仓储绩效考核管理办法【精品多篇】

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人的效考核方案篇一仓库员绩

为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工

作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情

况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据

本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始

考核分数均为 100 分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按

照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则

1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当

事仓管员的责任，扣其考核分数 3分；

2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主

管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分 3分；

3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减

记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，

否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及

时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造

成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3分；

5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣

其考核分数 3分。

出库流程考核细则

1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是

否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数

3分；

2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当

事仓管员的责任，扣其考核分数 3分；

3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则

追究仓管员的责任，扣其考核分数 3分；

4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及

时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成

误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数 3分；

5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的'责任，扣

其考核分数 3分。

其他考核细则

1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清

晰明确或丢失单据的，扣其考核分数 3分；

2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差

的，追究仓管员的责任，扣其考核分数 10 分；

3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一

周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数 5分；

4、一周内有两次以上迟到超过10 分钟的，扣其考核数 3分，一月累计超过三次（含三

次）的扣 5分，累计超过五次（含五次）的扣 10 分。

5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论

完成结果如何，扣相关责任人的考核分数 3分；

考核方案执行的有关细则

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进

行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其

知道扣分的原因或加分的原因；

绩效奖金计算的有关细则

1、被考核者每月的考核分数底于 60 分者，不予发放当月的绩效奖金；

2、考核分数在 60-89 之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为 89 分

的，绩效奖金则为：89/100*200=178 元。

3、考核分数在 90-100 分之间的，则发全额绩效资金 200 元。

人的效考核方案篇二仓库员绩

一、目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的

改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义

是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管

理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的

过程。

四、职责

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行

改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案

总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的 45%

六、内容和要求

（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月 2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为 100 分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为 30

分，定量指标权重为70%，总分为 70 分。

2、定性指标考核内容：

工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。

（1）物卡准确率。账

①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成

品仓的准确率的数据来源计算。

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