qc转正工作总结范文（精选4篇）
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qc 转正工作总结范文（精选 4篇）
qc 正工作 范文 篇转 总结 1
时光飞逝，春去冬来，20xx 年即将过去，崭新的 20xx 即将到来。回顾 20xx 年过去的
半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下；在各基层单位的大力支持下；在监
理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下；并在有限公司系统的指导下；工程技
术质量部门在工程技术质量监督、群众性 qc 小组活动、质量创优、新开工项目策划等方
面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程
建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落
实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量
管理职责，不断持续改进质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文
件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工
”序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为 质量效益
“型 管理目标保驾护航。由于制度不断完善，责任明确到人，公司全体职工的质量意识都
有很大的提高，实现了年度产品交验合格率 100%，单元工程优良率 95%，业主满意度
92%，杜绝了施工质量事故的发生，确保持续改进措施的有效落实，实现了年度质量管理
目标。但仍然存在不足之处，我们将通过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以
便在今后的工作中继续完善和改进。一年来，我们主要做了以下工作：
一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系
自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建
立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。
二、进行制度建设，完善质量管理制度。
为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了
各项质量管理制度和岗位职责。
1、责任到岗，制度到人，责任到工序
公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，
同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。
2、质量与进度奖挂钩
结合各个项目工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂
钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，
如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量
主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。
a、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，
使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过
程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技
术管理水平大幅提高，保证了施工质量。
b“ “、推行质量责任制，强化 三检 制度。
实行质量责任制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书，明确质量
“ “责任，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的 三检 制度，上一道工序不合格，
” “下一道工序不开工，经过三检 制度合格后，申请监理验收，
c、实行交接班制度，严格质量值班
每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的
问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为
加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。
3、质量保证体系运行情况
项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责
任，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以根据实际情况定出合理
的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限
时整改，通过整改，取得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量
专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方
法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。
4、主要质量控制活动
1组织质量检查，进行互检，互相学习，不断提高。
在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发现的问题及时下发整改
通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施，并组织技术交
底，认真整改，并进行质量巡视，。
由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、安
全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量
和施工进度。
2召开质量专题会议，加强质量意识
根据各个阶段的工序质量情况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会
议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、项目负责人，技术员，质检
员参加，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况，
并总结。制定下个阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度。
3进行专项工艺交流，完善施工工艺
在每个工程开工后，根据各个工程的情况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组
织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。
4组织专项质量培训，提高员工的质量素质
在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培
训，由有经验的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，通过培训，不仅提
高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。
5、质量技术工作总结
在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效实施，我部门承
建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三
坪农场、221 团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程，全
部合格，主体中检完成项目个，合格率 100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效
益。
三、存在的不足或需进行改进之处：
1、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改
进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结
构使用功能的质量问题。
3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，
其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。
5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
四、20xx 年的年度工作计划：
1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过
程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查
狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx 年确定的计量器具检定合格率仍然为 100%。
2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20xx 年由于
没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工
程。
3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证
其一次交验合格率达到100%，20xx 年确定的质量故障损失率仍然为 2/万以下。
4、从年初就根据各项目具体情况规划 qc 活动课题，有计划地开展qc 小组活动，以
推进新技术应用、消除质量通病。
5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx 年
内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为 100%，审核将关注影响质量、环境、职业
健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效
性。
摘要：
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qc转正工作总结范文（精选4篇）qc正工作范文篇转总结1 时光飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。回顾20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下；并在有限公司系统的指导下；工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一定的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体...
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