20xx车间主任年终总结（精选32篇）

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20xx 车间主任年终总结（精选 32 篇）

20xx 主任年篇车间终总结 1

　　 x年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一

年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽

自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳

定生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。

　　总结如下：

　　 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员

工行安全教育，使工清楚了安全工作的重要性，提高了工安全工作的防范意。进员员识

　　 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保了度要证进

求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的

技能有关，质量与效率都不是很高。

　　 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效

率的提高在装配组表现的最为明显。

　　 4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力生服来保生效为产务证产

率。

　　 xx 年需要改善的：

　　 xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成

绩，我将朝着以下方向努力：

　　 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

　　 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。

　　 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调

互助。

　　 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服

务。

　　 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

　　 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影

响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

　　 xx 年自我需要加强的：

　　 1、完善各项制度及操作流程。

　　 2、提高自身管理水平，完成工作任务。

　　 3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。

　　 4、培养沟通，协调潜力。

　　 xx012 将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的

技术水平，使自我的技能和管理水平更上一个台阶，使自我能更好的为生产服务，为公司

创造更大效益。

20xx 主任年篇车间终总结 2

　　一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间

设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设

备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的

奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有

问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确

保检修质量。动力车间 j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时

修消除了患。供排水的检隐车间 450-1a、450-1c、450-1d、450-1e 冷却塔风机在巡检时

机叶破碎，及更，避免机因而。发现电动风时换电动过热烧毁

　　 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc 控制系统常出现忽然停车故

障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，

利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对 plc

的开关源影响，出电现plc 突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后 dcs 不能调速，捞渣机

厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决

问题。最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，

捞渣机运行正常了。

　　二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行

了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施

工。些技改造气部分的、安装都很成功。具体如下：这术电设计

　　 1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

　　 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

　　 3、低压配电室电容器柜改造

　　 4、冷却塔风机电动机风叶改造

　　 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

　　 6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

　　 7、p1605 有站控制回路改造

　　 8、p1605 新增油站安装

　　 9、雨水收集泵的改造安装：

　　 10、801 注塞泵的电气设计、安装

　　 11、702、802 塔上照明改造

　　 12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

　　 13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

　　 14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

　　 15、过滤机项目电气配合

　　 16、硫回收项目电气配合

　　 17、气化新增风机、照明的电气设计

　　三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了

工作任制。每工作每工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全单责张单记录项

负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题

对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。

电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送

电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按

规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同

努力，于保保量的终质 x完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。

这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a 部分主插接件更换;各配电室停电清扫

紧固;所有 10kv 变压器小修;配柜修现场电检 ;全厂电动机接线盒检查等37 个检修项目。

　　 2.110kv 区设备预防性试验，保护整组校验;10kv 设备预防性试验，保护整组校验;全

厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20 个试验项目。

　　四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的员工岗位培训制度，并有

相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲

课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员

人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

　　五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备

进行了详细的统计，具体如下：

　　 1.备品备件储备定额统计。

　　 2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

　　 3.x 年大检修计划编制，材料计划编制。

　　 4.动、静密封点统计。

　　 5.设备管理台帐完善。

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