总经理助理上半年工作总结范文（精选22篇）
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总经理助理上半年工作总结范文（精选 22 篇）
理助理上半年工作 范文 篇总经 总结 1
开春以来，我和全体 xx 人跟随公司办公地址的搬迁入驻，作为 xx 公司的一名高管，
肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理助手的重任，负责公司行政、工程、人
力资源的管理以及材料监管和合同预审、项目核算等工作。回顾历程，年轻的 xx 公司带
领勇敢的 xx “ ”人，大举规划蓝图，在 五个重庆 春风的沐浴中，脚手架事业不断成长、进
步和成熟，其间不乏有艰苦，也有满意;有辛酸，也有快乐;有 ，也有羁绊 经验;有奉献，
也有收 。 如下：获 现总结
一、 经验和收获
(一)“ ”五招 管行政，树立和捍卫脚手架旗帜
“ ”由于公司搬迁入驻新址，办公室 开荒式 内装、改造、翻新，公司组织结构、行政管
“ ”理、后勤服务等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下， 外忧 各个工程施工进
“ ”度、安全、质量等方面的压力， 内患 管理结构、力量、秩序、后勤等方面的不足。在徐
总的带领下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，迅速走过开年来的第一个低谷。
1、筹建组织架构，稳定管理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政中心、财务
部、工程部(项目部)、材料部、市场部，设立值班室。项目设经理、副经理，部门设主
管、专员，定岗、定员、定责。
2、革新管理机制，完善制度建设。推行目标管理、量化考核、奖惩分明，出台财务
报销制度、车辆管理规定、员工考勤办法、物资保管制度等一系列规章制度和办法，规范
管理秩序，确保有章可循。
3、加强岗位培训，提升管理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代
训、会谈交流，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通交流，宣传主流、统一思想，
化解误会和矛盾，形成发展合力。
4、着力文化建设，打造企业形象。协助和配合徐总筹划文化墙布景、办公司装饰绿
化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作 xx 企业宣传册，推介网站建设，参
与内刊报《风》素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣传、推介、打造。
5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩建设者的宽宏胸怀，克服资金困难，
责成行政管理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食
堂，提供职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的改变和改善
人文建设。
(二)“ ”四部搞工程，和衷共济成就脚手架实力
成就脚手架今天的 ，在平凡而 巨的不同工地，涌 出况培禄、何建平、江朝业绩艰 现
明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等无数个叱咤脚手架风云的人
物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近20 万㎡脚手架的生产新篇章。
市场经营部是项目开路先锋，奠定了项目启动的基础;项目部是工程部的直接代言
人，勇敢扛起施工的大锤，时刻不忘安全生产为己任;材料部提供材料、物资供应具有举
足 重的作用，忘我工作在材料 、配送、 管看守和安全生 第一轻统购 库 产 线;行政中心是协
“ ” “ ” “调和材料周转流通的纽带，推行 电话值班中心 、 工地动态日志 、 材料计划预审、统
”调供应 等方法，承载者建设、发展、效益重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推
“ ” “ ”行项目经理承包责任制，严格把握 进场 、 出场 两道关口，通过强化项目经理责任管理
“目标，突出抓协调、抓安全、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口 三点一
”线;“要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组 三家关
”系 。个人力量很有限，团队力量就无穷，集体合力，促成两路教委、107 地质队、渝航
Ⅰ Ⅱ路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广 、海航酒店、文化 期 期、沙坪 都市花园、九场宫 坝
坑子、干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放
Ⅰ Ⅱ Ⅲ碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾 期 期 期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20 多个脚手
架项目顺利推进和圆满完成。
(三)“ ”三剑合璧管材料，进满出清、责任到人降低管理风险
“材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出 值班员看守、材料员
”清数、承包人担责 三方利剑，有效控制了材料损耗、流失的风险。
“一是采取看守员6” “ ” “小时轮流值班制 、 值班人员岗位责任制 、 轮换班交接签字制
”度 ，严厉查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄
等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人;向公安机关举报黄明学在
万科工地监守自盗的违法行为。
“ ”二是重申材料入 、出 、 由材料 、出 方、接 方 三方定 字，明确各库 库 调拨员货 货 员签
方材料责任范围，清晰材料流向、渠道，准确清点材料数目。
三是加大力度对承包人和施工班组进行现场督促。督促施工班组每天收工时清理材料
“ ”归堆，做到落手清;督促项目管理人增强责任心，加大巡查力度监督看守人值班到位，
做好材料 台 ，定期 点 存，核 材料 目。调拨 账 盘 库对 账
(四)“ ”两极复查 搞核算，重合同、讲信誉彰显公平、公正信条
我 工作和 斗的目 是出成果、出效益、 利 。工程合同是 性文件，利们 奋 标实现润 纲领润
和效益通 合同得以 。重合同、 信用体 公平公正原 ，是我 的立足之本、效益过实现讲现则们
之源。首先要坚持客观公正核实班组工程量，搞好民工工资的核算，避免错漏，减少分
歧，消化争议和矛盾，杜绝民工投诉和冲突。同时要坚持实事求是去脚踏实地收方算量，
反复验证脚手架架设部位，核实图示尺寸和标注疑问，准确过录现场码单，细心、细致核
算并制作结(决)文件，切忌想象和臆断，杜绝欺诈。
(五)“ ”一心一意 当助手，贴近民意呼吁民心唱响发展主旋律
二、差距和不足
(一)从公司和部门角度来看
1“ ” 、部门配合性较差，缺乏通融。行政中心本应是公司运筹全局的 指挥棒 ，但一度
人 配不 ， 位虚 、 能空乏。时间 员 齐岗 设 职
2、人员流动大，进、出变动频繁，规章制度不成熟、决定决议随意性大，人治现象
突出。
3、管理者专业能力两极分化严重，关键时能胜任工作的人偏少，派任人员执行力
差，客户反响强烈。
4、员工主人翁意识不强，工作主动性差，责任心明显不强。要么是无人办事，要么
是人浮于事。
(二)从个人角度来看
站在本人的 和 位角度 于公司决定和决策， 常出 孤 作 ，既是 人、职务职对时 现 军战贯彻
又是落实人;既是领导人，又是执行人。不少时候我深感郁闷和迷茫，习惯于经常反思和
检讨的我，有时怀疑到自己个人的能力，怀疑自己是否在待人、相处关系、或者在方法上
有什么问题?我个人身上，存在着性格方面的缺陷。比如看 野不 、 高度不问题视宽阔领导
够;繁忙时性子急躁、处事缺乏耐心和迂回之术;……协调不深入，沟通不主动、不到位我
个人身上，也存在着力量有限、精力不足、方法欠妥不足。比如统购统调材料周转有出现
落空和脱 的节问题;夜间巡查没有走得出去、情况了解不及时、值班人员怨声较重的问题;
很少有时间下工地检查，对施工现场汇报反映的情况处理和反馈不及时的问题;拆架过程
中材料清场不彻底、流失比较严重的问题;项目核算跟不上进度，工程结算滞后影响款项
……支付的问题
理助理上半年工作 范文 篇总经 总结 2
本人 XX 年10 月就职于总经理助理，上任一月有余。现在，我向本次会议报告过去一
个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出意见。
一、过去一个月工作的回顾
工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;
店内矛盾十分突出。全店上下在董事长的领导下，团结奋进，顽强拼搏，战胜种种困难，
凯瑞的发展取得公认的成就。同时，我们胜利实现五年目标，开始向下一个三年目标迈
进。 一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。
——在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，控制力明显增
。在 展 、 大 瑞品牌方面 了重要作用。强发经济扩 凯 发挥
——在客户方面，拜访客户工作全面展开在三楼。服务高质量化程度进一步提高，服
务中的主动性作用明显增强。菜品改革不断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方
式不断拓展。
----在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。
摘要：
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作者：honghon...
分类：个人总结
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时间：2024-08-15
