员工培训管理制度（精选5篇）

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员工培训管理制度（精选 5篇）

工培管理制度篇员训 1

　　 1、目的

　　为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特

制订本制度。

　　 2、适用范围

　　公司有在职(含试用期)人。员

　　 3、主控部门

　　公司综合部为培训管理的主控部门。

　　 4、分工职责

　　 4.1 综合部负责公司培训计划的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培

训工作进行监督和检查;

　　 4.2 各能部室各能培划的制定并施，并培效果行跟踪职负责职专项训计组织实对训进

评估;

　　 4.3 各部可根据公司的培制度制定适合本部的培管理制度，并合部门训门训报综备

案。

　　 5、内容

　　 5.1 培训类别：

　　 5.1.1 在职员工培训：岗前培训、部门培训、班组培训

　　 5.1.2 公共性培训：由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内

容。

　　 5.1.3 专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。

　　 5.2 培训实施

　　 5.2.1 培训时间

　　 5.2.1.1 由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训

师和受训员工，排除各项不确定因素。

　　 5.2.1.2 公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。

　　 5.2.2 培训纪律

　　 5.2.2.1 凡是参加公司组织的培训，各参训人员必须提前到达培训地点，依次签到，

不能代，未到或到潦草不能辨的一律未到。无故不参加培的，第一次点名签签签认视为训

批评，第二次全公司通报，第三次罚款，罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经

理)200 元，部门副经理(含主持工作的主管)150 元;其他员工 100 元/次行进处罚;无故迟

到、早退人员处以 50 元/评评评次的款。

　　 5.2.2.2 公司级培训原则上要求必须参加，除了出差、生病、特殊紧急事情不能参加

的，事假者必有面《培假批表》，所有理人理批准，其他人须书训请审经级员须经总经员

须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休

假，否则按无故不参加培训处理。附《培训请假审批表》

　　 5.2.2.3 培训期间，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款 100 元/次。

　　 5.2.3 培训资料管理

　　 5.2.3.1 培训师的资料准备要求制作 powrepoint 动画形式，形成标准的演示材料，内

容要求新、生。颖动

　　 5.2.3.2 培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等。公

司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培

训，在结束后都要将培训资料报送综合部，由综合部统一分类归档。

　　 5.2.3.3 培训资料的收集和管理工作由综合部负责，各部门配合。公司内训的培训师

资料在培训结束后即报送综合部，参加外训的员工在培训结束后三日内将资料报送综合

部，参加取证类培训的员工须向综合部报备考试时间、发证时间，并将获得证件交付综合

部保管。

　　 5.2.4 培训师的选择

　　各部人本部所工的技能培。公司内部培的由部和门负责负责门辖员训训师选择组织门

综合部共同指定,如须外聘培训师，由综合部负责选择。

　　 5.3 委外培训管理

　　委外培训的类型：委外培训简称外训，主要类型分为学习型和应试型，主要方式包括

个人申请和公司委派以及集体参与。

　　 5.3.1 委外培训的审批程序

　　 5.3.1.1 员工个人提出申请或综合部根据工作需要委外培训，由学员填写委外培训审

批表，依次由部门主管、综合部、总经理签字确认。

　　 5.3.1.2 参加外训的员工需在培训前与员工签订年度委外培训协议书，约定双方的权

利和义务。

　　 5.3.1.3 各种形式的委外培必有受工的字确方可行。训须训员签认执

　　 5.3.1.4 受训员工凭借款条到财务部支取费用，按时参加培训。

　　 5.3.2 费用管理

　　 5.3.2.1 委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、差旅费等项目，其中差旅费不

列入以下管理内容中。

　　 5.3.2.2 参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必

须将未核销培训费用退还给公司。

　　 5.3.2.3 参加型或取型委外培的工，如未能按要求取得合格成或对应试证训员绩证

书，所产生的培训费用由个人承担。

　　 5.3.2.4 因不可抗力导致员工退职(如重大疾病、重大意外伤害)，受工不承担培训员

训费用。

　　 5.3.2.8 经公司批准的委外培训，培训时间按正常出勤计算。

　　 5.3.3 公司大力倡导员工业余自学成才，员工业余学习期间，所在单位应在不影响工

作的情况下，尽量提供其参加面授和考试的时间。

　　 5.4 培训评估管理

　　 5.4.1 制度、位技能提高培的估，采取定期考或提交个人的对类岗类训评试总结办

法。

　　制度类培训每次培训后半月内由培训师出题(主要为笔试形式)，合部施综实 ;知对识

类及部分技能类培训的评估，采用培训后三天之内提交总结的形式。

　　 5.4.2 外的、取培，以能否通相关考估依据。对训应试类证类训过试为评

　　 5.4.3 内部培的估，通料、学反、等形式行，由对训师评过对资员馈调查现场测评进

管理部组织。

　　 5.4.4 培训评估工作的责任

　　 5.4.4.1 各部主管本部工的各培效果估主要任，包括当以门对门员项训评负责时测评

及效果跟踪，并按要求向合部提交各估表格和成。时间综项评绩

　　 5.4.4.2 综合部负责对各项评估结果的汇总，应用，并配合各部门主管的评估工作。

　　 5.5 估果的用评结应

　　 5.5.1 绩效考核：对培训师的考核纳入当期绩效考核成绩中;受工的考核以季度对训员

为周期，成绩纳入季度最后一个月的绩效考核中。

　　 5.5.2 培训工作改进：通过对员工反馈、培训效果评估以及培训情景评估等方法，由

管理部对公司

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摘要：

员工培训管理制度（精选5篇）工培管理制度篇员训1　　1、目的　　为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，特制订本制度。　　2、适用范围　　公司有在职(含试用期)人。员　　3、主控部门　　公司综合部为培训管理的主控部门。　　4、分工职责　　4.1综合部负责公司培训计划的制定，组织实施及效果评估，并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;　　4.2各能部室各能培划的制定并施，并培效果行跟踪职负责职专项训计组织实对训进评估;　　4.3各部可根据公司的培制度制定适合本部的培管理制度，并合部门训门训报综备案。　　5、内容　　5.1培训类别：　　5.1.1在职员工培训：岗前...

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