相互批评意见500条（精品多篇）
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20xx 相互批 意评 见 500 条 篇一
1、工作激励考核制度不到位，不能激发职工工作的积极性和主观能动性。
2、对业务这块没有真正深入其中，抓落实不够。
3“ ”、作为精准扶贫 大村长 下村调研次数还要增加。
4、开展各种职工集体活动少了，要进一步提高员工的活力和集体凝聚力。
5、对布置的工作跟踪督导少，亲历亲为少。
6、安排工作不够科学，财会工作要多担当。
7、提升工作效率，报账不及时；财务有关规定没及时做出解释；
8、加强工作中的沟通配合、合作意识，有利于提升工作效率。
9、加强工作中的沟通配合、合作意识，有利于提升工作效率。
10、缺乏担当。基层工作经验方面欠缺，处理很多具体工作过程中有畏难情绪。对 XXX 整
体工作了解不多，有群众上门反映问题或采取较为激烈的方式时，办法不多，总要依靠科
长解决问题。
11、引导督促党员干部自觉学习党章贯彻党章和牢固树立组织纪律观念还需要加强，对党
风廉政建设制度规定学习还不够系统，督促落实的力度还需进一步加大。
12、平时比较注重具体工作，但在与全局工作结合上还需要加强，开展工作研究问题的出
发点应当站位全局的高度。
13、有官僚主义，主动监察意识淡漠。对各行政职能科室的重点风险的警示不够，缺乏有
效的监督。比如对行政职能科室重要岗位人员进行日常谈话警示等不够，靠前监督少，事
后监督比较多，没有构成长效机制，对重要部门防范点位提示不够。
14、XX “ ”同志走访基层存在就近原则 ，对较为偏远的基层单位一般较少深入走访调研，对
基层工作和基层干部存在问题批评较多，实质性措施较少。
15、工作中讲面子，重排行。不注重与一线工作人员的交流沟通，过于关注指标和排行，
比如说城市管理全模式工作中，只注重各项工作在全区的排行，习惯于抓指标，派任务，
看到某一项排行靠后就批评，未能继续了解深层原因，不注重指导工作的开展。
16、XX 同志有时当手头工作稍多时，性子就有些急躁，态度不够和蔼，如遇到需重复解释
的问题时，显得没有耐心，没有合理调整自我的情绪，导致部分干部产生距离感。平时与
“ ”基层群众交流较少，与基层干部谈心较少，有时存在严下不严上现象，在狠抓XX 安全
管理方面力度不够，缺乏科学合理张弛有度的管理方法。
17、满足于现状，积极精神不强，放松了学习。
18、对 xx 同志批评意见：给你提两条批评意见。第一，积极意识有所淡化，工作热情有
“ ”所弱化。应对工作任务越来越重压力越来越大时，有 干累了歇口气 的想法，存在降低标
准放松要求的状况，比如，你此刻在材料上就没有以前在县委办工作时那样严格要求，导
致标准不高，这是享乐主义的表现。第二，有求稳怕乱的思想。在工作中存在回避矛盾的
心理，只对分管工作负责，不分管的工作不愿多发表意见，比如，在群众讨论时，你发言
避重就轻，怕得罪人，这是你事不关己高高挂起的官僚主义和享乐主义表现。
19、存在吃老本的现象。满足于自我工作经验比较丰富，在 XXX 工作近年，更是老资格，
所以在工作方式方法上习惯用老套路，学习新的知识创造性地推动工作明显不够，比如在
发展民生工作上，对低保等关系群众切身利益上抓得紧，可是对改革没有新举措，总是能
拖就拖。
20、调查研究不深入，领导活动报道过多。
20xx 相互批 意评 见 500 条 篇二
1、深入实际不够。对地区发展的现状和趋势认识和了解不全面，对分管工作的指导力度
不够。在探索特点规律、总结经验做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。比如在思想
上不重视统计工作，认为其人事、业务均在区统计局管理，没有进行业务钻研，未能与街
道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。
2、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面，主要表
现在工作中听分管科室汇报工作的时候多，下基层调研的时候少，对分管科室的履职情况
了解不全面、不及时。缺乏系统思维，如服务大厅的硬件改造。今天西大厅漏雨就西边防
水，明天东大厅漏雨就东边防水，没有未雨绸缪的意识，不能一次性发现问题，综合处
理，总在事后处理。
3、缺乏担当。基层工作经验方面欠缺，处理很多具体工作过程中有畏难情绪。对街道整
体工作了解不多，有群众上门反映问题或采取较为激烈的方式时，办法不多，总要依靠科
长解决问题。
4、存在好人主义。干事激情不足，有时总当老好人，不敢过多批评干部，管理不严。比
如在对窗口服务业管理上，为民服务大厅是街道最重要最集中的窗口单位，你在管理中对
人员要求不严，发生一些与居民、办事人员的冲突后，客观原因找的多，主观原因找的
少，批评教育不够。
5、对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情况了解不
够。
6、密切联系实际的意识不强。工作三年仍有居干不认识的现象。深入调查研究不够，制
定措施不够接近实际，不具有操作性。比如在经济普查工作中，对普查数量大的社区没有
因地制宜的制定更为详尽的实施方案。
7、xx 同志服务意识不到位。比如社保所有为老百姓发放失业金等保障金的职能，保障金
发放后，没有采取有效方法让群众及时了解到到账情况。
8、服务大厅人员管理不严。比如在对对外窗口人员管理工作中存在不严格的问题，出现
了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象，被社工委监察人员发现通报。
9、缺乏沟通协调。比如民政工作和社保所工作有业务交叉，在服务低保人员，为其报销
药费工作中，政策在民政低保中心，具体服务是在社保所这边，对民政了解甚少就造成工
作效果不够理想。
10、工作创新不足。比如街道社保所有很好的基础，经常获得先进，说明有自己的特点和
创新点，但是在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点，经验总结的成效不
明显。
11、工作投入不够，沉不下去。表现在以会议部署工作多，参与实际工作少，工作中解决
难题的实效办法不多。比如在负责劳动科管理工作中，深入一线开展工作太少，没有亲自
到场参与协调解决农民工讨薪事件或参与劳动监察工作。
12、创新力不足。街道目前维稳工作缺乏创新，对时下的反恐、维稳的严峻形势认识不
足，各项工作只是按部就班地做，一味被动执行，缺乏拼和闯的劲头。
13、同志缺乏进取精神。比如在对新成立的食药所的日常管理中，区食药局部署什么就干
什么，主动性差，过问少，没有结合地区特点创造性的开展工作。
14、存在官僚主义。密切联系实际的意识差，对精细化的要求贯彻落实不够，不善于抓细
节、出精品。比如你分管的地区群众安全感工作抓得不实、不细、不深，20xx 年在全区综
合排名较低。
15、同志调研不深入。调研内容与实际脱节，比如下社区过程中，缺少提升群众满意度的
具体措施的调查研究，结合为民办实事不紧密。再比如对六小门店管理的调研不深入，无
照经营等现象治理仍不到位。
16、同志自身要求不严格。比如在一些公共场合说话办事较为随意，组织纪律观念不强，
没有发挥模范带头作用。
17 “ ”、全局意识不足。在研究街道全局性工作中，缺乏 一盘棋 思想，主动思考不够，很少
发表建议意见，征求意见时，基本上是一味的认同。
18、工作魄力不足。工作谨小慎微，顾虑太多，缺乏领导干部的责任意识和担当意识。比
如抓工作满足于一亩三分地，没有站在街道的层面去思考问题。
19 “ ”、有 老好人心态。办事过于低调，不敢于担当。在与班子其他成员工作合作和沟通交
流中，存在碍于情面，不指出其问题或做事不得罪人的情况。
20、研究工作不深入。对专项工作的依赖性比较大，在基础建设上下的苦功还不够。比如
在安全生产工作中，多以下发工作方案为主，主要在落实上级文件，在自身的培训教育、
学习讨论、调查研究等方面做得比较少。
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作者：shokzz
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时间：2024-08-15
