行政主管年终个人工作总结（精选34篇）
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行政主管年终个人工作总结（精选 34 篇）
行政主管年 个人工作 篇终 总结 1
为此，我们评出了 xx 年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员
工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工
给予相应的惩罚也是必不可少的。当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的
错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的
成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低
了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精
尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我
们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过智联招聘进行筛选，而这类招聘网上
的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们
招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就
需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自
身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与
员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的
量化、客观的数据周密细致的全面考评。
行政主管年 个人工作 篇终 总结 2
20xx 年3月1日我正式从酒店销售部调往行政部主管职位任职工作，虽然时间不长，
但在接手工作后，文章对一年的工作进行了两方面总结，从对酒店行政工作的不熟悉到渐
渐熟悉和清晰，不仅学到了很多，也体会到了很多，现就最近几个月的工作情况做个自我
总结：
一、人事方面
截止到 20xx 年6月15 日，第1、2季度酒店共新进员工 62 人，离职人员 69 人。目前
共有在编人数 180 人，岗位缺编人数 5人，分别是餐饮部部长、服务员、迎宾员，前厅接
待、大堂副理各 1名。针对酒店人员招聘，采用对内招聘和对外招聘的方式相结合。其
中，对外招聘通过四种渠道进行，一是利用酒店电子屏全天滚动播出招聘信息，二是利用
酒店外的喷绘广告全年招聘，三是利用网络平台在京山各站上公布招聘信息，四是利用酒
店员工现有的人脉资源进行宣传招聘，多渠道、全方位地为酒店储备人力。
二、企业文化建设方面
为了更好的对外宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度，春节之后，有安排有计划地
开始筹备酒店网站事宜，大到整个页面的合理设计及内容规划，小到酒店所有资料的'收
集整理，工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新，不
仅向所有员工展示了酒店的文化建设，也为员工提供了一个表扬好人好事的发布平台，真
正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。
行政主管年 个人工作 篇终 总结 3
20xx 年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌
和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部
承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出
了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx 年的工作
做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、人事管理方面
根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规
范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补
齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加
强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面
1、办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对
外工作更为通畅。
3、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品
领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
4、对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了健康、卫生的食品。
5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、考
察团、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动
健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使
各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门
的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做
你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对
“ ”下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性
及工作积极性。提高团队的`整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步
理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
四、工作中的收获
能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、
对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正
“ ”做到了 上传下达 。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应
力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
五、工作中存在的不足
过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成
绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由
于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，
从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度
建设，轻制度落实现象。
4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解
决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠
缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不
断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
总的来说20xx 年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切
相信也会随着20xx 年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯
定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及
同事们对我工作上监督。
六、工作计划
作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好
一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在
人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味
摘要：
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行政主管年终个人工作总结（精选34篇）行政主管年个人工作篇终总结1 为此，我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的。当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。 一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。...
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作者：honghon...
分类：个人总结
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时间：2024-08-15
