生产主管年度总结（精选30篇）
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生产主管年度总结（精选 30 篇）
生 主管年度 篇产 总结 1
我是南畲朗污水处理厂的一名主管，很高兴也很荣幸在这辞旧迎新之际，能够代表污
水处理厂的职工朋友们汇报本年的工作情况。
我是污水处理厂的一名老职工，多年的工作实践让我有机会目睹我厂的成长与进步，
而回首这一年的工作，我感慨颇多。在工厂领导的正确指导和悉心关怀下，我厂沿着科学
发展的路线不断前进，逐渐走向成熟，为东莞的环保事业做出了杰出的贡献。而我个人，
也随着厂子的进步得到完善和提升，理论水平和技术管理能力有了大幅的跨越。接下来，
我从以下几个方面进行工作总结，并诚挚地希望各位领导和同事们给予指导。
一、在工作态度方面，我思想端正
我深知，我的工作是光荣的、伟大的、高尚的，在这个大力提倡科学发展、和谐社会
的时代，低碳、绿色、清洁、环保是永恒的主题。我国国民经济与建设的十二五规划纲要
建议中也提出，要坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的
重要着力点。所以，我怀着朴实的态度，勤勤恳恳工作，时刻走在前列，在思想上视工作
高于一切。
二、在工作业绩方面
在今年内我厂进行设备更新，我在最短的时间内熟悉新设备和新的操作程序，使新设
备在最大程度上发挥了作用，提高了工作效率，并保证了工作中各项流程的安全和顺畅，
创造了零失误率，圆满完成年终指标！当然，这与同事们的密切配合是息息相关的，全厂
职工们的团结和融洽也是我工作中的重要动力。
三、未来工作中努力的方向
我是一名普通员工，在与年轻员工的共事和交流过程中，我感受到年轻人所具有的蓬
勃的生机与活力，他们较高的科学文化素质和熟练学习和应用新技术的能力让我认识到自
己存在的差距，在新的一年里，我也要不断加强学习，与时俱进，创新思想。同时保持自
身经验丰富、沉稳持重、任劳任怨的优点，改进方法，提高效率，保证污水净化过程的安
全、高效。
回首过去，几多风雨；展望未来，信心满怀。相信在工厂领导的带领下，在同事们的
支持下，我会继续努力，争取创造更好的成绩，期望大家给予监督和指导！也相信我们的
污水处理厂实现新的辉煌！最后，衷心地祝愿各位领导和同事们在新的一年里工作顺利！
万事如意！身体健康！合家幸福！
以上是我的工作总结，谢谢大家！
生 主管年度 篇产 总结 2
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断
的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能
力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管
着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论
是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微
不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这
些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、 的管理， 是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方现场 这
面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪
容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一
个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的
现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还
不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，
同时我想对保洁的管理我也做得不到位 3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后
“ ”了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次学费，
让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管
理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品
进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀
在萌芽状态，
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我
决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过 20xx 年的总结，我有几点感触同时也是 20xx 年的一个计划：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果
大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、
对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动
的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响
到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取
得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部
门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上
它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门
保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职
能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高
——峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。如
果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘
未来的蓝图。
生 主管年度 篇产 总结 3
20xx 年对于污水处理厂是非同寻常的一年，经过了08 年的工艺初调到今年的全厂投
入试运行，对于处理厂来说是一个全新的开始，无论是工艺控制还是人员管理或是设备运
行，都是在摸索中前进和成长。在公司及上级领导的关怀与支持下处理厂全年生产运行稳
定，无重大安全生产事故发生，基本进入正常运行，现将处理厂这一年来的工作总结如
下：
一、运行概况
1、工艺控制
1-12 月份处理厂累计处理水量X万吨，平均日 理量处 为 X万吨，最高日 理量处 为 X万
吨，累计去除COD 为X吨;2 月份污泥脱水机房正式投入使用，1-12 月份产泥量X吨左右，
污泥含水率 X%，污泥外运X吨;1-12 月份共用PAMX 吨，PAC7 吨，共计费用29 万元;目前
处理厂出水水质基本稳定达标，1-12 月份处理厂出水 COD 平均值为/L、SS 平均值为/L、
氨氮平均值为/L、磷平均值为/L、PH 平均值为、BOD5 平均值为/L。1-12 月份出水 COD 达
标率为 X%;氨氮达标率为 X%;总磷达标率为 X%;悬浮物达标率为 X%;生化五日耗氧量(BOD5)
达 率标 为 X%;总氮达标率为 X%。污泥总铬含量Xmg/Kg、铜含量Xmg/ Kg、锌含量Xmg/Kg，
从数据上分析进水水质受到附近电镀加工企业以及五金紧固件企业的污水影响，故应响水
质色度的偏高。1-12 月份处理厂用电总量为2589600 度，平均每月用电量为215800 度;平
均每日度。1-12 月份累计产生各类运行报表 1900 余份。
2、设备运行
今年处理厂设备已基本投入使用，目前设备总台数为
169 台，其中主要设备有：工艺风机6台、反冲洗风机2台、离心式脱水机 2台、潜
水泵20 台，还有阀门、电动葫芦等等。1-12 月份设备完好率%，使用率 98%。在设备维护
保养方面，风机保养内容主要为滤芯清洗、皮带收紧、机头加油;离心式脱水机保养内容
为二端轴承加油、电机加油、传动皮带收紧。1-12 月份6台工艺风机空气滤芯每周清洗1
次，皮带适时检查收紧，机头换油 XX00H /次，加油量/台，用油专用罗茨机油;2 台反冲
洗风机空气滤芯每周清洗1次、皮带适时检查收紧，机头换油 XX00H /次，加油量/台，用
油专用罗茨机油。2台离心式脱水机轴承加油为8H/次，加油量2-4g/次，加油类型专用润
滑脂;电机加油800H/次，加油/次。另外，潜水泵20 台，电机换油保养周期为1次/年，
加油类型是绝缘油，加油量按电机的大小分别为2升、4升、6升。
为保障处理厂设备的安全、高效、正常运行，1-12 月份编制完成了设备设施操作规
程;对处理厂各单体设备、管道的防腐、防锈上漆工作;完成了、池电磁铁移位改造工作;
做好全厂设备零部件上油润滑保养工作，延长设备使用寿命;同时为了、排污的畅通，新
增300 米的 PE 排污管，缩短了两池的排泥时间;此外还对浓缩池的排泥泵进行了改造，改
造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍;为积极探索解决池堵塞现象，新增45KW 水泵对
加压进水，对池卵石间的淤积污泥进行快速冲散，起到
了良好的效果。同时配合工程科做好各项厂内工程的辅助工作，包括水解池除臭装置
的安装;浓缩池刮泥机安装;池手动控制阀改装;处理厂突发事件的相关修复工作等等。
摘要：
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作者：shokzz
分类：工作总结
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时间：2024-08-16
