银行主管个人年终总结范文（通用13篇）

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银行主管个人年终总结范文（通用 13 篇）

行主管个人年范文篇银终总结 1

　　 20xx 年，在党总支、分管行长的关心指导下，配合营业室各位主任，认真执行银行网

“点以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎

”扎实实地开展工作的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和自身的不懈的努

力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的锻炼。截止 X年12 月X

日网点储蓄存款达 XX 万元，比年初新增 XX 万元，新增代替工发资户 XX 户。现将我本人一

年来的工作情况总结汇报如下：

　　一、抓好自身建设，全面提高素质

　　会计主管工作，责任重大，一年来，我努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高

素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，坚持时时事事与银行保持高度一

致，全面提高自己的政治、业务和管理素质，对上切实理解上级的精神，对下深入了解基

层实际，增强自身执行力。公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，

吃苦在前，享乐在后，自觉接受组织和员工群众的监督，严格遵守党的政治纪律和组织纪

“ ”律，全力实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神，以端正的工作态度和严谨的

工作作风，积极努力地做好各项管理工作。

　　二、做好服务工作，奉献自己力量

　　优质文明服务是金融行业永恒的话题，在会计主管工作岗位上，做好服务工作是关

键。我上任后，把自己看作是 X行的普通一兵，开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得大

家的满意，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。

　　一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上

的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我

行各项服务措施。

　　二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速

度，避免失误，把握质量。

　　三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域，创造良好的发展环境。对于我本人来

“ ”讲，尽力做到了三个服务。

　　 “ ”四是给客户服好务，本着客户就是上帝的意识，每次我都能圆满的让客户满意而

归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑

脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。

　　五是给网点柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身

体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。

　　六是给网点服好务，工作中不论网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他

们联系或者亲自上门想方设法的帮助他们解决。

　　三、抓好队伍建设，全力做好工作

　　搞好会计主管工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理职工的责任，牢固确

“ ”立以人为本的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各

项工作发展。同时，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每

个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，一年来，我始终坚守岗位，每日早坚持晨

会，及时组织传达业务知识，学习培训、制定岗位职责，使大家团结一致，齐心协力，把

各项会计工作搞好。

　　四、强化内控管理，提升合规经营水平

　　作为银行网点的会计主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济

资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求

“ ”业务发展和风险控制的内在统一。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方

针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努

力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做

好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。

　　 20xx 年我国的社会经济形势发生了深刻的变化，蕴藏着巨大的机遇，也包含着严峻的

挑战，一年来，我和网点 6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上

了新的台阶，差错少了，新进的柜员进步了，操作流程更规范了，杜绝了违规现象。新年

意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱

进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作

面临的新情况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营

“ ”运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。实现财务管理零死角，挖掘财务

活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，

最大限度降低成本，促进银行全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责

任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与银行共同

成长。

行主管个人年范文篇银终总结 2

　　年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡

慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也

没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是

一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！

　　一、加深了对银行价值最大化的理解

　　何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时

间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗

“ ” “ ”的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。价值最大化克服

“ ” “ ” “ ”和避免了规模最大化、质量最大化目标的狭隘；价值最大化也不同于利润最大化，

它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，

它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全

性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经

营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我

”们银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持

续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达

到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供

优厚的价值回报。

　　二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。

　　拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身

“ ”参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区别与其

他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量

“是有限的，团队的力量是无限的， 1+1>2 ”！一个人不可能完美，但团队可以；每个角色

都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不

在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完

成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。

　　在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的

“能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近

距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业

银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存

贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个

战略步骤的具体实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何

优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大

化。

　　 “ ”模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面。

　　 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。

　　模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价

“值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩

” “ ” “ ” “ ”张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系；体验了他们之间

“ ” “ ”相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去

“ ” “ ” “ ”寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性、流动

性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的

“基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而以经济资本为核心的风险和效益约束机

” “ ”制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。

　　 2、明确了银行管理的目标。

　　银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高

“ ”效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业

务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常

进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。

　　 3“ ”、战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。

　　在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8“ ”个亿的搭桥贷款利

息损失和下一年度 23 “ ”个亿的交易收入损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的

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