果园规章及岗位职责（精选3篇）_岗位职责及规章制度
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2024-08-14
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第1篇： 章制度及 位规 岗 职责
工程部管理规章制度及岗位职责
为了加强队伍凝聚力和最大限度的发挥能动性，树立我公司的良好形象,项目部特制定如
下规章制度。
1、听从指挥，服从安排，个人服从集体，一切个人利益以项目部利益为重，不服从安排
者，轻者罚款 200 元，屡教不改者辞退。2、项目部所有人员必须尽力尽责完成好自己的
本职工作，在完成好本职工作的同时加强本岗位的业务学习。
3、项目部是一个集体，在工作中要团结协作，不能出现骂人打架现象，如发现有骂人打
架者将严惩，打架参与者每人将罚款 500 元，然后再根据 情况 理。实际 处
4、项目部严格执行请销假制度，有事情请假，领导批准后方可外出，不请假外出者每次
罚款 50 元，无事 工者加倍 扣旷 处罚 2天的工资。5、严格遵守作息制度，按时上下班，对
早退迟到者按公司考勤制度办理，迟到而不干工者加倍处罚扣 2天工资。
6、项目部所有人员要做好防盗工作，个人或集体物品要妥善安置，内部严禁有偷盗现象
发生，发现偷盗者开除出项目部。
7、做好用电安全工作，个人宿舍严禁乱拉乱扯电线，乱接大功率电器，发现有违反者罚
款50 元，没收 器。电
8、项目部人员要遵纪守法，严禁外出赌博、吸毒、嫖娼，情节严重者将交于国家有关部
门处理。
9、项目部所有人员严禁穿拖鞋（高跟鞋）上工地，上桥者要带安全
帽；发现不遵守者每人每次罚款 50 元。
10、建立安全生产工作汇报制度，安全生产汇报要及时，安全生产要时时抓时时讲，班前
班后有专人抓（安全员），杜绝安全事故发生。11、项目部所有人员必须有勤俭节约的习
惯和思想，节约每张纸每个钉，减少工程成本，降低损耗，创造最大效益，铺张浪费者严
惩，发现有铺张浪费者将处 200—1000 元的 款。罚
12、项目部技术人员严格遵守各自的职责，做好本职工作，对施工队要热情服务，施工作
业指导书要有可行性有预见性，不能消极怠工，消极怠工者罚款 100 元。
13、财务人员做好本职工作，帐目要清晰、透明，严禁作假帐，发现造假弄虚者开除。
14、机械车辆司乘人员严禁酒后驾驶，严禁穿拖鞋上班，严禁驾驶人员带病作业。
15、所有机械车辆要做到三勤，勤保养、勤检查、勤维修，严禁机械带病作业，发生事故
者视情况处罚或奖励当班司机。
16、后勤人员做好保障工作，做到饭菜干净卫生，厨房要做到定期消毒，不吃剩菜剩饭，
注意节约不能铺张浪费。
17、严禁对运行中的机械车辆进行检修保养，违章操作所产生的后果自负。
18、生活污水生活垃圾定点排放、堆放，讲究个人卫生，做到室内干净整洁，衣物摆放整
齐。
项目经理职责
三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。四、主持制定项目的施
工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
五、办理各种工程项目需要的政策、法规有关的法制文件；协调好业主、设计、监理、安
监等有关部门的关系。
六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。定
期组织召开工程例会及各种工作会议。七、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调好
各人员的分工合作。八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准
确及时地传递和反馈，及时进行工程结算对业主、设计、监理、质监、安监等有关部门的
变更、报告、通知等，必须及时跟进、处理；工程在签证、验收等办理情况前，必须事先
向有关部门发出通知，并办理有关手续。
九、开发人才，培养下属。
十负责对包工队、供货商的初步审核，负责上报公司。
十一．搞好安全生产，保护资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
十二．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
十三．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报
告以便审计和交接。
十四．接受公司的监督，负责完成公司下达的其它各项工作任务。十五．按照上级规定和
条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
项目副经理职责
一、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、
文明施工等方面接受上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。
“ ”二、开展全面质量管理，坚持施工中 三检制 ，检查工长责任制的执行情况。
三、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。
四、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保
护。
五、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人
员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。
“ ”六、搞好安全生产现场管理，负责实施 标准化工地 的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
现场技术负责人职责
一、负责组织施工图纸的会审、设计交底、变更交底等技术工作。二、负责现场施工技术
的指导和工程质量的控制。1、根据施工组织设计平面布置现场；
2、负责建（构）筑物定位（轴线与标高）；基础（含设备基础）位置、标高、尺寸；高
层建筑垂直度、沉降观测等；3、向施工班组长及各人员技术交底；
4、特殊过程施工前要向总施工、施工员、质安员、施工班长作控制计划交底，并到现场
指导施工；
5 、组织项目部全部管理人员学习新工艺、新技术； 6、出现质量事故后应及时分析原
因，并作出补救措施。
三、负责编制有关施工技术方案、措施、技术质量交底及技术总结报告。
1、施工组织设计；
2 、分部专项施工组织设计（方案）； 3 、分项工程质量技术交底卡；4、设计图纸会审、
变更及洽商记录；5 、新工艺作业指导书； 6 、编制质量控制点一览表；7、四新方法的
报告；8、分部工程总结。
四、负责执行质量体系相关程序
61、项目技术负责人对项目中各种标识进行统一规定，并对相关人员进行教育，正确使用
统一标识明白各种标志的含义；
2、进行工序分析，找出影响工序质量特性的主导因素，然后制订措施及控制标准，对主
导因素实施有效的控制；
3、按四新应用计划组织实施，实施过程中应对监控的参数和特性加以验证，及时发现问
题加以改进。以不断完善和改进实施方案与作业指导书。
4、根据工程施工特点，确定特殊过程控制计划。五、负责完成公司下达的其他各项工
作。
专业工程师职责
（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、
质量问题。
（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。（三）协调各施工队伍之
间的场地、施工用水、用电及进度配合材料调配等问题。
摘要：
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第1篇：章制度及位规岗职责工程部管理规章制度及岗位职责为了加强队伍凝聚力和最大限度的发挥能动性，树立我公司的良好形象,项目部特制定如下规章制度。1、听从指挥，服从安排，个人服从集体，一切个人利益以项目部利益为重，不服从安排者，轻者罚款200元，屡教不改者辞退。2、项目部所有人员必须尽力尽责完成好自己的本职工作，在完成好本职工作的同时加强本岗位的业务学习。3、项目部是一个集体，在工作中要团结协作，不能出现骂人打架现象，如发现有骂人打架者将严惩，打架参与者每人将罚款500元，然后再根据情况理。实际处4、项目部严格执行请销假制度，有事情请假，领导批准后方可外出，不请假外出者每次罚款50元，无事工者加...
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