施工进场须知施工管理制度
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2024-08-14
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进场须知
为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化、特制定本进场须知，希望
各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。
一、例会制度
1.每周召开一次工程例会，会议时间：周二下午 2:00，会议地点：现场会议室。
2.参加人员有建设方、项目管理方工程部经理、专业工程师；监理单位总监、总监代
表、各专业工程师；施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全
员、各专业工长等。
3.例会内容：乙方书面汇报上周工程质量、进度、安全及材料供应情况以及上周监理和
甲方提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改措施，下周的工程进度、
质量控制要点、材料计划、需要甲方及监理配合的内容（由监理单位提供工程例会表
格）；监理单位汇报上周工程质量、进度、安全、材料供应等方面存在的问题并分析原
因，对下周工程质量、进度、安全进行预控；甲方总结本周工程质量、进度、安全、技术
等方面的优劣，提出下周的具体要求，
4.参会人员不得迟到，迟到一次罚款 100 元；不能参加会议人员应提前一天向总监和甲
方项目经理请假，准假后方可不参加。无故不参加人员每次罚款 300 元。
5.与会人员手机一律调到震动或静音，不得随意打断会议进程。
6.监理单位在会议第二天上午整理出会议纪要并经各与会单位负责人签字认可后发往各
与会单位。
二、工程进度管理
（一）施工组织设计编制要求：
施工单位必须按合同工期编报总进度计划（特别注明群体基础验收、主体验收、装饰验收
的时间节点）、单位工程进度计划，按监理要求编排每栋工程月进度、周进度计划，对于
甲方有特殊要求的工程（如 03 栋基础工程）要单独编制详细的施工进度计划。
施工单位应递交完整的施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布
置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资
料，至少应包括：
1.各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施；
2.施工机械的进场计划；
3.工程材料的进场计划；
4.工程进度计划保证措施；
5.施工现场平面图纸图及施工道路平面图；
6.冬、雨季施工措施；
7.地下管线及其他地上地下设施的加固措施；
8.保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。
施工单位应提交施工进度表，说明按招标文件盒甲方现场要求的工期进行施工的各个关键
日期和施工进度计划。
施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。
施工单位请如实填写《工期控制时间表》
工期控制时间表
序号
施工内容
完成日期
累计天数
1
工程开工
2
基础完成至±0.00
3
主体结构封顶
4
砌体及二次结构完成
5
内外墙抹灰完成
6
室内地坪完成
7
外脚手架拆除
8
门窗安装完成
9
室外水 完成（甲方 ）电 协调
10
工程初验
11
取得竣工验收单
12
取得竣工验收备案证明
13
室外配套及景 （甲方 ）观 协调
说明：
1.该表由施工单位根据现场实际并结合图纸编制进度计划后填写上述节点时间；
2.该表中节点时间应与合同中进度时间吻合；
3.该表是作为甲方支付工程款用款计划的依据，施工单位必须准确填写，否则将影响进
度款支付；
4.表中节点时间将作为重要施工控制进度节点对施工单位考核，如果延误将按本须知中
规定处罚；
周进度计划在每周工程例会的前一天上报到监理部，由总监批准。
上周未完成的工程进度计划要说明情况提出解决方案。
月进度计划每月 25 号 理部，由 批准。报监 总监审阅
施工单位应按总进度计划完成施工任务，以上分段工程项目完成后由乙方提出验收申请，
由甲方、监理公司共同验收确认。
未经审查的施工组织设计或施工技术方案，不得作为施工和结算的依据。提前施工部分需
暂停施工，按已完工程量造价 10%予以处罚。若违反相应规范规程施工的还须进行返工处
理。
（二）、进度管理过程中的奖罚措施
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进场须知为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化、特制定本进场须知，希望各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。一、例会制度1. 每周召开一次工程例会，会议时间：周二下午2:00，会议地点：现场会议室。2. 参加人员有建设方、项目管理方工程部经理、专业工程师；监理单位总监、总监代表、各专业工程师；施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。3. 例会内容：乙方书面汇报上周工程质量、进度、安全及材料供应情况以及上周监理和甲方提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改措施，下周的工程进度、质量控制要点、材料计划、需要甲方及监理配合的内...
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