人力自查报告多篇

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人力自查报告篇 1

我局自接到中共武城县委组织部关于进一步严肃干部人事工作纪律有关问题的通知后，

领导高度重视，对我单位遵守干部人事工作纪律的情况进行一次全方位自查，现将情况汇

报如下：

一、严格权限，不越权调配干部。我局严格按照职能分严格权限，不越权调配干部。工

和管理权限，所有调配的干部都是经县委组织部和人力资源社会保障局审核批准，有干部

人事部门出具的行政关系介绍信、录用通知书或人事任免文件，办理调配干部的工资等手

续。

二、严格编制，按职数配备干部。我局自 1997 年成立严格编制，按职数配备干部。以

来，所有的工作人员，都是由干部人事部门统一招考或调配的。所设七个内设机构，也是

报经编制管理部门核定批准的，没有擅自增设中层岗位和超职配备中层干部现象。

三、严格政策，按标准执行干部级别待遇。我局是全额严格政策，按标准执行干部级别

待遇。财政拨款单位，在按文件执行的干部工资外，从未私自提高干部级别待遇。

四、严格制度，选拔任用中层干部。我局按照县委《关严格制度，选拔任用中层干部。

制度于规范乡镇街、县直部门内设机构领导干部管理的通知》规定，对编办批准的我局七

个内设机构的中层干部，实行竞争上岗、行文审批和备案登记工作。

五、严格守纪，认真执行组织决定。对县委、县政府分严格守纪，认真执行组织决定。

配、调动、交流决定的干部，我局一向都是坚决执行。

六、严格纪律，未擅自借调工作人员。我局没有借调工严格纪律，未擅自借调工作人员

的现象。

今后，我局要按照县委、县政府的要求，一如既往地认真执行关于人事工作纪律的政

策，进一步严肃干部人事工作纪律，建设高素质的干部队伍，立足我局本职工作，为促进

全县经济社会跨越赶超贡献力量。

人力自查报告篇 2

一、加强学习

利用科室例会时间认真学习河南能源以及集团公司下发的《河南能源化工集团有限公司

干部任用和管理办法（试行）》、《河南能源化工集团有限公司后背干部工作管理办

法》、《河南能源化工集团有限公司干部交流工作暂行规定》、《义煤公司调研员管理暂

行管理办法的通知》、《义马煤业股份有限公司协理员管理暂行办法》、《关于加强科级

干部管理的若干规定》等干部人事制度管理规定。

二、积极组织、认真开展各项自查工作

1、对照档案重新整理科级档案和花名册，对科级干部出生年月、参工日期、学历、职

称、何时提任等信息进行核对整理。

2、对调研员、协理员等人员信息进行重新整理，并按集团公司人力资源部要求及时上

报。

3、规范科级干部档案管理。在自查过程中发现有 12 名科级干部档案在集团公司人力资

源部保存（其中6人为协理员），经协调6名在职科级干部档案已取回，由本单位自行保

管。

4、按照集团公司要求，组织在职科级干部填写《干部任免审批表》，对照档案和近三年

年度考核结果进行了一一核对，并按照时间节点，按时完成了上报工作。

人力自查报告篇 3

根据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司按照准能公

司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了认真自查，现将本次自查

情况汇报如下：

一、人事管理方面

1、矸电公司严格按照神华准能公司人字23 号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批

复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构

和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容

岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在

部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定

额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的

精干高效运营。矸电公司下设 8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务

部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准

的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员 18 人，机

关一般管理人员现有科级管理人员 16 人（一期12 人，二期4人），准能公司给我公司核

定的机关一般管理人员 17 人，现机关管理人员 13 人，无超职数配备科级管理人员和长期

借调机关内的工作人员。同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发电运行部、设备

检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了 9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行

主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽

机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）。

2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公

正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定

期考核。

3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管

理机制。

（1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下

一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。

（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般

要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。

通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机

制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心

差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交

流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，

做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现。矸电公司通过岗位

动态考核评价升岗42 人，降岗15 人。上半年组织竞聘考试 12 次，竞聘岗位包括运行主值

上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上

岗等，参加各类岗位竞聘人数 182 人。

二、绩效管理与薪酬管理

1、根据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管

理、员工考勤、请销假管理等相关制度。

（1）目标绩效管理

为了促进矸电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职

责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项

生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心。

① 公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的

“ ” 目标和控制措施后按照部门、班组、岗位职责以责任状形式进行层层分解落实。

② 各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标任务计划，每月根

据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成情况。

③ 绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平

时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核。

④ 各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时

在网上公示，确保考核真实、准确。

（2）薪酬管理

根据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管

理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为 24 个，每个岗

级又分为 A、B、C、D、E 五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。

① 每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资。

② 奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现。

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