质量整改报告十篇

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质量整改报告十篇

量整改告篇质报 1

　　鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员

工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量

管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改:

　　　一、造势宣传、思想提升阶段（约用时 15 天左右）。

　　具体工作有：

　　（1　　）全体工量教育。划部：公司高管理。行部：部、研部、员质规门层执门质检发

各车间班组。参与人员：全体一线员工。

　　形式：培训教育。

　　内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验

标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，作业指导，

检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工序衔接、工序分配和员工之间

配合要

　　求。

　　作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互检制度的执

行打好基础。

　　（2　　）供商和外来厂家的量宣。可与月日一起或分召开供商和供厂家应货质传别应货

质量大会，会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面

的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的质量管理形式，积极配合公司的质量控制活

动，提高供应商的质量意识，解决实际问题，为以后的合作双赢局面扫清道路。详见《供

应商管理制度》《供应商质量协议书》。

　　（3　）公司所有能部召开量会，明确各能部在量管理活中的职门质议职门质动职责权

限，以及工作重点和下一步工作方案。

　　　二、稳扎稳打、贯彻执行阶段（约用时 1个月）。

　　具体工作有：

　　（1　）范公司各种流程、程序和制度。主要有：生流程、物料运流程、量控规产转质

制流程、新产品开发流程（包括试样）、质量事故申报处理流程、《标识与可追溯性控制

程序》、《产品检验与实验控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正与预防措施控制

程序》《采购控制程序》、《生产过程控制程序》、生产车间管理制度，仓库管理制度，

物料管理制度（包括采购、出入库等），薪酬管理制度，绩效考核管理制度等。

　　（3　）将量指分解，入管理人考核。具体考核法《效考核之量指质标纳员办详见绩质

标》。

　　　三、检查总结，持续改进阶段（约用时 2—4 　个月）。

　　质量问题涉及到公司内部管理的方方面面，从质量事故的发生、分析、整改到监督反

馈，反映出公司各个环节的管理漏洞和不足，是一个系统性的问题，每起事故的发生都有

其必然性和偶然性，要透过现象看到本质，从根本上解决问题的根源，再建立起有效的管

　控机制，才能避免问题的再次发生。通过实施以上两个环节的各质量整改，会解决一些

质量问题和管理上的弊端，可能会出现一些新的负面的质量因素，只能不断优化和改进工

作的方式方法才能不断实现公司的质量目标。

　　　　四、制度化，规范化，标准化阶段通过几个月的整改和完善，基本可以形成符合目

前实际情况的质量管理体系，各部门和各个岗位也能认识到自己在质量管理中所扮演的角

色，可先由人力资源部编写各部门部门职责、各岗位职位说明书，进一步优化薪酬管理制

度，提高员工的工作积极性，是公司进入良性循环的发展模式，通过绩效考核对职能部门

和岗位进行工作优化，达到人事相宜。其次，生产系统应导入 ie 管理(工业工程管理),设

计合理的价值流图和工位分析，使生产效率进一步提高，员工的工作进一步标准化，从而

减少员工的劳动强度和出错的几率。最后，要重视员工专业技能的培养，使员工操作熟

练，准确，达到标准化作业。为以后的标准产能和定额管理做好准备。篇二：整改报告

(范本) 　　　　　整改方案黄石市质量技术监督局： 20xx 年在黄石市金广厦棚户区改造工程项

目中，我公司销售、安装的防盗安全门因门铰链与门扇配合间隙、锁具加强板部位达不到

标准要求等问题被贵局查处，并收到《行政处罚告知书》，我公司领导十分重视，立即召

集生产、技术等相关部门负责人针对检验报告中几项不符合标准要求的部分进行讨论研

究，制定整改方案如下：

　　一是我公司将立即派遣负责人到黄石市金广厦棚户区工程现场，及时与工程项目部进

行协调处理。

　　二是派遣技术人员对已安装防盗安全门全面进行技术检查，对每一樘门在进行调试，

　如发现有不符合性能要求的地方，进行整改。三是对已安装的防盗安全门门框与门扇配

合隙、主舌伸出有效度等不合格情况通加固、更防盗等措施行整间锁长过门铰链换锁进

改。

　　　四是对不能进行更换或加固处理的不合格防盗安全门将进行拆卸并更换。整改完毕

后，我公司将进一步加强检查，全面配合贵局再次对该批防盗安全门进行检验，并达到标

　准要求。同时我公司也将进一步加强公司生产、检验等各个环节的管理力度，严格按照

相关技术标准要求进行生产，对不符合标准要求的产品坚决不出厂销售。

量整改告篇质报 2

　　 X公司：

　　兹收到贵司所发质量信息，本司所提供的液压油缸（图号为：13042863M0238）出现

了缸底板脱落现象，给贵司带来了损失与不良的影响。为保证产品质量、更好地满足顾客

的要求，由本司营销中心牵头，组织了公司技术、质量、生产、物控等部门联合参加的质

量分析会，作出了整改措施、并在实施过程中加以严格控制，已取得了明显的效果。现将

此情况向贵司通报如下：

　　一、找出质量问题的原因，明确改进目标：

　　通过对质量问题点的分析，现已经基本确定出现了缸底板脱落现象的原因主要是由于

“ ”在生产该批次油缸过程中在产品转序时出现漏检现象，焊接工序完工后的极少量产品未

及时得到检验把关、试压工序亦未及时发现，导致该批次产品中极少量不合格品流出、导

致了缸底板脱落的质量问题。对此、本司确定了如下的纠正措施：

　　（1）加量的把关力度：各工序加大的次、关及特殊工序（包强质检验对检验频对键

括焊接工序和试压工序）进行全数量检验，对所发现的不合格品严格按照《不合格品管理

程序》进行管理。

　　另，为加强质量管理的各项工作的力度，今年初、本司制订了《产品质量奖罚制

度》，对产生的各类不合格品的工作行为及结果进行质量考核，从制度杜绝此类问题的再

次产生；

　　（2）提升品的能力：去年底，本司油缸台行了技改，使用品产检测对试压进术进产

试压的检测能力大为增加（现本司油缸试压台的工作压力可保证达到 30Mpa 以上）、对前

工序及产品各项性能的检测能力已完全满足国家标准及各用户的特殊要求，从硬件设施上

保证了产品的质量；

　　二、为确保各项整改措施的落实,本司已实现出厂产品的终检制度：

　　对出厂的每只油缸均严格经过例行试验（并对所产生的各类记录予以完整的保持），

确保了产品质量的符合性，并由本司质控中心终检组牵头对各生产过程、各生产工序的质

量完成情况进行了监控，将终检组发现的各类问题及时反馈到前工序，责成其及时、有效

地整改，并对其整改效果进行再次检验确认，实现对出厂产品的最后一道有效的把关。

　　三、通畅有关产品质量各类信息的传递渠道，及时有效地接收主机厂及用户的各类要

求为质量保证与改进的目标与方向。

　　以上整改措施已经于20xx 年年末陆续实施、截止 20xx 年03 月近三个月的践已取得实

了明显的效果，各类产品的生产过程控制效果及出厂产品质量已得到保证，本司为能及

时、有效地为贵司提出合格产品能力充满信心。

　　请贵司对以上各项整改措施提出宝贵的意见或建议，并对不足之处予以批评指正。

量整改告篇质报 3

　　各县（市、区）卫生局，丽水经济开发区卫生局，市直医疗单位：

　　为提升各县（市、区）孕产妇抢救中心危重孕产妇应急抢救能力，改进产科质量存在

的问题，促进全市产科质量和危重孕产妇应急抢救能力的提高，根据《XX 年丽水市妇幼卫

生工作要点》的要求，市卫生局于 xx 年x月x—x 日抽调市直医疗卫生单位产科和妇幼保

健12 “ ”位家，开展全市科量回看防艾滋病、梅毒、乙肝母播目专产质检查头暨预婴传项

工作检查。现将检查情况通报如下：

　　一、督查内容和方法

　　 “ ”依据《丽水市产科质量回头看与预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播工作督查评分标

准》，通过听汇报、查资料、看应急演练现场、与相关人员访谈等形式，对 9个（市、县

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质量整改报告十篇量整改告篇质报1　　鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为了提高员工质量意识，保证产品金牌品质，为公司的品牌运行提供有力的基础保障，使公司的质量管理体系真正健康有序、规范高效的运行，特作出以下工作整改:　　　一、造势宣传、思想提升阶段（约用时15天左右）。　　具体工作有：　　（1　　）全体工量教育。划部：公司高管理。行部：部、研部、员质规门层执门质检发各车间班组。参与人员：全体一线员工。　　形式：培训教育。　　内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工艺要求，...

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