物业评先进集体事迹材料范文（通用34篇）
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物业评先进集体事迹材料范文（通用 34 篇）
物 先 集体事迹材料范文 篇业评 进 1
“ ” “ ”当好物业 守门人 筑牢疫情防控 最后一道防线 自启动新冠肺炎疫情防控工作以来，
物业公司充分认识到小区及物业项目出入口是疫情防控的最后一道重要关卡，面对物业公
司管理的 1个回迁安置小区、5个物 服 目及餐 服 目和市政道路保 目，公业 务项 饮 务项 洁项
“ ” “司上下全力以赴， 真落 上 部署要求，按照 外防 入，内防 散 的要求，建立 硬认 实 级 输 扩
封闭+卡口检测+专人负责+入户排查+”台账管理 的管控体系，不断完善工作措施，压实责
“ ” “任，全员上阵，众志成城，严防死守， 满格 战斗，共同筑牢物业抗疫的 最后一道防
”线 。
“ ”一、筑牢物业小区 防疫墙
“ ”一是主动协调设立 党员先锋岗 。防疫正值春节假期，尽管抽调了大部分的在岗员工
“ ”“ ”开展防疫工作，但面对人口聚居的小区，还是感到 兵力 火力 不足。为了管控到位，物
业公司党支部统筹规划、积极协调，及时向 x集团申请人员调配和赴防疫一线组织开展工
作，并联合了'力量，携手开展疫情防控、人员排查、防疫消杀等工作，做到支部间防疫
信息的互通有无，打通了疫情期间信息难回溯、难查询的壁垒，有效增强了防疫工作能
力。
“ ”二是硬封闭 设卡 管控。公司管理的回迁安置小区人员数量多、组成复杂、流动性
大、外出务工及返乡
“ ” “人员众多，其他物业服务项目人员往来频繁，为筑牢 防疫墙 ，采取 物业管理区域
” “ ”硬隔离、大包围硬封闭 方式，封闭物业管理区域的多余通道，只设置几处出入 卡口 ，
最大限度阻断病毒传播途径。共封闭通道十余个，设立 24 小 点时监测 5个，开展 范化规
管控，确保防疫、生活两不 。误
“ ” “ ”三是下沉力量严守 关口 。物业及项目物业，在确保 人员不集中、防疫不松懈 的前
提下，安排物业一线防疫人员日均约达 50 人次，每天上午8：00 “ ”在微信群打卡 报备值
守，下班汇报进出人员情况，细化划职责，线上线下实时调度，解决管控问题，保持前、
后方步调统一，高效协作。防疫工作开展以来，共派出了公司防疫值守人员 300 余人次，
物业一线员工 2500 余人次。
“ ”二、当好物业业主的 守门人
“ ”一是严控疫情 安全关 。疫情防控前期严格管控物业管理区域内的人员和车辆出入，
“全力做好出入业主登记、测温、劝阻和 5+1”类人员排查，开展小区电梯、楼道、公共设
施等公用场所进行全面消杀。
“ ”二是畅通疫情 宣传关 。对在小区、公园等逗留、出入物业不配合的业主，进行耐心
“ ”劝说，利用物业广播系统播放防疫知识，口口相传开展 戴口罩、勤洗手、少出门 防疫知
识宣传，值守人员做到每人会讲，逢人必讲。设置疫情防控提示牌约150 余个， 放宣发传
单约1万余份，张贴宣传挂图和公告月 500 余 、 挂疫情防控 横幅张 悬 标语 约10 条。
“ ”三是打通小区 便民关 。利用x小区 主微信群 布便民信息，搞好服 保障，业发务让业
主足不出户就能解生活之忧。
“ ”三、织密人员摸排覆盖网 自2月份人员摸排工作开展以来，物业公司每天安排十余
名物业工作人员配合 xx “ ”街道办事处，采取进门入户和电话访问 地毯式摸排方式，对安
置小区，897 户，共 3320 “多人，进行了多轮的5+1” “类人员毯式排查登记工作。做到 四
”清二不漏，即：小区人口底数清、流入人口底数清、重点疫区流入人口底数清、发热人
员底数清，确保不漏户、不漏人。对可疑人员实施电话随访、测量体温、居家观察，并建
“ ”立台账，为 早发现、早报告、早隔离、早治疗 奠定基础。
“ ”四、打好物业疫情 阻击战2月7日晚17：00 时左右，物业公司收到防疫摸排信息，
安置小区 1号楼一租户2月5日在医院就诊时出现发烧症状，物业项目负责人第一时间上
报公司领导，启动应急预案。现场配合 x村委会、xx 街道办和卫生站工作人员对该户在住
家属进行逐一排查。并于当晚20：00 左右，由 xx 街办牵头组织会议决定，因楼宇出现疑
似病例及上级防疫指挥部的要求，对安置小区 1号楼立即采取严格隔离观察措施，实施封
闭管理 14 天。随即，公司着力部署物业工作人员连夜对楼宇公共区域采取全面消毒、关
闭单元门、消防通道、通风等措施，最大程度保障其他业主安全。经全体物业人员的努力
和各方的全力协调配合，最终于 2月12 日接到疫情防控指挥部办公室解除通知，同时，
公司及时向业主群公布疑似病例排除的讯息，消除不了必要的恐慌。
“ ”五、守则担当，打好物业防疫 持久战 众志成城，没有迈不过的坎；同心相连，没有
“ ”翻不过的山。在疫情面前，物业公司主管领导靠前指挥，严抓硬壳管控举措落实；项目
“ ” “ ”负责人既当指挥员又当 战斗员 ，深入一线解决防疫难题；防疫值守员工上下齐心，克
“ ”服防疫物资短缺和个人家庭困难，都能始终坚守 疫 线。物业服务项目的严格管控工作取
“得明显成效。截止目前，物业公司所管理的物业小区及项目，再未出现一例 疑似病
” “ ”例 或 确诊病例，但在复工复产全面推进和全球疫情持续爆发的态势下，公司要求在物
业项目管理方面要继续加强防疫工作，保持日常防疫不松懈、不动摇，持续开展人员及车
“ ” “ ” “ ”辆进出消杀登记、体温测量和 一码通制度，筑牢 最后一道防线 ，打好防疫 持久战 。
物业的每一位员工或许只是平凡的父亲、儿子、丈夫或妻子，但在疫情面前他们却果
断站出来将危险留给了自己，在这场没有硝烟的无声战疫中，物业公司全体员工用实际行
动践行物业一心一意为业主的担当与使命。隔离病毒不隔离爱，疫情面前，彰显大爱。只
“ ”要我们团结一致，万众一心，终将取得战 疫 的最后胜利！
物 先 集体事迹材料范文 篇业评 进 2
20__ “ ”年，在县卫生局的正确领导下，我院全面贯彻 三个代表 重要思想及__届四中全
“ ”会精神， 立和落 以人 本的科学 展 ， 年初制定的 五个不 一目树实 为 发 观 紧紧围绕动摇 这
标，进一步增强全院职工的创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护
群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争
实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质文明、精神文
明的协调发展。
一、构建长效机制，促进医院可持续发展。
（一）是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院
的 建活 在健康、可持 的 道上 展。每月 一次集中学 ，并做到有 、有心创动续轨发组织 习记录
得。
（二）是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过半
年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主任管员工，员
工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流
程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将值周
制度落到实处，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议
上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。
二、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。
今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广
纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一
步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效
地增 了中 干部和科室人 的 位 任意 ， 化了科室管理， 一步体 了公开、公强层员 岗 责 识 强 进 现
“ ”平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开才 路，让更多的职工看到
自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理
能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。
三、完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。
今年年初，我院通过建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习
制度》、《科室员工互动制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规
范化、科学化的轨道。制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐
医院的建设。短短半年，医院出现了一派新气象。
四、提高专业技术水平，突出打造品牌
高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我
院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的
一个重点来抓。
1、 一步落 了病案管理制度、住院病 写、 病 、病程 等制度 范，进 实 历书 门诊历记录规
定期督查，找出问题，制定措施，加以改进。
2、以科技 院 力，增 医院 展的后 。我院 施科技 院 略，通 来兴为动 强 发劲实兴战过请进
和走出去的方法，加大人才培养的力度，取得了明显的成绩。
五、坚持服务创新，融入人文关怀
“ ” “服务不是口头禅，而是实在的行动，在 以人为本的理念下，我院立足于一切为病
”人、为病人一切、为一切病人 ，面对医疗服务竞争，提出医疗服务创新，将现代化的人
“ ”文文化融入医院中，营造高层次的服务理念和人文关怀。 以病人为中心的服务理念已深
入人心，各科室之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了
服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现。
摘要：
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物业评先进集体事迹材料范文（通用34篇）物先集体事迹材料范文篇业评进1 “”“”当好物业守门人筑牢疫情防控最后一道防线自启动新冠肺炎疫情防控工作以来，物业公司充分认识到小区及物业项目出入口是疫情防控的最后一道重要关卡，面对物业公司管理的1个回迁安置小区、5个物服目及餐服目和市政道路保目，公业务项饮务项洁项“”“司上下全力以赴，真落上部署要求，按照外防入，内防散的要求，建立硬认实级输扩封闭+卡口检测+专人负责+入户排查+”台账管理的管控体系，不断完善工作措施，压实责“”“任，全员上阵，众志成城，严防死守，满格战斗，共同筑牢物业抗疫的最后一道防”线。 “”一、筑牢物业小区防疫墙 “”一是主动...
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作者：littere...
分类：实用范文
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时间：2024-08-15
