人事招聘专员工作计划（精选3篇）
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2024-08-16
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人事招聘专员工作计划（精选 3篇）
人事招聘 工作 划 篇专员 计 1
人力资源管理的关键工作：
工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人
事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。
一、工作说明书：
工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在--年年初，第一步，首先借绩效考核
的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和
准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最
终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书
与实际情况保持同步。
二、绩效考核：
--年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到--年初执行新的考核方
案。通过部门经理每季度的`述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任
务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标
准。考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考
核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。
三、企业文化：
1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，
对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在--年2月26 号出恒日第一期报纸。
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手
册;
3“ ”、借十年庆典的机会，开展 风雨十年恒日情 主题征文活动，在恒日报上进行连载
或者专版展示。并进行评奖。
4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;
销售人员产品知识、销售技巧竞赛;
5、发掘公司文艺人才，在 4“月份 行 卡拉举OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做准
备。
6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成
为企业文化的倡导者和推进者。
7、坚持每年 3月 行 工 意度 ，及 提出改 措施， 批准后落 改 反映进 员 满调查时 进 获实 进
集中的问题。
四、员工招聘：
1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配
备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。
2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同
样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试
的成功率和准确率;
3、招聘的目光要放长远，不求，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，
除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平
和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，
影响工作积极性。
4、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，使新员工进入
岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。
5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于新员工入职的引
导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率。
6、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基
础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司。
7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二月、转正前这四
个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最
终获得合格员工，避免公司损失。
8、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒
日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。
五、员工培训：
1、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训计
划。用以指导全年的培训工作。
2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训
后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到
实处。
3、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习与工作的矛盾，
尽量把培训工作安排在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。
4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日
各方面的师资队伍，精益求精，不断提高培训质量。
5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培养计划，有计划、有针对性的培养
内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。.
人事招聘 工作 划 篇专员 计 2
人事部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还
要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备
等工作的细化。人事经理工作计划如下：
一、人事部自身建设的要求
1、人事部门人员定岗定位定责的建设。
2、提高人事部门人员的专业技能。
3、树立人事部门人员以服务和监督为主的思想。
4、加强个人组织指挥和协调能力。
5、加强采购入库出库作业流程。
6、积极完成上级所赋于的各项任务。
7、做好员工档案管理_。
二、公司岗位职责的修订工作
1、公司的每一个部门的组织架构的设定。
2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订、做到人尽其
才，完善用人标准。
3、建立完善的工作作业流程。
4、协调各部门主管均要参加修订工作。
三、绩效考核的深化工作
1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。
2、修定目前绩效考核的标准。
3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。
4、各单位绩效考核的透明化建设。
四、思想教育训练
1、加强公司价值观，增强员工的忠。
2、制订培训计划，各部门培训制度的落实。
3、重视培训后考评组织和绩效考核。
摘要：
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人事招聘专员工作计划（精选3篇）人事招聘工作划篇专员计1 人力资源管理的关键工作： 工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。 一、工作说明书： 工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在--年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。 二、绩效考核： --年初执行第一套考...
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