生产部门个人年终总结（精选30篇）

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生产部门个人年终总结（精选 30 篇）

生部个人年篇产门终总结 1

　　 20xx 年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没

有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生

产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会

更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服

了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困

难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。顺利完成

吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前

传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过

处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处

理产品吨。新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面

的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳

定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时

间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

材料初加工及对外加工方面截至 12 月20 日共完成材料 kg。

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每

一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚

持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能

方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了

解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职

负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意

识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求

的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这 20xx 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量

和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维

修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检

修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了

详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定

性。

　　四、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批

次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方

面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中

的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，

基本胜任各自的岗位工作。

　　五、安全生产方面

　　在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工

作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发

现问题及时处理。但是在 5月4日、6月8日和 10 月28 日仍然生了、因反操作程而发违规

造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警

示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处

罚和批评警告。

　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了 ISO9000 审核组对

生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而

上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了

一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

　　一、生产现场管理方面

　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成

品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚

至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚

措施，具体安排专人进行监督检查。

　　二、人员管理方面

　　由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散

漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不

强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公

司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度

和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质

部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针

对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断

提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

　　三、设备、模具管理方面

　　公司自XX 年以来，新购设备较多，特别是09 年进的设备还是人机界面，采用了较先

进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的

爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维

修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到

位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户

的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、

设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补

充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接

责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表

格已制定完成，正在落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措

施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

　　四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

　　由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品

消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造

成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换

材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备

电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责

任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场

管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处

罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节

所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详

细的记录；两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统

计；协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实

施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相

扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精

神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张

纸的口号，才不会成为一句空话。

　　五、安全生产方面

　　安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我

们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全

理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此

我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时

人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入

安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效

益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

　　从公司整体方面，我们有以下几点建议：

　　第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现

手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址

以后，必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产

品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能

“ ”有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。

　　第二、产品质量问题

　　目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的

因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力

度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产

过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作

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