总经理助理上半年工作总结范文（精选22篇）

免费

3.0 honghong 2024-08-15 999+ 77.6KB 34 页免费海报

侵权投诉

总经理助理上半年工作总结范文（精选 22 篇）

理助理上半年工作范文篇总经总结 1

　　开春以来，我和全体 xx 人跟随公司办公地址的搬迁入驻，作为 xx 公司的一名高管，

肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理助手的重任，负责公司行政、工程、人

力资源的管理以及材料监管和合同预审、项目核算等工作。回顾历程，年轻的 xx 公司带

领勇敢的 xx “ ”人，大举规划蓝图，在五个重庆春风的沐浴中，脚手架事业不断成长、进

步和成熟，其间不乏有艰苦，也有满意;有辛酸，也有快乐;有，也有羁绊经验;有奉献，

也有收。如下：获现总结

　　　　一、经验和收获

　　 (一)“ ”五招管行政，树立和捍卫脚手架旗帜

　　 “ ”由于公司搬迁入驻新址，办公室开荒式内装、改造、翻新，公司组织结构、行政管

“ ”理、后勤服务等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，外忧各个工程施工进

“ ”度、安全、质量等方面的压力，内患管理结构、力量、秩序、后勤等方面的不足。在徐

总的带领下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，迅速走过开年来的第一个低谷。

　　 1、筹建组织架构，稳定管理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政中心、财务

部、工程部(项目部)、材料部、市场部，设立值班室。项目设经理、副经理，部门设主

管、专员，定岗、定员、定责。

　　 2、革新管理机制，完善制度建设。推行目标管理、量化考核、奖惩分明，出台财务

报销制度、车辆管理规定、员工考勤办法、物资保管制度等一系列规章制度和办法，规范

管理秩序，确保有章可循。

　　 3、加强岗位培训，提升管理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代

训、会谈交流，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通交流，宣传主流、统一思想，

化解误会和矛盾，形成发展合力。

　　 4、着力文化建设，打造企业形象。协助和配合徐总筹划文化墙布景、办公司装饰绿

化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作 xx 企业宣传册，推介网站建设，参

与内刊报《风》素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣传、推介、打造。

　　 5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩建设者的宽宏胸怀，克服资金困难，

责成行政管理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食

堂，提供职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的改变和改善

人文建设。

　　 (二)“ ”四部搞工程，和衷共济成就脚手架实力

　　成就脚手架今天的，在平凡而巨的不同工地，涌出况培禄、何建平、江朝业绩艰现

明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等无数个叱咤脚手架风云的人

物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近20 万㎡脚手架的生产新篇章。

　　市场经营部是项目开路先锋，奠定了项目启动的基础;项目部是工程部的直接代言

人，勇敢扛起施工的大锤，时刻不忘安全生产为己任;材料部提供材料、物资供应具有举

足重的作用，忘我工作在材料、配送、管看守和安全生第一轻统购库产线;行政中心是协

“ ” “ ” “调和材料周转流通的纽带，推行电话值班中心、工地动态日志、材料计划预审、统

”调供应等方法，承载者建设、发展、效益重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推

“ ” “ ”行项目经理承包责任制，严格把握进场、出场两道关口，通过强化项目经理责任管理

“目标，突出抓协调、抓安全、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口三点一

”线;“要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组三家关

”系。个人力量很有限，团队力量就无穷，集体合力，促成两路教委、107 地质队、渝航

Ⅰ Ⅱ路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广、海航酒店、文化期期、沙坪都市花园、九场宫坝

坑子、干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放

Ⅰ Ⅱ Ⅲ碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾期期期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20 多个脚手

架项目顺利推进和圆满完成。

　　 (三)“ ”三剑合璧管材料，进满出清、责任到人降低管理风险

　　 “材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出值班员看守、材料员

”清数、承包人担责三方利剑，有效控制了材料损耗、流失的风险。

　　 “一是采取看守员6” “ ” “小时轮流值班制、值班人员岗位责任制、轮换班交接签字制

”度，严厉查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄

等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人;向公安机关举报黄明学在

万科工地监守自盗的违法行为。

　　 “ ”二是重申材料入、出、由材料、出方、接方三方定字，明确各库库调拨员货货员签

方材料责任范围，清晰材料流向、渠道，准确清点材料数目。

　　三是加大力度对承包人和施工班组进行现场督促。督促施工班组每天收工时清理材料

“ ”归堆，做到落手清;督促项目管理人增强责任心，加大巡查力度监督看守人值班到位，

做好材料台，定期点存，核材料目。调拨账盘库对账

　　 (四)“ ”两极复查搞核算，重合同、讲信誉彰显公平、公正信条

　　我工作和斗的目是出成果、出效益、利。工程合同是性文件，利们奋标实现润纲领润

和效益通合同得以。重合同、信用体公平公正原，是我的立足之本、效益过实现讲现则们

之源。首先要坚持客观公正核实班组工程量，搞好民工工资的核算，避免错漏，减少分

歧，消化争议和矛盾，杜绝民工投诉和冲突。同时要坚持实事求是去脚踏实地收方算量，

反复验证脚手架架设部位，核实图示尺寸和标注疑问，准确过录现场码单，细心、细致核

算并制作结(决)文件，切忌想象和臆断，杜绝欺诈。

　　 (五)“ ”一心一意当助手，贴近民意呼吁民心唱响发展主旋律

　　二、差距和不足

　　 (一)从公司和部门角度来看

　　 1“ ” 　、部门配合性较差，缺乏通融。行政中心本应是公司运筹全局的指挥棒，但一度

人配不，位虚、能空乏。时间员齐岗设职

　　 2、人员流动大，进、出变动频繁，规章制度不成熟、决定决议随意性大，人治现象

突出。

　　 3、管理者专业能力两极分化严重，关键时能胜任工作的人偏少，派任人员执行力

差，客户反响强烈。

　　 4、员工主人翁意识不强，工作主动性差，责任心明显不强。要么是无人办事，要么

是人浮于事。

　　 (二)从个人角度来看

　　站在本人的和位角度于公司决定和决策，常出孤作，既是人、职务职对时现军战贯彻

又是落实人;既是领导人，又是执行人。不少时候我深感郁闷和迷茫，习惯于经常反思和

检讨的我，有时怀疑到自己个人的能力，怀疑自己是否在待人、相处关系、或者在方法上

有什么问题?我个人身上，存在着性格方面的缺陷。比如看野不、高度不问题视宽阔领导

够;繁忙时性子急躁、处事缺乏耐心和迂回之术;……协调不深入，沟通不主动、不到位我

个人身上，也存在着力量有限、精力不足、方法欠妥不足。比如统购统调材料周转有出现

落空和脱的节问题;夜间巡查没有走得出去、情况了解不及时、值班人员怨声较重的问题;

很少有时间下工地检查，对施工现场汇报反映的情况处理和反馈不及时的问题;拆架过程

中材料清场不彻底、流失比较严重的问题;项目核算跟不上进度，工程结算滞后影响款项

……支付的问题

理助理上半年工作范文篇总经总结 2

　　本人 XX 年10 月就职于总经理助理，上任一月有余。现在，我向本次会议报告过去一

个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。

　　一、过去一个月工作的回顾

　　工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;

店内矛盾十分突出。全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，

凯瑞的发展取得公认的成就。同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个三年目标迈

　进。一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。

　　 ——在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，控制力明显增

。在展、大瑞品牌方面了重要作用。强发经济扩凯发挥

　　 ——在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。服务高质量化程度进一步提高，服

务中的主动性作用明显增强。菜品改革不断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方

式不断拓展。

　　 ----在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #工作总结 #总结范文

摘要：

总经理助理上半年工作总结范文（精选22篇）理助理上半年工作范文篇总经总结1　　开春以来，我和全体xx人跟随公司办公地址的搬迁入驻，作为xx公司的一名高管，肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理助手的重任，负责公司行政、工程、人力资源的管理以及材料监管和合同预审、项目核算等工作。回顾历程，年轻的xx公司带领勇敢的xx“”人，大举规划蓝图，在五个重庆春风的沐浴中，脚手架事业不断成长、进步和成熟，其间不乏有艰苦，也有满意;有辛酸，也有快乐;有，也有羁绊经验;有奉献，也有收。如下：获现总结　　　　一、经验和收获　　(一)“”五招管行政，树立和捍卫脚手架旗帜　　“”由于公司搬迁入驻新址，办公室开荒...

展开>> 收起<<

总经理助理上半年工作总结范文（精选22篇）.docx

共34页,预览5页

还剩页未读，继续阅读