安全型班组案例材料多篇
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助。
安全型班 建 程内容 篇一组 设课
课程内容
八九点班组建设系列品牌课程
——安全型班组建设
【课程背景】
安全是企业的生命线，是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的
每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。
八九点班组建设专家组结合多年的班组建设研究和实践经验，特研发此课程，致力于打造
班组全员、全方位、全过程的安全管理模式。
【项目目标】
1、掌握安全型班组建设的核心要素
2 、掌握培养班员安全意识和素养的实用方法 3. 形成安全教育、学习的日常化机制
4 、建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系 5. 健全班组安全制度建设 6. 建立
起安全透明化管理体系 7.„„
【授课对象】
优秀基层管理者（班组长、科室主管、店长、基层经理等）、企业班组建设负责人、中层
经理等
【培训时间】
1天课程实施+30 天培训效果催化+1 天实地辅导
“ ”【 创标建模 四步法】
“ ”八九点独创的 创标建模 四步法，确保将培训内容转化为班组的实践，产出实实在在的效
果。创标建模四步法即：
—— ——第一遍：学习 培训师在培训课堂上讲授一遍，学员听一遍 第二遍：演练 学员在
培训课堂实战演练一遍，培训师辅导一遍
——第三遍：实践 学员根据企业的特点，进行个性化的创新和运用，搭建网络互动平台，
学员、咨询顾问时时在线沟通、分享和学习
——第四遍：提升 咨询顾问再进驻企业实地辅导和提升一遍。
【法律声明】
本课程体系，（含课程介绍）属于课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司。同
时，因业内不法分子公开盗用专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。
【课程纲要】
一、安全型班组对班组长的要求
1 、安全型班组的班组长角色定位 2. 安全型班组的班组长的素质要求 3.安全型班组的班组
长的技能要求
课程内容
4、安全型班组的班组长人本管理方法
二、安全管理的三、三、一体系建设
1、三基：
1) 基础管理体系建设为根本 2) 基本安全素质培养为保障 3) 基层主管胜任素质是关键
2. 三全：全员、全方位、全过程
1) 全员参与安全防控：人人都是安全员
2) 全方位管理：安全横到边，安全竖到底，安全无死角3) 全过程控制：
3 、一细：安全精细化管理 1) 安全要一一规划 2) 安全要环环讲细3) 安全要步步督导4)
安全要事事到位 5) 安全要持续改善
三、安全管理与安全文化建设
1—— 、安全案例分析会 用身边的事，教育身边的人 2. ——杆人物示范法 抓好班 安全标 组
杆标3. ——关键事件影响法充分利用安全大事件
4—— 、安全环境提醒法 健全安全警示牌、标语建设 5. ——透明化氛围营造法 安全文化看
板建设 6.编制安全文化手册
四、班组安全素质建设
1 、学习型安全早会建设 2. 反思型安全晚会建设 3. 每周安全学习日建设 4.岗前安全培训
制度建设 5. 危险源识别训练活动开展6.安全知识定期学习与考核
7 „„、安全分享、回馈、反思系统建设
安全型班 案例材料 篇二组
心之所向，所向披靡
安全型班组案例分析报告
撰稿人：
撰稿 ：二零一四年九月十六时间
以人为本，多措并举，提升班组管理水平
—— “ ”浅析 安全型 班组创建、管理工作
安全是企业永恒的主题，是企业最大的效益。安全管理的重点在生产现场，难点同样也在
生产现场。生产现场的各个点基本上都是由一个班组构成的，因此大力倡导建设安全型班
组是企业安全管理的一个重要手段。
一、案例背景
中化泉州重油深加工项目配套码头仓储工程位于湄洲湾湾内的青兰山与黄干岛之间水域，
由葛洲坝集团第五工程有限公司承建的青兰山水域陆域形成与边坡支护工程位于青兰山东
南侧。陆域主要为前方滩地和后方山地二部分，前方滩地通过回填形成罐区陆域，面积约
33.3 万m2，已于20xx 年4月完工。后方罐区场地面积 21 万m2 需开山整平形成，综合考
虑土方平衡，剩余土石方工程量约 180 万方，需自青 山运往主厂区。兰
土石方弃土点选择在主厂区内回填区，单边运距约为23 公里，沿途经过松村居住区、松
村市场、净峰三岔路口、东桥镇等，其中主要路口、岔道 16 个，路 况复杂，加上其他项
目部的工程车及地方车辆、摩托车、农用车等，车流量较大，对我土石方外运的安全造成
一定的威胁，交通安全存在较大隐患。
项目部土石方外运于 20xx 年6月1日启动，由于前期组织及准备不够充分加之安全管理不
到位，运输班组分别于6月3日及6月8日连续发生两起交通安全轻微事故，造成了一定
的经济损失。
事故图片：
二、案例涉及的主要问题
事故发生的原因经过认真分析，既有项目部安全管理方面的，也有运输班组自身运行上
的，还有外在环境上的：
（一）、项目部安全管理存在问题
1 ）项目部安全生产责任制落实不彻底； 2) 规程制度不健全、执行不力；
3) 对司机、工作人员安全教育培训不充分；4) 道路沿线安全设施不足、安全监管缺
失； (二)、运输班组存在的安全问题
1 ）多拉快跑一味追求经济利益的急躁心理；2 ）超速、超载； 3）疲劳驾驶、酒后驾驶；
4 ）刹车失灵，机械故障；5 ）驾驶员驾驶技术不精； 6）车辆违章
（三）、外在环境上的缺陷 1）运输道路路况差；
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摘要：
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作者：文海小编1
分类：企业文化
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时间：2024-08-14
