口腔医生年终工作总结及明年工作计划（多篇）
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【第 1篇】口腔医生年 工作 及明年工作 划终 总结 计
口腔医生年终工作总结及明年工作计划(一)
一年来，在院班子和主管院 下，在医院各科室的支持帮助下， 部全体同志 心长领导 门诊 齐
协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕
科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗
质量、基层建设等方面取的了较好成绩，截至月，完成门诊工作量×××人次，门诊观察
治疗病人 xxx 实现业务收入 xxx 业务利润万元。完成社区及主体职工查体余人次，较圆满
地完成了医院交给的各项工作任务，取得了一些成绩，现总结如下:
一、 持行 建 ，不断提高服 量坚 风 设 务质
⒈强化思想教育，提高职工医德素质
通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相
结合、理论教育与解决实际问题相结合，不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治
学习余人次，为部门行风建设打下坚实的理论基础
⒉建立和完善监督网络
把医德医风建设真正落到实处通过发放病人问卷调查表，邀请社会义务监督员协助科室开
展行风建设，共发放调查表余份，满意率达到。本年度共收到患者表扬信篇。
⒊“ ”实行 两公开 ，增强透明度
严格落实医院规定的挂牌服务、医患联系簿制度，定期检查联系簿，对患者提出的意见建
议，由科主任及时答复，时刻接受群众监督，受到患者好评。
⒋落实完善制度，加强管理
严格贯彻落实管理中心颁布的《卫生技术人员禁令》以及×××卫生系统职业道德建设若
干规定(八要十不准)，积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违
法违纪现象发生，并荣获×××优秀党风廉政建设先进基层单位的光荣称号。
二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量
⒈建立质控网络
在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量控制方案并予以落实。定期利用班会组织
职工对管理制度和医疗缺陷进行讨论、评价，提出整改意见，医学教，育网|搜集整理制
定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师能够根据病情需要
合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗服务;合理
排班，配足医疗力量;制定就医流程并悬挂过于醒目位置，达到了简化就医手续，缩短候
诊时间的目的，极大的方便了病人。
⒉努力提高医务人员的业务素质
(1)组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特
“ ”点，理论联系实际开展病例讨论，相互学习，共同提高，落实了 两个笔记本 制度，即听
课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，××年职工笔记平均达字以上;
(2)有计划的向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门诊部共选派外出学习进修人员人
次，并严格落实院内规定的知识共享制度，将外出学到的新知识、新理论、新进展广泛的
与同事们进行交流;
(3)鼓励和支持科内人员报考参加各种成人学历教育，本年度由两人考取了本科学历教
育。目前门诊人员结构，大学人，大专人，中专人，高级人，中级人，助理人，员级人。
(4)鼓励职工总结临床经验，积极撰写学术论文，年门诊部在省级刊物发表论文人次，
篇，获得社区各项成果人次项。对提高职工的整体素质起到了积极的作用。
⒊加快了医疗设备更新，提高医疗竞争力
为了提高医疗质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，年在医院的大力支持下，门
诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、手机注油机、灭菌袋封装机、超声
波喷砂洁治器、微电脑根管测量仪、电脑康复治疗仪、全科治疗仪、胎心监测仪等价值余
万元的先进医疗设备，大大促进了诊疗水平的提高，发挥了很好的社会效益和经济效益。
⒋加强对外技术合作
门诊部××× “ ”积极引进 星期天工程师 ，深入开展联合办医即:利用上级医院专家在我院
开展新技术、新项目。口腔科开展了正畸、修复，业务收入较去年翻番，睡眠中心开展了
儿童×××的手术治疗，提高了医院的影响力，取得较好的经济效益和社会效益。
三、坚持基层文化、不断提高职工凝聚力
门诊部始终把基层文化建设作为提高职工凝聚力的桥梁和纽带。积极组织职工参加院内各
项活动，开展干群谈心活动，为职工解决实际困难。××年，参加社区及院内各项活动余
人次，在社区十大歌唱家评选中，一人夺得十大歌唱家称号;在社区书法绘画比赛中，夺
得三等奖人，二等奖一人。日常工作中，门诊部关注职工生活工作细节，自筹资金为科室
发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心余人次，使得职工都能以院为
家，在困难面前、烦恼面前都愿找组织交流。管理工作的人文化，增强了职工凝聚力、向
心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利的落实。
具体指标:
⒈“ ” “ ”开展 四五 活动，制定 四五 措施，三防措施三防覆盖率达。无重大社会治安事件发
生。
⒉医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率，无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生。
⒊医院内部管理制度执行率，无影响医院考核积分的责任现象发生。
⒋医院感染率，一人一针一管一用一灭执行率。
四、存在的问题与不足
⒈主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新形势下如何加强医院文化建
设还需要我们去研究，并付诸实施。
⒉医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。
⒊缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速
五、20xx 年工作思路：
⒈抓管理，加强学习，提高自身素质。
部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，提高自身素质，把责、权、利落实到实
处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。
⒉抓战略，拓展业务，打造医疗特色。
制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务
中，要力争业务利润突破万元。这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水
平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重打
造口腔、妇产、理疗康复专科等，以重点科室带动其他科室发展，拓展业务项目，聘请权
威专家教授坐诊。
⒊抓竟争，激励竟争机制，深化分配制度改革。
积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。××年门诊部将全面推行奖优罚劣，
实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。
拉大奖金差距，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面，彻底打破吃大锅饭的现状，
做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则，竭尽全
力有效地调动干部职工的积极性，
⒋抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。
“ ”加大对年青医师传、帮、带 的力度，鼓励他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空
气的良好氛围。
⒌抓医疗质量，促进医疗安全。
门诊部将继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写规范，对屡纠未引以为戒者，给予经
济处罚，实施奖罚兑现。加大医疗安全管理的力度，消除一切不利于医疗安全的隐患。
⒍抓廉政、纠行风，落实医德医风建设。
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作者：honghon...
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