部门主管竞聘书（通用20篇）
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部门主管竞聘书（通用 20 篇）
部 主管 聘 篇门 竞 书 1
各位领导、各位评委、同志们： 大家好!
首先，感谢物业分公司物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫李
林，x年出生。x年 于， ，毕业 专业 20xx 年10 月通过网上招聘进入工作，今天竞聘的岗位
是物业分公司物管中心工程部主管。 我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工
程部主管的优势; 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，可
以总结为三个方面。
第一、 尽职尽责为物业分公司物管中心前期介入配合销售阶段鞠躬尽瘁。
20xx 年物 分公司物管中心 建初期百 待 ，在分公司支持帮助和李 杰 理的业 组 业 兴 艳 总经
带领下，从实际出发，组建了一个精简、高效的物业工程维修队伍，在这一时期，由物业
工程部李有经理亲临现场领导布置工作，在名都公共配套设施设备安装过程中存在的安装
不恰当、不适宜的缺陷现场协调施工部部门提出整改建议，有效控制了日后设备设施运行
使用中的问题发生，虽然我和我们的同志当时有不理解的想法、通过实际验证是这项工作
是非常有效、也是非常及时的，在未来的工作中我会学习前任工程部经理的管理经验取长
补短。
第二、 尽心尽力为物业分公司物管中心的发展做出了应有的贡献。一如既往地尊
重、支持各位领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长
处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管
辖的工程部工作符合公司要求，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第三、 全心全意为物业分公司物管中心的突破发挥自己的聪明才智，我没有辉煌的
过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部主管职位的竞争，主要基于以下几个
方面的考虑：
一、是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，我对名
都现有的公共环境了如指掌现到每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分
“ ”体现出 特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献 的爱岗敬业的良好品
质。20xx 年我又参加了物 管理 的考 在我已通 两科，准 在业师 试现过备20xx 年力争考 。过
二、是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。我想，虽然我不是最专业，
但我虚心向专业人学习，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四、是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了
自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广
泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。
三、是我有严于律己、恪尽职守、诚信为本的优良品质。既要维护领导的权威，又要
和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，我在日常生活和工作中，
“ ”不断加强个人修养，以 老老实实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领
导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
四、我认为自己具备担任工程部主管的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职
的工程部主管呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，
“ ” “ ” “ ” “ ”认真履行好本职工作，具体概括为 一个原则 、 二个中心 、 三个转变 、四个做到 。
“ ” “ ”一个原则 就是上为领导分忧，下为住户服务。 二个中心 就是围绕服务与管理两个
中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好
“ ”队伍思想政治工作建设。 三个转变 就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事
“ ”务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。四个做到 就是：
第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风
“上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到 以为争
”位，以位促为 。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时
俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要
尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极
性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、
树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象
和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可
喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有
耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识
我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存
在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵
薄之力来回报组织和同志们。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下
我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体
同事对我的帮助和信任。
谢谢大家!
竞聘人：
日期：
部 主管 聘 篇门 竞 书 2
尊敬的各位领导及家人们:
大家早上好!
我是人力综合部的，来自，于20xx 年4月10 日进入公司，在这不算长也不算短的两
年 里，公司在不断迅速 展，我也在不断与 俱 ， 推 公司良性 展作出自己竭时间发 时 进 为 动发
尽全力的贡献，也感谢公司张董、罗总给予我这广大的平台，让我有体现自身价值的机
会，同时也感谢公司各位同事对我工作的支持与配合，也感谢各位领导对我无私教诲与帮
助，让我在工作中查漏补缺，不断的提升自己，是你们成就了我，所以我也要成就我的同
事，用我富有激情的心态和一颗感恩的心去感染我的同仁们共同成长，与公司共同进步。
今天我是来竞聘人力综合部主管一职，这个岗位我觉得她是把自己提升到一个新台
阶，当然，也会是一次新的挑战和不一样的收获，所以我做好了准备，我也愿意接收一次
新的挑战，因为我时刻准备着，只要用心的人没有进不了的步，退不了的场，对于为什么
要来竞争该岗位?我觉得有三点:一、勇于挑战、任劳任怨，不怕吃苦有一颗诚挚热情善良
的心，二、性格中和，有良好的职业道德和职业操守，处事稳重、细致，坚持原则性问
题，遇事不推诿、擅于沟通与协调，并具有良好的团队合作意识及组织协调能力;三、有
一定的文字写作基础及较强的思维敏锐力，勇于完成上级领导交办的各项事务。
如果我竞聘上人力综合部主管一职，首要任务就是在一个星期之内让本部门的新同事
尽快的融入到工作中来，更好的去完成上级领导交办的各项事务，做到本部门工作有序开
展，其次，加强本部门人员综合素质，充分发挥好人力综合部工作职能，做好每天工作衔
接，避免各项工作职能交叉，保证各项工作运作有序，为各部门、门店提供良好的服务保
障打好坚实的后盾，再次是做好工作当中的每一个细节，务求实效，人力综合部工作最终
体现在落实上，对领导交办的工作， 将不折不扣地抓好落实，充分发挥好人力综合部的
督促作用，抓好对重要工作的跟踪督办，及时反馈各项重点工作的进展情况，对公司各个
阶段的中心工作，我们会早安排，早部署，勤检查，重落实，充分调动各方面的工作积极
性，为公司全面完成上级下达的各项工作任务做出自己积极应有的贡献。
如果我没有竞聘上人力综合部主管一职，我也会端正态度，摆正位置，更加努力地做
好自己本职工作，在宁总和夏经理的带领下，与人力综合部的全体成员一起为美好明天而
努力工作，一心一意地支持人力综合部主管的工作，把自己工作的体会和方法毫无保留的
教给她们，使他们尽快地进入角色!
谢谢大家的欣赏!
“最后，想与大家分享一句话 今天很残酷、明天更残酷、后天很美好，大多数人都死
在了明天晚上，看不到后天的太阳!”确实今天是残酷的，明天会比今天更加残酷，而后
天不一定会美好，但是很多人都会在明天晚上的时候倒下，如果你不倒下的话在后天的早
上你会发现你会变得不一样，你会变得坚强，变得有毅力，变得更加执着，当人被世界改
造时，是一种滋润的、舒展的、找到自我的状态，同时又在凭着自己的力量改变世界。
竞聘人：
日期：
部 主管 聘 篇门 竞 书 3
尊敬的各位领导：
下午好!
我叫悠然，大专学历，现任物业公司综合部文员，主要负责工作督查、文字整理、档
案管理和内外协调工作。
之所以参加物管部主管岗位的竞聘，我认为自己有以下几方面优势：
摘要：
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部门主管竞聘书（通用20篇）部主管聘篇门竞书1 各位领导、各位评委、同志们：大家好! 首先，感谢物业分公司物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫李林，x年出生。x年于，，毕业专业20xx年10月通过网上招聘进入工作，今天竞聘的岗位 是物业分公司物管中心工程部主管。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部主管的优势; 二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为物业分公司物管中心前期介入配合销售阶段鞠躬尽瘁。 20xx年物分公司物管中心建初期百待，在分公司支持帮助和李杰理的业组业兴艳总经带领下，从实际出发，组...
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作者：shokzz
分类：实用范文
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时间：2024-08-15
