电气二次班绩效考核制度修订_电气公司绩效考核细则

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电气二次班绩效考核管理制度目的为更好地完成班组生产经营任务，通过绩效考核，体现

多劳多得，不劳不得，使班组内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方

向，不断提高自身素质和工作绩效，调动班组内员工的工作积极性，自觉地搞好安全生产

工作，提升班组的生产管理水平。结合我班实际情况，特制定本制度。2 适用范围电气

二次班全体人员 3 考核领导小组及职责

3.1 考核领导小组：组长：赵子明成员：武鹏刘钊 3.2 职责：

3.2.1 根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核内容进行考核记

录。

3.2.2 制定、修订的绩效管理制度，审议员工的考核申诉，不断改进和完善绩效考核制

度，使绩效考核管理更加科学、公平、合理。

3.2.3 本考核制度由考核领导小组负责解释。4考核原则及程序

4.1 月度绩效考核的原则是按照责任、效益、贡献、风险大小进行利益分配，与月度绩效

工资挂钩，充分体现按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。

4.1 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，实事求是地全面评估员工的实际业绩。

4.2 正常情况下，考核人需在 2个工作日内向被考核人反馈考核结果；被考核人对考核结

果有异议时可以提出申诉。

4.3 班组每月月初在班组内公布上一个月的考核结果，考核结果作为奖金分配、工资调

整、岗位调整、学习培训等方面的重要依据。考核结果是第一名的，直接成为当月之星，

给予奖励 50-100 元。

4.4 同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于 60 分以下时，考核领导小组找该员工面

谈，并制定相应的整改措施，以提高该员工工作表现。4.5 当员工自己感觉做了比较出色

的成绩（比如发现安全隐患）时，可以主动提出，经过核实无误后，可以在绩效中给予加

分。

4.6 班组人员在考核期内有以下情况之一者，考核成绩直接计为 0 分： 4.6.1 严重违反公

司及电厂规章制度的； 4.6.2 工作失职造成重大安全生产事故的；

4.6.3 工作中有较大失误，造成公司直接或间接的重大经济损失，或影响公司声誉和形象

的；

4.6.4 不服从工作安排及拒绝执行电厂管理规定的； 4.6.5 违反国家有关政策及法规规定

的。

4.7 厂部及部门对班组的考核由班组考核领导小组根据责任大小划分。4.8 本制度未涉及

到的考核执行班组、部门及厂部的考核管理制度。5绩效考核内容

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况和综合表现。考核内容由三部分组成，

第一部分是工作任务完成情况和出勤情况的考核，实行工分制，占业绩考核的 75%。工作

任务是指每月例行的工作、日常工作及临时工作，根据工作完成的质量、进度及相关指标

完成成情况进行综合考核；第二部分是员工劳动纪律、生产安全、设备保养、工作态度及

技术能力等方面的考核，实行打分制，占业绩考核的 25%；第三部分是加分项，主要指人

员创新、特殊贡献等方面，获得公司及厂部表彰及书面认可的给予加分。

5.1 工分制的记分标准：5.1.1 出勤分上午记3分、下午记3分；5.1.2 工作任务完成情况

分。每项工作都记分，记分的原则是要突出工作负责人，工作负责

人比工作班成员多 0.5－1分。班长根据工作任务难易程度、工作环境、安全风险、工作

技术复杂状况等进行综合考虑进行记分（若固定的工作实行统一分，如：接焊机一次记

0.5 分，作记录一次记 0.5 分）。5.1.3 分配工作时明确工作负责人及工作班成员及分

值，工作数量在工作日记中记录，每天根据工作日记进行记分。工作完成情况是指从办理

工作票开始至检修记录填写完成，才算一项工作完成，若工作过程中某个环节出现质量不

达标酌情减分。5.1.4 夜间值班、星期天、节假日值班统一不记分。5.1.5 班组长既是班

组工作任务的分配者，也是某些具体工作的承担者。在承担某项具体工作时，跟其它人员

实行一样的工分制，若不承担具体工作时，每天记3分。

5.2 生产安全（总分5分，可出现负分）：该项起评分为 5分，出现以下情况进行扣

分;5.2.1 职工应严格遵守各项安全操作规程，上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进

行操作者，每次扣2分；5.2.2 在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，每次扣3分；

5.2.3 工作票、风险票不合格，每张扣 1分并承担上级考核的金额；5.2.4 安全用具、防

护用具未使用或使用不正确者，每次扣2分；5.2.5 发生了安全事故（指班组内认定的异

常及未遂），任人当月不得分。责该项

5.3 设备维护及保养（总分5分，可出现负分）.职工有责任维护及保养好自己所管辖的设

备，月内无设备维护及保养的不良情况，计 5 分： 5.3.1 对设备应进行维护保养，未达到

要求的每次扣1分，未进行保养的每次扣2 分； 5.3.2 不按规定巡检或巡检记录填写不及

时每次扣1分；5.3.3 个人包机设备卫生质量差者每发现一例扣 1分；5.3.4 检修完成后不

及时填写检修交代和完善设备台帐每次扣1分；5.3.5 操作者应按设备操作规程进行操

作，出现因个人操作原因造成设备损的每次扣3分。

5.4 劳动纪律（总分5分，可出现负分）：5.4.1 班组每个成员上午在8：00、下午在14：

00 之前赶到班组，上午11：30、下午17：30 之后离开班组，凡迟到或早退一次者扣0.5

分； 5.4.2 班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作岗位者，发现

一次扣2分；5.4.3 班组成员未办理请假手续者每次扣3分；5.4.4 凡在生产区域发现吸

烟者每次扣 2分；5.4.5 所有班组人员手机必须 24 小时开机，因为手机未开或其它原因而

影响正常工作的每次扣 1分。

5.5 工作态度（指责任心和协调能力，5分）5.5.1 有很强的责任性，能自始自终坚持，主

动完成任务；善于协调，能积极主动与人合作，有很好的团队合作精神。（5分）5.5.2

较强的责任性，工作稳健，能顺利完成任务；乐意与人协调，顺利完成任务，有较好的团

队合作精神。（4分）5.5.3 有很强的责任性，能自始自终坚持，主动完成任务；尚能与

人合作，达成工作要求，团队合作精神一般。（3分）5.5.4 责任心一般，工作正常，需

加强监督；协调不善，致使工作发生困难，缺乏团队合作精神。（2分）5.5.5 责任心

差，工作不力，推诿责任；无法与人协调，致使工作无法进行，无团队合作精。（1

分）。

5.6 技术能力（5分）5.6.1 具有丰富之专业知识，实践经验丰富，能充分发挥完成任务；

方法科学，能领导团队提前完成任。（5分）5.6.2 具有相当之专业知识，实践经验较丰

富，能顺利完成任务；方法正确，团队与个人效率高。（4分）5.6.3 具有一般之专业知

识，实践经验一般，能符合职责需要；工作效率一般，能按时完成任务。（3分）5.6.4

专业知识不足，实践经验不足，影响工作进展；工作效率较低，有拖延现象。（2

分）5.6.5 缺乏专业知识，无实践经验，无成效可言；工作效率很差，常耽误工作。（1

分）

5.7 加分项：5.7.1 每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部

门解决，发现并及时报告者，给予 1～2分的加分（经主管及安全部门认可的）；5.7.2 本

班组出现厂级、公司级、集团公司级、省级表彰，每出现一人次分别加1分、5分、10

分、20 分；5.7.3 班组人员在厂部、公司级、集团公司级所属刊物上发表稿件，每篇1人

次分别加1分、5分、10 分；5.7.4 提出合理化建议并被采纳实施者，每条加5分；5.7.5

班组开展修旧利废工作，每节约 3000 元，加 5分（经设备部和生技部认可的）；5.7.6 班

组及时有效的发现排除设备故障为电厂挽回经济损失，每 1万元加 1分（经生技部认可

的）。

6.考核周期及效益工资计算办法

6.1 考核周期本月初至本月未做为一考核周期

6.2 计算办法：班组个人月度绩效工资金额（安全效益奖、发电任务完成奖）=[班组月度

效益工资总额/∑（个人月度考核得分*个人二次岗位系数]*个人月度考核得分*个人二次

岗位系数。

6.3 个人月度考核得分等于第一部分得分加上第二部分得分再加上第三部分得分

7本制度从 20xx 年6月1日起试行（本制度报部门，经批复备案后实施）。8本制度附加

说明

为了使本制度在试行过程中发挥更好的效果，试行班组可以享受以下特殊权利。

8.1 班长有一天的准假权

8.2 班组人员请假部门不扣工资（全额返还班组，由班组进行考核）8.3 班组人员（除班

组按排的正常值班外）所有的加班，按实际工作小时计算，累计达到了7个小时，可以换

休一天，不换休的记一个加班。

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电气二次班绩效考核管理制度目的为更好地完成班组生产经营任务，通过绩效考核，体现多劳多得，不劳不得，使班组内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效，调动班组内员工的工作积极性，自觉地搞好安全生产工作，提升班组的生产管理水平。结合我班实际情况，特制定本制度。2适用范围电气二次班全体人员3考核领导小组及职责3.1考核领导小组：组长：赵子明成员：武鹏刘钊3.2职责：3.2.1根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核内容进行考核记录。3.2.2制定、修订的绩效管理制度，审议员工的考核申诉，不断改进和完善绩效考核制度，使绩效考核管理更加科学、公平、...

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