20xx人事行政部工作总结(精选33篇)

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20xx 人事行政部工作总结(精选 33 篇)
20xx 人事行政部工作 总结 1
    新的一年即将过去,又到了我们总结过去,展望未来的时候。忆往昔,峥嵘岁月可歌
可泣;看今朝,豪情万丈意气风发。
    首先,让我代表人事行政部全体成员,向一年来关心和厚爱人事行政部工作的唐杰总
经理,配合和支持人事行政部工作的全体同仁表示诚挚的谢意。
    第一部分 XX 年工作总结
    回顾过去的一年,在集团领导的科学决策、XX 公司 bb 总经理的正确引领下,人事行
政部紧紧围绕 XX 公司的各 工作目 开展工作。在与各个部 的 密 配合下, 持 门 紧 协调
以人为本、全面发展,始终以服务公司发展为己任,充分发挥人事行政部组织、协调、服
务的职能作用,通过齐心协力,共同努力,圆满完成了公司交予的各项任务。现将这一年
人事行政部的各项工作总结如下:
    一、一如既往,充分发挥综合管理职能作用
    根据集团管理制度,督促执行公章管理(印鉴使用:A用印文件 370 余份,其中通过
OA 审批 104 份,B用印文件 24 份,高力 A用印文件 6份;印鉴借用:A20 次,B1 次,高力
A5 次;刻制、启用印3枚,分别为亿利天宏发票专用章、高力 A物业物业有限公司公章
及合同专用章)、考勤管理、档案管理(档案借阅 47 次, 用78 次)、 公用品管理、
收发文管理(以公司名义对外行文 44 份,内部发文 2份)、日常接待工作(接待集团领
导及客人近 300 人次,由于与各大酒店签有 VIP 协议,为公司节约接待费用达 35 万余
元)、前台接待管理(接待来客来访 1160 人次)、办公室管理、会议管理(配合集团召
开百余次视频会议)、固定资产管理(月度、季度、年度盘点固定资产)、车辆管理(三
台汽车全年累计行使 67116KM,其中奥迪行驶 12453KM,别克行驶 28650KM,帕萨特行驶
26014KM)、食堂管理(全年提供了 8146 人次用餐)、网络管理等流程。制定出台了相应
的岗位说明书根据实际况进行完,使各项工作井然序地开展,日常综合管理为
XX 公司的良好 展奠定了夯 的基 。实 础
    招贤纳才,为业的持发展提供才保障
    按照集团提供的人员配表,根据 XX 公司 情况, 整、增加相关人 制,实际 调 员
绕集团的大体系逐步展开人员招聘。通过网络招聘招聘校园招聘、员工介绍
多种渠道广纳贤士,全年吸纳专业人共计 37 人(简历 3000 余份,面151
人,37 人)。其中,通过招聘及内部调岗,为营销充人15 人,有的充
营销。在人选用面,严把才质量关,唯德唯才是用。为建设一支管理
高、业务素质强的人才队伍从个人资的审、面背景用,用,
层层把关、严格高了人才录用的质量通过多种方式想方设法
使人才留得住、用得好。为员工提供良好的工作、生活环境,调新员工的工作积极性
使投入到工作中来。同时,人事行政部建立健全了人员信息电子档案管理,
人力资管理制度,使人才队伍建设逐步趋于正
    三、通过多种形式增强员工凝聚
    1营造谐企业文化氛围。通过组织 XX 公司全体 工开展《在集 一季度工作 团 总结
会 上董事 、 裁 精神》的学 活 ,并 董事 提出 持三个 一九 要求建讲话 习 动
隆德业文展开积极讨论增加员工对公司经的理,对公司
认识。通过与通达共同组织了中秋国庆双联谊会,增强了交流与通以及相互之
的支持,为下一步更好的开展工作定了基础;通过全员训练5·20 家庭日活
儿童福院募捐,以及与工会共同组织的集团 9庆典第二届冬越野长袍赛
慰问员工生病家属等一系列活动效加强XX 公司 凝聚力与感恩意 。队 识
    2、厚员工,方便员工工作学生活。根据非籍员工有一定比例实际
积极为新职员工寻找联系适合的宿舍。同时,提供卫生饭菜,使员工的幸福感
“ ”提升, 爱司如识明显增强。同时,由于大部分员工共同用餐,可以利用
休息行交流通,增强了员工之间协调配合的意,团队凝聚力、向心力
显增加,为建设一支优质业团队提供了先决件。
    加强落实到位
    XX 公司的 划管理主要从四个方面开展工作:第一,各部 施行周 划量化管理;第 门 计
,在计管理工作中的点,月制时根据前公司工作展情,全盘统筹
把每月计每周的工作点;三,集团要求提报、计完成情况而不
是因划而第四,根据年度心计将下年的重要工作行月度分
完成情并进详细说明第五,督办总经理在公司上布置的工作。通过有
的计管理,不但提高了工作效率增强了团合作意最重要有计划性的全盘
了年度、季度、月度的重要工作及达到的标。
    、全力以,配合监察管理中心做好各项监察管理工作
    人事行政部根据集团的战略,全力配合监察管理中心做好 XX 公司的各 察管
理工作。今年 3月配合集团监察管理中心完成 20xx XX 公司 ;理清了迎 生务审计 宾 态
广场从投体到建设3亿进入土地成本、未来账目处理的思路等一些列问
,决定将建设协议与特营期权协议作为两个协议分别签,使本一些纠缠不
的关系顺畅起来;在此基础上,确定了建设协议的内条款
    吸取 Y部的教训,对于合同审、签招投标流程依然要严格把控
    做好员工年度绩效,对计管理执行情况进行审
    XX 年即将过去,以工作都是在唐杰总经理的正确决策下、各部门的相配合
能完成的。我们取得了一定的成工作地方发现问题
矛盾,一事物的进步都是矛盾中发展的,我们视,通过会有
解决的方法。
    第二部分 XX 年工作计
    作为 XX 公司大 展、大跨越的关 之年,人事行政部将担 着各 日常管理事 。 负 类
在下一年的工作中,我们将为公司的发展添砖余力。
    一、唯才是步强化才队伍工作
    随着公司的发展,面20 亿大任务,XX 公司 人才的需求,将
成为之重,人事行政部将各部门人的服务,20xx 年工作任务的首
位。结合公司发展的实际,满公司各岗位工作,将通过多种渠道招贤纳士,充
公司人才队伍强化专业人储备XX 公司将从以下几方面展开人才招聘与 工储备
作。
    1)通 公司在宁 目逐步宣 的展开,以及公司一年多 社会上的影响,可采取过 项
在同行业中为公司挖掘
    2—— 通 与当地最大人才网 英才网合作, 秀的人 。过 络
    3)通 参加各种大型社会招聘活 ,引 秀人才。动 进优
    4)通 与各大院校的 系 企 招聘与 年青 秀的人才。为 业 储备
    5)加 与集 人力 源部的沟通,通 集 从全国各地 秀的中高 人 ,以 过 团
公司对高
    6)公司也将从内部 工培养具有一定潜力的人 ,走向管理 位。 员 岗
    随着聘活动的展开,人事行政部将完人员考制,结合集团文件精依照相关
制、为公司的发展提供保障。一是重加强后才队伍培养。对才实
行综合考跟踪动态管理,安排他们到基础岗位接受锻炼二是重
加强业务骨干队伍建设,有要把有能力的人下来、用来;三是加
工作,人员结优化
    中有动企业文化建设
    根据集团公司发展现XX 公司特色的企 文化,从而形成自己的
管理风道德规个环节调动并合理配业文化建设积极因素
    首先,集团常外,在公司各部门及公司工会的配合下,开展各有关
方化方面的,如:开展新员工增进职员工对业及方化
同,要把集团公司的理、精战略渗透到员工的内心;充分发挥公司内部
,为新职员工行专业高员工专业素质
    其次,为增强部门之间及员工之间的相互沟通,开展一到活动高员
配合的能力;同时组织员工开展谈活动增强员工心与心的通;邀请外部
对员工方化业管理、实战活动高员工综合素质,使
次的工作。
    最后,配合工会开展互动活动,定办各文体类型活动,即可我使员工强身健
体,丰富员工业余生活,让员工有有一个积极
摘要:

20xx人事行政部工作总结(精选33篇)20xx人事行政部工作篇总结1  新的一年即将过去,又到了我们总结过去,展望未来的时候。忆往昔,峥嵘岁月可歌可泣;看今朝,豪情万丈意气风发。  首先,让我代表人事行政部全体成员,向一年来关心和厚爱人事行政部工作的唐杰总经理,配合和支持人事行政部工作的全体同仁表示诚挚的谢意。  第一部分XX年工作总结  回顾过去的一年,在集团领导的科学决策、XX公司bb总经理的正确引领下,人事行政部紧紧围绕XX公司的各工作目开展工作。在与各个部的密配合下,持项标门紧协调坚以人为本、全面发展,始终以服务公司发展为己任,充分发挥人事行政部组织、协调、服务的职能作用,通过齐心协...

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