关于医院发展及管理中的思考及建议
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关于医院发展及管理中的思考及建议
一. 组织管理方面:
1. 加强思想政治教育: “ ”俗话说 一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃 ，
老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。目
前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比较凸
“ ”出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观能动性，还需要从 头 开始，要
“ ”把 人人为我、我为人人 的理念灌输到每个职工的头脑中。
2. 无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩
制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。
3. 充分 掘 科室 人的 极性及 任意 ，既然做，就要做好， 上要发 调动 负责 积 责 识 对 维护领导
权威，对下要以身作则，率先垂范，对个别人的一些不合理的建议和要求，要有敢于反对
的勇气，坚决避免做老好人。
4. 建立人才培养机制，选拔一些思想素质高，工作踏实负责的同志做为业务骨干，并派
出到上级医院进修学习，以增强医院的核心竞争力。
5. 在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以放松身心，又有利
于加强交流，增加团队凝聚力。
6. 使各 工作的开展更智能化、便利化及 化，建 建立本 位公共为 项 节约 议 单 QQ 账号及 QQ
工作群(公共邮箱已有，微信群的功能太单一)，并由 人 ，以后凡是涉及到各位 工专 负责 职
的文件通知，均可采用此方式下发。
7. 全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避免出现问题相互推脱，并与年度考核结果
挂钩。
8. 值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8 点钟在总值班的带领下对医
院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用。
9. 必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的基础上进行责任划
分，第一次 勉 ，第二次要采取相 措施。 不是目的，而是要在精神上形成诫 谈话应惩罚 处罚
一种震 。慑
10. 定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反馈并解决相关问
题。
二.医疗卫生方面:
1. “ ”优化服务，加强 以病人为中心 的服务意识，充分利用导诊台这一服务窗口，把优质
服务贯穿到每个流程之中。
2. 发展特色诊疗服务，对门诊医生使用新技术及开展新诊疗项目，在合乎各种规定及患
者接受的前提下，要给予大力的支持，以提高医院的综合竞争力。
3. 医生、医护及医技、护护之间要加强沟通协作，对自己要求多一些，对他人要求少一
“ ”点，让每个人都须明白 互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台 这个道理。
4. 门诊和护理上要加强医疗安全和医疗服务等业务的学习，尽量减少或杜绝此方面的事
情，门诊主任和护士长作为主要负责人，既要增强所属人员的风险意识，又要对所负责的
部门负责。
5. 门诊和护理人员交接班时要做到人、财、物的全面交接，不清则不交接。
6. 药房人员要提高对医生处方的审核态度及水平，发现问题要及时与相关医生沟通并纠
正， 决避免 多 、少 或 象。 房与 品要分 放并排列整 ，符坚 发药时 发 发 错发现 药 药库药 类摆 齐
合相关规定，新进药品要及时入库，药品清单与入库单保持一致，对药品库存要做到账面
清晰，每季度对药品盘点一次并报院长办公室。
7. 其他医技辅助科室要本着为病人服务、为临床服务的思想加强本科室业务的学习，以
提高服务的意识和能力。
三. 公共卫生方面:
1 ．加强对村卫生室的监督管理，严格请销假制度，对不打报告，私自停诊外出的行为要
进行规范。
2 ．加强对村卫生室的公共卫生考核力度，严格按照公共卫生服务规范及绩效考核标准进
行考核并下 金， 达 者 予 励， 不达 者 予 ，每季度考核 比一次，发资对标 给 奖 对 标 给 处罚 评 处
罚资金由专人负责，专款专用并公开接受监督，如有盈余，则滚动到下个季度。
3 ．对村卫生室的工作加强督导，重点是居民健康档案及基础药品的使用，凡发现使用非
基础药品，一律没收并进行处罚。
4 ．免疫规划：整理免疫接种档案及各项规章制度，疫苗购进和使用要做好登记记录，同
要注意疫苗的保存和有效期限。时
5 ．对每次下村体检要做好前期的准备工作及事后的总结、汇报和相关材料归集工作。
6 ．为加强对村室的组织领导和业务指导，建议创建村医QQ 工作群并由专人负责，以后凡
是涉及到村室的文件和通知，均可以此方式下发。
四. 后勤保障方面:
1 ．建立房屋设施的使用、维修、改建等基础档案。
2 ． 保障供水、供电、供气、供氧等设备的使用、维修及安全管理。
3 ．加强防火、防盗等措施，杜绝各类灾害事故和其他重大意外事故的发生。
4 ．职工食堂要设计好食谱，做饭及打扫卫生人员要按照值班表轮流值班，值班表要具体
到每个人，防止出 相互依 、相互指 象， 班没有做到位的， 班。现赖责现 该谁值 继续值
5 ．所有购进的一次性用品及耗材都要入库登记，谁领取谁签字，各科室也要加强自己科
室物品的管理。
6 ．加强每位职工的节约意识，无论是个人还是在各自的责任区域内，凡发现浪费水电及
破坏公用物品现象，第一次提醒警示，第二次则进行处罚并公示。
以上是我对医院发展及管理中的几点思考及建议，可能不够全面和详细，但是我始终觉得
一个集体的好坏，与每一位成 的努力程度是分不开的，当然， 同 也考 着 者的员这时 验 领导
智慧。那么既然大家走到了一起，就应该为这个大家庭贡献自己的一份力量，不仅仅是我
们在一条船上站着，作为一个利益共同体，一荣俱荣，一损俱损；更是为了各位领导愿意
倾听每位职工的声音，并为我们提供这个集思广益的一个机会，所以，我以为，我们每个
……人都 着一 感恩的心，携起手来，共同 造医院的美好明天！应该怀 颗 创谢谢
标签： #医院
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关于医院发展及管理中的思考及建议一.组织管理方面:1.加强思想政治教育:“”俗话说一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比较凸“”出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观能动性，还需要从头开始，要“”把人人为我、我为人人的理念灌输到每个职工的头脑中。2.无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。3.充分掘科室人的极性及任意，既然做，...
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作者：shokzz
分类：工作总结
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时间：2024-08-15
