项目管理经验【通用多篇】
免费
【说明】项目管理经验【通用多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带
来帮助。
工程 目管理 交流 篇一项 经验
1、建设项目的组织机构管理
建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管
理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问
题，高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理
——任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构 项目经理部。其目的就
是为了提供进行建设项目管理的组讧 E，一个好的组织机构，可以有效地完成建设项目管
理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想
和集体意识，完成项目经理部的管理任务。
项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择什么人担任项目经理，视建
设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项目经理。项目经理应具备一定的素质：领导
才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。
2、建设项目质量管理
1)建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，首要任务是建立切实可行的质
量保证体系，施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制
定质量方针、质量目标。并使之具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。
2)人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的
动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建
筑产品的主体。在建设项目中，对材料的质量控制是至关重要的。机械是实现施工的重要
手段，是建设项目中必不可少的因素。它对建设项目的进度、质量有着直接的影响。因此
选好、用好机械设备至关重要。
3)控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术
环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳
动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应
对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，特别是施工现场的环境，应建立文明
施工的`环境，保证材料堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达
“ ”到 预防为主 的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计
方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正
— —常，其步骤为：实测分析 判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工
艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员
都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工
机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地组织起来，使它们处于受控状态，才能保
证每道工序的质量。三是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准
的尺度，因此，须加强质量检验工作，对质量状况进行统计与分析，及时掌握质量动态，
自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定
时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
3、建设项目的成本管理
建设项目的成本是指以建设项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价
值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。也就是说建设项目在施工过程中所消耗
的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付
给职工的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理所发生的全部费用支出。
随着建设项目管理在建筑业中逐步推广，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经
得到应用。可以说，项目成本管理已成为建设项目管理向深层次发展的主要标志，因为它
能够体现建设项目管理的本质特征，能够反映建设项目管理的核心内容，能够提供衡量建
设项目管理效绩的客观尺码。
制定建设项目成本管理的措施：建设项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是
项目管理人员，特别是项目经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个
中心开展工作。要建立以项目经理为核 tL,的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，
就是要求项目经理对施 T进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把
成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任的完成
不等于成本责任的完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂
贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管
理责任，使每个管理者都具有成本管理意识，做到精打细算。
4、建设项目安全生产与文明施工管理
所谓建设项目安全管理，就是建设项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对
生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保
证建设项目的正常运行。
1)坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步。管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并
“ ”对生产具有促进与保障的作用。坚持 四全 动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的
事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果
也不会明 。生 者在安全管理中的作用固然重要，全 性参与安全管理也是十分重显产组织 员
要的。因此，生 活 中 安全工作必 是全 、全 程、全方位、全天候的 管理。产动对 须员过动态
2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作
用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全
状态，都是酿成事故的直接原因。
3)制定安全管理措施。加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十
分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产的特
点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，
例行安全检查。
明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在建设项目中对现场各个方面
专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布
于众。
工程 目管理 交流 篇二项 经验
从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定
要求和 准， 不同的分部分 工程， 束施工 、 厂商等 源，以达到最标 针对 项 约 队 设备 资终质
量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理
非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其
变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：
一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规
范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划
分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量
化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整
体，其中重点能做到：
1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，
同其他专业对接情况等。
我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果
感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，
对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，
先看建筑 了解全貌，再 合各 系 掌握各 分布情况。 个 程 然要很大精图 结 专业 统图 专业这过虽
力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理捷径。
2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但
着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中
员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合
力，是否有很大的内耗等等因素。
3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措
施。
长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如
对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水
雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后
维修。
二、成事在勤，一份耕耘，一份收 。在施工 程中管理能勤于巡工地，以便于 解决获过发现
问题。这个过程中重点做到：
标签： #项目
摘要：
展开>>
收起<<
【说明】项目管理经验【通用多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。工程目管理交流篇一项经验1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此企业在项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先要建立一个能完成管理——任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构项目经理部。其目的就是为了提供进行建设项目管理的组讧E，一个好的组织机构，可以有效地完成建设项目管理目标，有效地应付...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：实用范文
价格：免费
属性：25 页
大小：68.65KB
格式：DOCX
时间：2024-08-15
