银行对公贷后监测管理工作总结（精选6篇）_银行贷后管理工作总结

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第1篇：行后管理工作银贷岗总结

20xx 年度信贷管理工作总结汇报 20xx 年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧

跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，

提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基

础。现将今年主要工作汇报如下：

一、20xx 年主要指标完成情况 1、12 月末资产质量状况。年初我行全部贷款（不含票据贴

现、牡丹卡透支，下同）为***亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，6月末实现法人客

户不良资产剥离***户，贷款总额***亿元，其中：可疑类贷款***户，金额***亿元；损失

类贷款***户，金额***亿元。**月末全行贷款为***亿元，不含剥离因素比年初下降***万

元，比*月末贷款剥离后余额减少***万元，法人、个人两款量状况是：综观类贷质

（1）法人客户：20xx 年12 月末，全部贷款余额为***亿元，按贷款五级分类，其中正常

类贷款为***万元，比 6月末减少***万元，占比**%，；不良贷款为***万元（其中：次级

类贷款***万元，可疑款类贷 ***万元），比 6月末增加***万元，占比**%。（2）个人客

户：截止 20xx 年12 月末，全行个人贷款***笔，贷款余额***万元。其中：个人住房款贷

***笔，贷款余额***万元，占比为**%；个人消费贷款***笔，贷款余额万元，占比为**

%。个人住房关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位；个人消费关注贷款列全省第*

位，不良贷款列全省第*位。

受夯实信贷资产质量的影响，12 月末贷款形态是：正常贷款***笔，贷款余额***万元；关

注贷款***笔，贷款余额***万元，关注款率贷**%，不良贷款***笔，贷款余额***万元，

不良贷款率**%。关注及不良贷款率分别比年初分别增加**和**个百分点。

2、潜在款情况：今年上半年、省行先后两次定我行潜在款压缩风险贷总锁风险贷 **户，

金额***万元，下达上半年潜在款划压缩风险贷计 ***万元。下半年定潜在款锁风险贷 *

户，金额***万元，控划压计为***万元。上半年，全行潜在款实现压缩风险贷 ***万元，

完成计划的**%。其中实现现金清收***万元、化风险转 ***万元、放风险释 ***万元。6月

末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客款余的户贷额 **%。7月初至 12 月末，

实现压缩潜在风险贷款***万元，完成划的计**%。其中：现金清收***万元、放风险释 ***

万元。12 月末全行潜在风险贷款余额为***万元，占全部法人客款余的户贷额 **%。

3、控压**年以来新增不良贷款情况。12 月末**年以来新增贷款**亿元，较 6月末法人贷

款剥离后减少**万元。其中：正常款减少类贷 ***万元，关注款减少类贷 ***万元，次级类

贷款增加***万元，可疑款增加类贷 ***万元，不良款贷总计***万元，不良款占比贷为**

%，比省行下达控制目标*%超**个百分点。

二、20xx 年信贷管理工作回顾

今年我行信贷管理工作的主要内容是：(一)积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经

营管理架构

根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。

1、构建科学的信控制体系，范信操作。贷业务风险规贷业务

“今年我行信贷管理较大变革。一是改革原有法人客户业务管理模式，组建信贷业务核保

及操作中心；二是承接全行个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我们从明确岗

位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规范操

作。

1“ “ “、改革法人客督方法，全面推行一一督。近年我行原有后督中户业务监对监对贷监

”心工作内容进行改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监

“ ”督员，通过一人管一行，逐户、逐笔监督的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行

操作与监督合一。先后*次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强

管理工作意见》**份，实现整改不规范操作问题**启，推动了我行信贷业务规范化管理工

作进程。

2、施个人批与督分离。个人消信，我在前后台分离的基实业务审监费贷业务们实现础

上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作

机制，有效地控制了信贷操作风险。上半年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及

时、抵押未登记等问题整改**启，涉及贷款本金***万元，使信消在萌芽状贷风险问题灭

态。

3、以制度范操作、督行。范信操作，今年上半年我先后在信管理规监为为规贷业务们贷

上组织并起草若干规章制度，分别是：《*****消费信贷审查委员会工作规则》、《****

消费信贷审查中心管理办法》、《****加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档

案管理的补充规定》、《20xx 年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办

法》、《****法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，上述规则、办法运行

后，有效地加强了我行信贷管理工作。

（二）加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款

今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为

今年信贷管理工作的重中之重。

一是要建立、范信批及操作管理。范管理，我持信准入条风险识别规贷业务报为规们坚贷

“件，对剥离后法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本照服务营销、控制风

”险、盘活资金的要求，加大工作力度。

首先将***、***、***等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时

与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款向新增贷款转化创造条

件。经工作到12 月末止，实现存量向新增有效转化*笔，金额***万元。

其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。在 20xx 年对全行信贷资产质量夯实的基础

上，为配合股改的需要，今年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，重新划定出

不良贷款***万元，同通前、中、后三个段时过对贷贷贷阶检查**笔，金额***亿元贷款，

逐笔通过贷

前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、认

真记录每笔贷款全过程风险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集中信

贷档案库管理。在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，全年共形成责任认

定报告***余份，为全行处理责任人**人次（涉及副科级以上领导干部*次）其中经济处罚

**人次，罚款***元，通报批评*人次，行政警告*人次，记过*人次，记大过*人次提供了

第一手材料。

二是行信精化管理。推信精化管理，下半年我行剥离后的实贷业务细为进贷资产细对**

户，金额为***万元的款全面行了精化管理，根据行制定的行信政策和信管贷细总业贷贷

理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压

缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成

效。到 12 月末，实现压缩潜在风险贷款***万元（其中：金收回现***万元，不良放释***

万元），清收不良款贷***万元。期我先后多次开展信十二分间们还组织贷资产级类测

试，均保质、保量地完成了工作任务。

三是全力控压潜在风险贷款。今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款**亿元，下达上

半年处置计划**亿元，下半年核定潜在风险贷款***万元，下达划压缩计 ***万元。此我对

们高度重视，年初即及时下发了《*****压缩潜在风险贷款考核办法》，先后*次组织支行

汇报工作任务落实情况，市分行召开*次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作进度

的难点问题，逐户制定、落实工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户，并通

“ ”过督办制度，全面推动了我行潜在风险贷款压降工作。由于上述工作的落实，上半年，

全行实现潜在风险贷款压缩**亿元，占压缩计划的**％，其中现金清收***万元、化转***

万元、不良放释***万元；7月初到11 月末，压缩潜在风险贷款***万元，占划的压缩计 **

%，其中现金清*万元，不良放释***万元。在具体抓好潜在降上，我的主要做法风险压们

分是：别

1、造条件，放不良款。根据省行下达的放划和我行潜在特征，我分解创释贷释计风险们

“ ”下达劣变工作目标，要求各支行对原有不良贷款实行瘦身管理，编制潜在风险释放链，

采取措施腾出空间，释放潜在风险贷款。通过落实上述要求，前四个月全行通过核销、现

“ ”金清收、以物抵贷等方式，实现原有不良贷款瘦身近亿元，扣除省行上收核销指标后，

腾出潜在不良贷款释放空间***万元，实现**户潜在风险释放***万元。

2“ ”、骨精神，非大金清收发扬蚂蚁啃头实现额现 *笔，金额***万元。主要采取了信、贷

会计联手监督扣款、票据融资还款等措施。

四是借助法律手段，强制收贷。20xx 年7月初，不良贷款仍有释放的趋势，对此我行及时

将清收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大力支持。对现有存量贷款进行分

类排队，结合借款人生产经营、财产变现能力等情况，分别以诉讼、风险代理、以物抵

贷、媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。

1、法人客果。市分行召开支行一把手不良款置会，户诉讼结贷处议对**户损失类、可疑

类贷款，逐户剖析分类施策。例：对****公司***万元款、贷****商场***万元款、贷****

公司***万元款、贷*****中心***万元款通依法，向法院申制行，贷过诉讼请强执变卖银

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第1篇：行后管理工作银贷岗总结20xx年度信贷管理工作总结汇报20xx年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。现将今年主要工作汇报如下：一、20xx年主要指标完成情况1、12月末资产质量状况。年初我行全部贷款（不含票据贴现、牡丹卡透支，下同）为***亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，6月末实现法人客户不良资产剥离***户，贷款总额***亿元，其中：可疑类贷款***户，金额***亿元；损失类贷款***户，金额***亿元。**月末全行贷...

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