安全整改报告（通用30篇）

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安全整改报告（通用 30 篇）

安全整改告篇报1

　　各位领导、各位专家:

　　我司工地发生了一起机械事故。给我区、我市的安全工作造成了一定的影响，给我们

公司也造成了很大的损失。

　　事故发生后，一是我们立即召开公司所有项目部主要负责人和安全员紧急会议，布置

安全大检查，全面停工整顿。要求各项目部对自巳所承建的施工区域进行全面彻底检查，

要求不留死角，对排查发现的问匙要立即采取措施加以整改，二是召开职工大会，对全体

职工进行紧急安全教育，能使每个人引起高度的重视，严格按操作规程施工，坚决绝堵各

种违章施工。公司、项目部分层组织召开各项专题会议对全体管理人员进行安全教育，组

织大家深入学习《建筑法》《安全生产管理条例》，在血的教训面前使每个管理人员感到

痛心，深刻认识到安全的重要性，天天讲安全，一时大意就出问题。真正认识到不怕一万

就怕万一的道理，安全工作实在太重要了。并深刻检查发生事故原因及管理方面存在的问

题。通过学习检查，初步查找存在以下差距：

　　一、安全管理工作不到位

　　五洲工程是我市引资的外商工程，工程体量大，工期要求紧，而且施工单位也多。施

工难度很大。由于种种原因，工程未能及时办理有关施工手续，从而得不到上级和有关部

门监督和管理。所以各分包单位都有松劲情绪。工作上不能高标准、严要求，安全管理流

于形式，层层把关不严，措施不到位。制度不落实，岗位不清，责任不明，形成管理漏

洞。管理人员对安全工作有松劲情绪，工作不够深入，不够细，有凑合思想特别是因为大

润发年底要开业，工程进度加快，各工种交叉施工，施工管理较乱，缺乏有力地监管及合

理的协调，这些都给安全工作埋下了隐患。

　　二、安全监管体系不落实

　　安全管理必须科学管理，说一说，喊一喊，发个文件或都不能从根本上解决安全问

题。只能是不断发生事故。其中一个很重要的原因就是管理体系不落实，从公司到项目部

没有形成强有力的监督管理。岗位人员配备不到位，安全管理责任不清，专职安全管理人

员少兼职多，对安全人员的培训，学习重视不够。安全员思想上有畏难情绪，怕得罪人，

所发管理力度不大。

　　三、没有处理好安全工作和工程进度的关系

　　 “ ”在施工中往往是口里喊安全第一，但当安全与生产进度发生冲突时，往往就忽视了

安全，把进度放在第一位。这是我们一些管理人员中思想上存在的问题。具体表现为：临

时观念；与事凑合；不能很好的坚持操作规范，与安全技术交底。两张皮特别是对分包工

程监管往往以分包代管的现象。缺乏强有力的监管程序。

　　四、对施工人员的安全教育管理不够

　　 1、对一些违章施工纠正力度不大。职工中对安全不够重视，特别是安全意识差，存

在侥幸心理，安全帽抓一下，就戴几天，不抓就不戴。干活中图省事怕麻烦，忽视安全违

章操作。

　　 2、安全防护措施有缺失，虽然按照规范要求做了防护，但有时有人随意拆除，没有

及时修复，安全标志张挂不够，有些防护不够规范。

　　 3、施工用电有乱接乱拉现象。

　　 4、脚手架塔设有的不规范，有的活动架稳定性很差，存在安全隐患。

　　 5、有的工人不戴安全帽的现象。

　　 6、现场没有做到文明施工，存在脏乱差现象。

　　通过以上自查自纠，我们深深感到我们工作上的不足和差距。我们采取了以下整改措

施：

　　　一、加强领导班子建设，完善各项管理制度和安全管理体系：

　　 1、加强学习，提高公司管理层的安全生产意识，强化安全管理。，从机制上对各级

干部进行激励和约束，强化干部责任意识，提高管理人员在安全管理中的责任意识。

　　 2、调整充实领导班子和公司的职能部门，配备年富力强的专业人员到安全生产和技

术管理岗位，从人员方面健全安全管理体系。

　　 3“、建立健全了各项管理制度，构建了长效机制。根据实际情况，我们以落实岗位职

”责为主要内容，细化和修订了安全管理制度安全生产责任制度、安全生产检查制度，加

强制度建设除过原来的有关制度外，我们还编制了《公司安全管理制度》《安全技术管理

制度》和《项目部安全生产管理程序》。

　　从机制上对各级干部进行激励和约束，强化干部责任意识，提高干部在安全管理中的

责任意识。

　　二、全公司上下广泛动员，深入自查自纠，把安全工作落到实处；

　　在安全生产整改活动中，利用横幅、标语等宣传工具，大张旗鼓地进行宣传，用舆论

“ ”导向激发干部职工地参与热情，让他们牢固树立安全第一的思想，把规范自己的行为、

“注重安全生产变为自觉活动。通过各种形式的宣传，激发了全体人员自觉参与自查自

”纠活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。

　　 “ ”我们以血的教训坚持安全生产，预防为主，结合岗位实际，根据市监管部门的具体

要求，工地制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，采取多种形式的活动，进行

自查自纠：

　　 1、扎实开展相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责

任的认识。通过召开安全专题会、利用、班组工前 5分钟、周二及周五安全活动时间，结

合班组培训计划学习安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行安全培

训。包括学习《安全应知应会》、《安全作业标准》、《安全生产条例》《三级入场教

育、图片、录像讲解》《安全事故案例》等，通过对相关安全制度和法律法规知识学习，

增强全员的安全意识和对安全责任的认识。

　　 2“ ”、组织全员签订安全责任保证书，通过签名活动，以提高职工安全月活动认识，

强化职工安全意识。

　　 3“ ”、组织职工开展吓一跳，冒冷汗安全险肇事件的讨论会，以职工身边发生过的安

全险肇事件、吓一跳经历进行讨论，并将个人经历事件进行书面记录，组织其他员工进行

借鉴反思学习。通过反思事件过程及安全工作不足的同时，找出相关对策，教育提醒全体

职工更好地树立安全意识，提高安全防范能力，保障职工安全健康。

　　 3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的现场测试，对互保联保、起重吊

具使用、安全作业标准、指吊标准手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风险控制

策划措施和工艺技术规程的进行全员性教育与培训，并且做了详细的个人学习记录，保证

了培训的实效性，并且对职工有重点的进行了指导与教育。

　　 4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训和交流工作的同时，加强职工的

各项安全教育培训工作。加强职工思想教育，定期进行职工思想教育，加强班组工前五分

“ ”钟活动质量，六级督查班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现场作业安

全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查督导。

　　 5、持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动

纪律现象的发生。此外，通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检查中的

不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高了个人的防护技能，以及集体的安全配

合意识。

　　 “ ”三、立足岗位实际，深入开展四个一。

　　 1“、结合查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条合理化建议、做一件预防事故的

”实事等活动，对现场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯性违章，加

大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜绝个人违章行为，真正用制度规范个人行

为。

　　 3、针对相关的作业岗位，加强工器具使用过程的控制，并且对工具在使用过程中可

能造成的风险采取了可靠的防范措施。固定使用人员，挂牌标识，落实监管责任。积极稳

定好职工情绪、特种设备、特殊人员、特殊时期的各项工作。

　　第四、持续抓好班组日常管理、把握四个关键，认真组织开展各项安全活动。

　　 1、结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全

操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，

　抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、晚上加班等职工易造成疲劳极

　限的时间）二是抓好关键部位（高处作业、施工用电、临边及洞口作业等）的安全，把

这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、

吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对

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