车间的工作总结（通用20篇）
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车间的工作总结（通用 20 篇）
的工作 篇车间 总结 1
回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了
以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，
个性是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，在劳资部门和生产科
的用心支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。透过车间.工
段长和各班
组长的用心配合努力，本年度 1-10 月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及
各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的职责感，
对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生
产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验
员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成
本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专
用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自
觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产
成品的无菌入库率为 100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本
作对产品质量和产品销售负责地太度用心地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成
了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适
应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分
顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视用心的出主意想办法到处寻医问药查资
料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用
休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒
精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，
成功地杜绝了细菌在此地的发生。
3、安全生产
1.包装车间在 XX 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生
产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚
的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和
处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当
造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了
此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故四个但是的原则。并
采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。透过此事车间再次对车间长期合同工和短
期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。
3.透过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本到达了公司对车间的
指标和要求。4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发
扬团结协作的精神，战胜了5.12 给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心
理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车
间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成
公司下达的生产任务和各项指标。5.发扬成绩找差距
1.公司经过改制透过全员购买的方式转成了民营企业员工又转成了股东。多年的国营
企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及用心性都和民营企业的
要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。6.XX 年工
作计划
XX 年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想
和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的用心性，配合各部门保质保
量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力
度做到安全
生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加
强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。用心配合、完善生产现场条件到达《化妆
品生产企业卫生规范〔XX 年版〕要求，高标准的完成 XX 年的各项工作。
的工作 篇车间 总结 2
回顾 13 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要
做了以下几方面的工作：
一、积极配合各部门确保完成生产任务
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影
响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计
划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道
积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任
务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售
的供货需求。
二、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的
重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和
现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的
重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司
利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中
间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可
查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝
不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争
力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满
足市场多元化的需求。
2.稳步提升的人员竞争力
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将
新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质
的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对
于新一代 90 后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值
观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针
对不同岗位分别培训岗位 SOP、相设备 SOP、清洁 SOP、维修维护保养，并以考试的形式对
学习效果进行考核。
3. 新设备、新技术提升生产能力
我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又
新增了 QG-37 气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP-600 大型破碎
机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一
台、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了 40%以上。通过 9月份的人
参加工项目的初步摸索，总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在 10-11 月
份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增
了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生
产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。
为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于11 月份新购入了 5T 蒸制箱一台、多功能
提取罐一台，使炮制工序的生产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的
增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会使用、会
维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电机护板、
剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的
将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保
证生产设备安全、有序的正常运转。
4.物料管理
不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终
会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求
相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进
行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物
料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料
平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照GMP 的物料管理执行的基础上，
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作者：shokzz
分类：工作总结
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时间：2024-08-16
