防 主 的 原 ，建立零 亡的目坚 预 为 则 伤 标; 4、杜 量事故和 重绝质 严 质
量缺陷; 5、 格按照程序 工程 付款 行把关严 对 预 进 ;
三、主要工作
(一) 、工程 度控制 各个施工 位限期上 施工 度 划， 格 督施工方 目进 单 报进 计 严 监 对项
施工进度计 划的执行。 1 、根据施工 位的 度 划和目 出 工期 表。单 进 计 标总结 总 时间 2、监
督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。 3 、比 划与 情况是否有偏差。较计 实际
4 、 偏差 ， 行 偏，并 行下一 的控制。负 时 应进纠进轮5、每周 5 监理例会时对进度计划完
成情况 行 。进 总结
(二) 工程进度计划 制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在 5 月初全部完
成中石油 沙大厦后 工程。长续1、3 月31 日前完成X 层土建施工;4 月30 日前完成X
层装修施工;
5 月 初完成 X 层全部施工及零星工程;
2、4 月26 日前完成空调设备的安装;5 月1 日前完成空调设备调试与试 运行;
3、4 月24 日前完成消防设备的安装;5 月1 日前完成消防设备的联动及 调试;
4、4 月28 日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5 月1 日前完成弱 电系统调
试; 5、4 月27 日前完成30 层别墅装修施工; 6、3 月9 日前完成B1 层停车场墙面粉
刷;4 月13 日前完成B1 层停车场地面工程;
(三) 强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职
业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自 学、自培等多种形式进行培训，提高全
的 量意 。 同 要全面 格地 施工 安全 行 ，重点 施工 伍机构是否员质识 时 严对现场进检查 查 队
健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程 中要把
检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作， 对在检查中发现
的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善; 对于质量 体系运行工作较差，管理漏
洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和 频次，确保质量管理体系持续有效的
运行。
(四) 狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求，项目部将加
强两个方面的工作。一是要加 强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、
公司和各 政府的相 关 量管理制度，才能 真履行自己的 ， 施自己的 利，级质认 职责 实权实
量工作 的 范化管理现质 规 ; 二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真
按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理
“制度和控制工作有序 行，促 各 量管理制度全面落 。 目部 要 格 行 三进 进 项质 实 项 严 实 检
” 制 ，与 理方配合一起 工程 量 行全方位的 控， 特 殊 程和重要工序要监 对 质 实 监 对 过 实
“ ” 施盯仓 制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂 交付质量检查验收关。
(五) 成本控制 工程 目部成本控制的依据是施工合同、招 文件、投 文件等，主项 标 标
要有以 下几个方面的工作：
1 、成本控制的目 。以合同造价 目 ，以清 价确定分部工程成本 控制目标 为总 标 单报
标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划 的可能，应及时
提出警告，并及时采取措施控制该项成本。 2、 施工 和施工以及材料采 方审查 组织设计 购
案。
3、控制工程 付款的 算。预 动态结
4、 格控制工程 更。严变
5、公平、公正、合理的做好各 工程 工作。项签证
摘要：
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工程项目部20xx年工作计划 工程项目部工作计划是怎么制定的呢?下面由小编为大家整理的工程项目部20xx年工作计划范文，希望可以帮到大家!【工程目部项20xx年工作划范文一】计 一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下： 1.按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，合格工程。创 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营斗目...
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作者：littere...
分类：实用范文
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时间：2024-08-16
