沟通游戏介绍:盲人积木

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沟通游戏介绍:盲人积木
    ◎ 主题
    在黑暗中工作。
    ◎ 任务
    按照原来的次序重新组装一个大型的积木。
    ◎ 准备
    两组大型的塑料砖块放在一个由绳子围成的圆圈内。邀请乐意带上眼罩作业的学员进
入圈内,调整人数,使圈内外的人数相等。
    每个人研究一下 些 。不能做笔 或画草 。在学 把 木的排列次序 到 这 积 员们 积 记 脑
子里后,要求圈内的学员戴上眼罩。把这些积木的排列次序打散并随机地散放在圆圈内。
只能从看得见的学员那里得到极其有限的帮助,主要考盲人把这些积木按照原来的次序组
装一起。
    ◎ 规则
    ■ 当计划时间结束后,盲人就要戴上眼罩,从此圈外的学员只能通过制造声响与圈内
的学员进行沟通。
    ■ 盲人之间可以相互说话,也可以向圈外的学员提问。
    ■ 圈外的学员不能触碰圈内的任何东西。一旦积木被打散后,圈外的学员之间就不能
再说话,除非在指定的远离圆圈的区域内,他们之间才可以说话。
    ■ 不得做笔记或画草图。
    ◎ 时间
    10 分钟计划,15 分钟组装。
    ◎ 器材
    1220 块的大型积木。
    150 英尺长的绳子或有类似功能的胶带。
    6种不同类型的噪音发生器。
    一张积木依据颜色、大小及位置组合在一起的结构图。
    用绳子或胶带围成一个直径为 1520 英尺的圆圈。在任何一家玩具店里都能买到这
些大型的塑料积木。两组 78块砖的积木对一个 10 人的团队已有足够大的挑战性。
    ◎ 知识迁移
    当任务完成后,给团队一张积木原来的结构图,让他们自己评价自己的工作。他们的
成功程度,与其他的游戏类似,这通常取决于团队的组织能力。盲人依靠别人传递信息,
“”“”而这些信息在多数情况下只能通过 是 与 否 来表示。在这种情况下,对别人来说,你必
须提出恰当的问题才可能得到恰当地答复。可以提的问题有:
    团队是否将任务进行分解?
    每个圈内的人是否都有一个圈外的搭档,他们是如何合作的?
    完成了自己的任务的人是否帮助了那些尚完成任务的人?
    沟通信是否一致且全部成员?
    团队学员之间有无竞争?
    为了正确而要提出恰当问题的度有多大?
    ◎ 
    一种比较变化检验一个人处理模棱两可问题的能力。在将团队分成两组的时
培训师应该问队员谁愿意当盲人。后,请这一一个舒适的远离人的地
方坐下来,并戴上眼罩。一个看得见的人将一小分积木(45)放到一个盲人的前面
通过击掌或制造声响,看得见的人要指盲人将这些积木按照正确的次序组装起来。自
“”“”地,这个盲人对进行的无所知。他只能通过提问并从得到的 是 或 否 中断定任务
和如何去完成它。
    这是一个很好的游戏,可用来说开始新的工作或在不熟悉环境下如何
工作的问题。在今天这个变化莫测世界里,处理模棱两可问题的能力是一种非常有用
的,甚至可以说是必要的本领。这个游戏可以帮助们提掌握这种本领
    ◎ 个人笔记
    “ 盲人积木 游戏的形式常常导致任务失败,其原是盲人有提问题。正确的定
问题是解决问题型游戏成功的一。如前所述,你必须提出恰当的问题才能得到恰当地
答复。这当也是两个搭档之间的任务,,如何到解决的办法。两个搭档的一个人
必须记他们的沟通协议。如他不知自己将要做什么,就下一步该
如何做,除非 种情况得到改 。在 种情况下,不 要提 ,而且要提恰当的 进 这 问题 这
是完成任务的关键
摘要:

沟通游戏介绍:盲人积木  ◎ 主题  在黑暗中工作。  ◎ 任务  按照原来的次序重新组装一个大型的积木。  ◎ 准备  两组大型的塑料砖块放在一个由绳子围成的圆圈内。邀请乐意带上眼罩作业的学员进入圈内,调整人数,使圈内外的人数相等。  每个人研究一下些。不能做笔或画草。在学把木的排列次序到请这积记图员们积记脑子里后,要求圈内的学员戴上眼罩。把这些积木的排列次序打散并随机地散放在圆圈内。只能从看得见的学员那里得到极其有限的帮助,主要考盲人把这些积木按照原来的次序组装一起。  ◎ 规则  ■ 当计划时间结束后,盲人就要戴上眼罩,从此圈外的学员只能通过制造声响与圈内的学员进行沟通。  ■ 盲人之间...

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