车间班前会议管理制度_车间班前会管理制度

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班前会管理制度

二、参与人员：本班组全部员工

三、会议时间：每天上午上班前 5分钟召开。

四、会议内容要点

1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁；考勤：迟到、缺席。

2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况；解决问题方法、方案；如何预防操作、安全

生产异常情况的发生。

3“ ”、表扬过往三天内的好人好事或表现优秀的员工的光荣事迹；批评工作过失，或表现

不好的员工，表示抑制事件再次发生。

4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识，预防疾病和安全防范事宜。

5、安排当天的生产任务，明确任务目标数据。

6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场生产操作要领。

五、会议纪律：

1、准时参加会议（必须提前 5分钟到达会场），不允许迟到（捐款 20 元/次）、缺

席（捐款 30 元/次）；手机必关机或置静音震，手机响（捐款须设动 10 元/次）；会捐议

“ ”款成公益基金，列入各班，由班决定使用班公益基金。为团队长组帐户组长组

2、会议严肃，列队召开，主持人必须立正姿势，双眼平视；员工立正姿势，双手会后背

“自然交叉扣握；声音洪亮，字音清晰。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视会议

”论处。

3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容，不许与他人进行私谈，不许做小动。不准

“ ”在会场发生不良的行为，否则视为藐视会议论处。

4、会议发言人，内容简约明了、重点突出，不发表个人长篇大论，滔滔不绝或过

于沉长。

5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击，对事论事；不骂人、不做个

人思想评判，只针对工作上的事。

6“、不能中途离席，特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开，否则视为藐

”视会议论处。

六、会议报告

1、会后填写会议报告，内容简单明了、完整，字迹清晰工整。必须有单位负责人

审核签字。

2、会议报告在次日上午 9：:30 前交人事部。推拖延，予款迟时间给罚 30 元/次。

3、会议报告评审。由人事部进行初审，汇总，承报副总。

七、会议奖罚

1、会议报告评比。每月三次；第一名，奖金 100 元；第二名，金奖80 元；第三名，金奖

60 元每月三次；第一名。倒数第一名，款罚60 元；第二名，款罚40 元；第三名，金奖20

元。

2、现场评比。每月1次；第一名，金奖100 元；第二名，金奖80 元；第三名，奖

金60 元。倒数第一名，款罚70 元；第二名，款罚50 元；第三名，金奖30 元。

八、附件

《班前会报告单》《班前会现场评分表》

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摘要：

班前会管理制度二、参与人员：本班组全部员工三、会议时间：每天上午上班前5分钟召开。四、会议内容要点1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁；考勤：迟到、缺席。2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况；解决问题方法、方案；如何预防操作、安全生产异常情况的发生。3“”、表扬过往三天内的好人好事或表现优秀的员工的光荣事迹；批评工作过失，或表现不好的员工，表示抑制事件再次发生。4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识，预防疾病和安全防范事宜。5、安排当天的生产任务，明确任务目标数据。6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场生产操作要领。五、会议纪律：1、准时参加会议（必须提前5分钟到...

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