“三重一大”之财务管理制度【精品多篇】
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三重一大 督管理制度 篇一监
沈海复线 A1 “ ”标项目部 三重一大 监督管理
制度
编制：
审核：
中交三公局泉州沈海复线 A1 标项目经理部
20xx 年6月
A1 “ ”标 三重一大 监督管理制度
“ ”一、 三重一大 是指重大决策、重要人事任免或变动、重大项目安排和大额度资金的使
用。
重大决策包括：(1)确定公路工作发展规划、计划、工作目标任务；(2)编制全年经费预
算、财务预决算；
（3）公路改革的重要事项；(4)关系全项目部干部职工利益的重要事项；(5)制定和出台
涉及全项目部的规章制度。重要人事任免或变动包括：(1)全项目部副股级以上干部的任
免、重要岗位人事调整；(2)推荐中层干部后备人选；
（3）市级以上荣誉人选的推荐；(4)对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处
理。
重大项目安排包括：(1)公路工程建设、大中修养护；
（2）基建工程和办公用房的维修改造；(3)大宗办公机具的购买及交通机具的增加；(4)
重大活动的安排；(5)其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
大额度资金使用是指：支出金额一个事项一次使用现金在 1万元以上的或同一个事项一次
使用不超过 1万元，但一年内累计超过 1万元的，使用内容包括但不限于考察学习活动、
会议、培训、燃修、高规格公务接待等。
“ ” “ ”二、 三重一大 事项的运作规程为：凡属 三重一大 的事项，都要经班子集体研究决定，
按规程运作，严禁个人说了算，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，严禁国有资产流失。在集
体研究讨论前，应由牵头科室负责准备有关资料，报分管领导，并征求和汇总有关单位和
个人的意见。分管领导负责在项目部党支部委员会和项目部长办公会议上通报提请讨论，
与会人员应对提请研究的事项明确表态和提出意见。支部委员会决定的事项要坚持民主集
中制，少数服从多数。项目部长办公会决定的事项，班子成员要充分讨论研究，由项目部
长作出决定。会议由办公室负责记录。
“ ”三、要按照三重一大 的运作规程，建立严密的监督链条，实行责任倒查制。项目部长
“ ” “ ”是 三重一大 监督管理制度的总负责人，分管领导对各自分管科室和单位的 三重一大 事
“ ”项负责。项目部办公室、财务科对 三重一大 事项的运行进程实施跟踪监督，严格审查把
“ ”关，建立三重一大 台帐，办结销号并将办理结果在一定范围内公开。跟踪监督项目实施
程中， 有 的，按 定提出整改意 ，提交党支部委 会、 目部 公会 研过 发现 问题 规 见 员 项 长办 议
究。项目部党支部通过听取汇报、核实、检查等方式进行监督，并根据监督结果按有关规
定进行讨论和处理。对违反运行规程造成严重损失或恶劣影响的，要追究有关责任人的责
任。
二0一二年六月二十一日
三重一大--管理制度 篇二
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“”三重一大 事项管理制度
“为贯彻中纪委关于 重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用必须经集体
”讨论做出决定 的规定，按照分公司要求加强对职责权力的制约与监督，实现决策的科学
化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，制定本制
度。
“ ”一、 三重一大 内容
（一）重大决策。主要包括：
1．贯彻分公司各项决定、指示的措施；
2．各项发展规划、方案、措施和党政工作计划、总结；
3．财务预算、经费、年终财务结算；
4．岗位聘任、人事安排；
5．党建工作、队伍建设规划和职工培训计划；
6．内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题；
7．对突发事件的预案与处理；
8．其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目。
（二）重要干部任免。主要包括：
1．企业科级干部任免及人员变动；
（三）重要 目安排。主要包括：项
1．重大工程招投标项目；
2．专项资金的使用、申报、拨付；
3．投资固定资产项目采购审核申报；
（四）大 金使用。主要包括：额资
1．大额资金使用及拨付。
“ ”（五）参与 三重一大 决策人 和决策程序员
1“ ”．企业领导班子成员参与 三重一大 集体决策，工作需要时可适当扩大到相关业务科室
负责人。
2．企业主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过应参加会议人数的
三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时办公室要做好详细的会
议记录并存档备查。
3“ ”．凡涉及 三重一大 内容都须经会议讨论决定。
“ ”二、 三重一大 公开制度
（一）公开的内容
1．企业发展规划、工作计划、总结；
2．财务的收支情况、预决算；
3．人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及结果；
4．大宗物品采购；
5．企业领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行情况、民主评议、民主推荐干部情
况。
（二）公开的形式
在企 企 公开 公开。业务栏
（三）公开的要求
执行分公司和企业关于企务公开工作的有关规定，做到客观公正、公开透明。
三、检查考核与责任追究
1“ ”．三重一大 制度执行情况接受上级的检查、考核和责任追究。
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作者：shokzz
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