开展质量月活动总结（通用11篇）
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开展质量月活动总结（通用 11 篇）
开展 量月活 篇质 动总结 1
9月9日，公司 20-- “ ”年 质量月 活动启动会顺利召开。副董事长吕小林、副总经济师
周邦革及各部门负责人，各项目公司/筹备组分管生产的领导和总工程师共计 40 余人参加
了会议。
会议传达了集团关于开展 20-- “ ”年 质量月 活动的通知。宣贯了公司 20-- “年 质量
”月 活动方案。会议要求，各项目公司/筹备组要及时组织开展质量月启动会，开展丰富多
“ ”彩的 质量月 活动;要加强工程质量宣传，营造重视工程质量的良好氛围，促进提升全面
质量监督管理;要组织开展重点项目质量问题排查专项治理活动;要加强对各参建单位的质
量管理体系、行为的检查。
会议还宣贯了公司《公路品质工程示范创建指导意见》。根据《意见》，公司将启动
品质工程示范创建工作计划，明确品质管理、品质监理、品质施工、品质设计、品质科技
创新、品质安全生产管理、品质运营养护 7个重点的突破方向。《意见》初步确定广那高
速、大戛高速、保施高速三个高速公路工程项目为省级示范创建项目。会上，三个项目公
司的分管 分 就品 工程的 建工作部署情况 行表 言。领导 别 质 创 进 态发
吕小林为会议做总结讲话。他要求，各级领导干部要高度重视，带头做好各项质量工
“作。尤其是各项目公司主要负责人，必须要进一步强化质量发展的理念，牢固树立 红
”线 意识、责任意识、担当意识，率先垂范，确保质量月活动取得实实在在的成效;要做
“ ”好 质量月 宣传工作，充分发挥公司网站、微信平台、现场宣传栏、条幅、标语等作用，
“ ”为 质量月 活动开展营造浓厚的氛围。
吕小林强调，基建工程关系国计民生，具有重要的社会影响力。公司上下要认真贯彻
“ ”质量至上的工作要求，着力提升以质量为核心的管理能力。要以此次 质量月 活动为契
机，推动建立公司质量工作长效机制，狠抓严管，加强质量作风建设，严格质量责任追
究。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从源头上抓好质量工作。尤其公路板块
“项目公司要认真对标交通部、交通厅、集团的对品质工程创建的要求，将工程建设 标准
”化、精细化、信息化 的三化作为指南，制定一套贯穿项目全寿命周期的项目管理方案，
“ ”努力实现 管理创新、理念创新、技术创新 的三创新，争创省优、国优品质工程。
开展 量月活 篇质 动总结 2
“ ”为期一个月的 质量在我心中、质量在我手中 质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上
至高层治理人员，下至一般员工政治生涯中的一件大事，同时也是进步全员品质意识，从
我做起、增进我们公司三大主流产品德量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大
举动。回想一月以来的运动开展，我们全部干部、员工牢牢缭绕任总在主管级以上职员会
议上的唆使和请求精心组织、公道部署、踊跃参加、全面实行、逐渐推动并一直完美，美
满实现了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的功效，到达了幻想的目标，证明
了问题的关键，提出了合理的倡议，拿出了整改的计划，采用了过硬的办法，扭转了从前
存在的一些不良习惯，现在我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺点的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大结果：
1、通过一些娱乐和体育活动的开展，既丰盛了我们员工的业余文明生活，同时也培
育了我们遵从才能和组织能力，既锤炼了身材，也磨难了意志。
2“ ” “ ”、通过评选 群体标兵 跟 个人标兵 使员工的干劲十足，发展你追我赶的喜人局
“ ”势，出现了以中段贴纸组为 集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道
“ ”等 个人标兵为龙头的一大量优良的员工，因为名额的限度，不能逐一列举，他们是咱们
学习的模范，是我们的榜样，是我们的寻求目的。盼望他们持续发杨、以点带面，让进步
的更先进，让落后的赶先进。
3、通过推进和增强6s 管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面孔面目
一新，令人舒服，同 也 出 明了一个舒服的 境和良好的前提。时给产发 环
4、通过以潘经理牵头，各部分主管介入评比和改正员工操作现场测试、评比出以面
油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典型，大大鼓励了他们的斗志和工作士气，让后进
的现场学习观摩、精益求精、不断提高。
5、更为主要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作
“ ” “习惯， 干坏干好一样与我无关 的思维意识已无影无踪，真正地是在 人人品管，一次做
”好 大名鼎鼎地在生产一线付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，闲置良久的《三检卡》已敏捷落实到位，一系列的《功课
指导书》、《工艺难点、盲点及技巧落伍的操作员工现场培训跟踪规划》，以及后进工段
的《整改方案》等接踵出台，通过品管的统计剖析，采取检查、曝光，奖优罚劣的情势，
同 按照公司两 分时 项处166 “条之划定去落实、去履行，使员工真正意识到： 下一道工序
”就是客户，产品的质量就控制在我的手中 。
7、通过此次活动的开展，各工段的渺小环节得到了有效的节制。前段工序中板件的
轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的过细指点，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌
握;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了较大的改良提高;后段包装部通 培 ，冲破过 训
重点、 点，抓尾 ，少包、 包等景象得到有效的遏制难货 错 ;来料处针对板件的划伤等质量
问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了因为来料原因此下
降生产效率的比率，实现了生产与打算同步的喜人局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供给商傲睨质量的意气，逐日由品质部对客户
行 品 量考察，解决 品中存在的 ，同 派 厂跟踪 ，装置 、 把进 产 质 产 问题 时 员驻领导 测试 监视
持，实施先全检、后包装、再抽检、而后入库的方式步骤进行工作，依照制订检讨尺度，
将问题发明在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，加强公司的信用。
以上成就的取得，离不开任总的准确引导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工
的鼎力支撑、积极配合、独特努力而来，更离不开我们品质部全体人员的高低合作、培训
“ ”指导，固然质量月 已近序幕，但我们要按照任总的指导：此次活动不是流入形式，要深
刻、落到实处，不要将其作为一场活动，而是要长期保持下去，把它作为一个企业管理来
制定，把发生不良品的隐患控制在可能涌现的萌芽状况，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾泻了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通过一
“系列措施，有效的晋升了全员的品质意识，大家都群策群力，环绕 勤恳尽力、勇夺佳
” “ ”绩的斗争目标，全方位保障质量月 活动的胜利，促进了品质的改良，产品不良率由上
月的 2.66%降落到了1.33%，比上月降低了一半，公司的内部管理已回升到一个更高的台
阶，呈现了一个新的局面，我们播种的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业
精力、团结意识及求实理念的一次深入校阅和升华!“而 ，将是我 搞好玄月份 量这 们 质
”月 的重要教训，更将是我们公司今后连续稳固发展的最可贵的财产!
开展 量月活 篇质 动总结 3
为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增
强企业凝聚力，20xx 年9“ ” “ ”月我厂开展了以 全员行动，提高质量 为主题的 质量月 活动，
在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得
了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1.领导重视，精心组织
为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，456 开展质量
月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。456 对质量月活动的具
体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564 各车间的改善情况做了具体的要求，
“质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造 人人关心质量、人人重视
”质量 的氛围。
2.加强培训力度
“ ”在本质量月 活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量
意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进行言传身教
方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用
的培训。结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当
天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使 的 量整体有了一定的改车间 质
观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
3. 格控制生 程 量严 产过质
为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，生产过程中加强了自检。
车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做
好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。
4.质量月中出现的问题仍然比较多
虽然 9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，外观
质量尚有待提高，产品打磨不够仔细，部分细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，
但仍存有不足。
8月31 日本次 量月活 全厂人 共同努力 束，通 本次 理月活 大大质 动经过 员 圆满结过质 动
提高了 量意 ，提高了人 的技能水平和管理水平，达到了 期的目 ，并取得了良好质 识 员预标
的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各车间保持目前的良好形势，
对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上
新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。
摘要：
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2024-08-14
